今年下半年，騰訊云的高調(diào)出場，再次將“云計(jì)算”推到了大眾的視野。向來低調(diào)的馬化騰頻繁為騰訊云站臺，甚至稱“騰訊云已經(jīng)成為騰訊公司2B領(lǐng)域最重要的業(yè)務(wù)之一”。并決定不惜一切代價，勢要騰訊云追趕估值已達(dá)390億美元的阿里云…
巨頭們的All in，是否預(yù)示著新的風(fēng)口的來臨?
就像AR、VR的爆紅，以及國內(nèi)外巨頭的加入，并沒有讓這個產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。云計(jì)算的概念，從2011年炒到現(xiàn)在，也始終讓人覺得霧里看花。
因?yàn)?，產(chǎn)業(yè)的形成，除了伴隨技術(shù)革命的陣痛，還要有產(chǎn)業(yè)的邏輯。
那么云計(jì)算的邏輯在哪里?
云計(jì)算，就像生活中的水電，對IT能力按需取用，而不需要自己再建發(fā)電站。否則不僅成本高昂，而且會造成整個社會資源的極大浪費(fèi)。所以，它是為實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)資源的優(yōu)化配置而生。
而要做到極度的優(yōu)化配置，必須建立在極度的規(guī)?；A(chǔ)之上。對于云平臺來說，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；螅拍芨咝нM(jìn)行資源的分配。
但目前提供“云服務(wù)”平臺的創(chuàng)業(yè)公司，可能也是資源所限，更多是各自為政，偏安一隅。但這個領(lǐng)域必定會出現(xiàn)壟斷型公司，這是云計(jì)算的效率屬性決定的。
所以，云計(jì)算并沒有風(fēng)口一說。就像當(dāng)年的微軟，憑借著自己的Dos/windows操作系統(tǒng)，在IBM的庇護(hù)下，橫掃幾乎整個PC市場。一旦成為操作系統(tǒng)的王者，后來者幾無機(jī)會。
這或許也是國內(nèi)外巨頭決定不惜一切代價All in(全部投入)的原因。
互聯(lián)網(wǎng)后時代，云計(jì)算只是基礎(chǔ)設(shè)施?
某個層面來說，云平臺類似于PC時代的微軟windows，企業(yè)和開發(fā)者在云平臺上“繁衍生息”，最終造就了云平臺的影響力。
試想想，當(dāng)云計(jì)算成型，企業(yè)不再走IOE模式(以IBM小型機(jī)、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲設(shè)備為IT架構(gòu))，而是將業(yè)務(wù)放在了云端。由專業(yè)的云平臺提供業(yè)務(wù)支撐，賦予個性化的云計(jì)算能力。
企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求，取用最合適的資源，不僅降低了IT構(gòu)建和運(yùn)維成本，提高了效率，而且能夠在大數(shù)據(jù)中受益。
同時，企業(yè)在云平臺上不斷迭代開發(fā)，類似當(dāng)年在微軟操作系統(tǒng)上開發(fā)應(yīng)用軟件的公司和開發(fā)者，使平臺的生態(tài)得以形成。
這將是對企業(yè)運(yùn)作生態(tài)的變革，也是未來互聯(lián)的方向。
但最終爆發(fā)能量的其實(shí)是大數(shù)據(jù)，否則無法實(shí)現(xiàn)整個生態(tài)的“互聯(lián)”。這樣，云平臺其實(shí)是基礎(chǔ)設(shè)施。但如果沒有搭建好這個基礎(chǔ)設(shè)施，生態(tài)無從談起。
所以在2016財年的年度報告中，阿里巴巴明確定位：要做未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的提供者。而且早在09年便開始在阿里云上布局。
因此，這場史無前例，看不見硝煙的巨頭們的戰(zhàn)爭，爭的到底是什么?
騰訊和阿里拼的不是業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，而是誰可以成為繼PC時代的微軟之后的又一霸主。這個霸主將徹底變革企業(yè)運(yùn)作生態(tài)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)，且重新引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)的秩序。
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