相比于傳統(tǒng)模擬對(duì)講，數(shù)字對(duì)講的優(yōu)劣勢(shì)早已被行業(yè)挖掘出來(lái)——它采用高效的數(shù)字傳輸方式，能解決頻率擁擠問(wèn)題，且能使更多數(shù)據(jù)應(yīng)用集成到同一個(gè)無(wú)線通訊基站結(jié)構(gòu)當(dāng)中;但由于技術(shù)與環(huán)境的不完善，數(shù)字對(duì)講較模擬對(duì)講來(lái)說(shuō)不甚穩(wěn)定，這使得企業(yè)面對(duì)數(shù)字對(duì)講這一技術(shù)時(shí)顯得立場(chǎng)不一。
其一，歷史、品牌俱佳的樓宇對(duì)講企業(yè)為了顯示自身在高精尖領(lǐng)域的研發(fā)和創(chuàng)新實(shí)力，并進(jìn)一步開(kāi)辟市場(chǎng)空間，已經(jīng)把數(shù)字對(duì)講作為企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略之一，或者至少作為其戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。例如安居寶、冠林、立林和狄耐克等行業(yè)大腕，一方面繼續(xù)鞏固其在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)地位，另一方面也讓眼光與時(shí)代同步甚至領(lǐng)先于時(shí)代，專(zhuān)注并鉆研于數(shù)字對(duì)講這一行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，在成本及穩(wěn)定性方面不斷改良，時(shí)刻準(zhǔn)備以高性?xún)r(jià)比的姿態(tài)大面積拓展數(shù)字對(duì)講的應(yīng)用領(lǐng)域。
其二，歷史與品牌處于中上游的樓宇對(duì)講企業(yè)，大多都擁有較強(qiáng)的自主研發(fā)實(shí)力，這些企業(yè)一方面進(jìn)一步發(fā)展模擬對(duì)講業(yè)務(wù)，鞏固自身在二線品牌的地位，另一方面則開(kāi)發(fā)全新的數(shù)字對(duì)講產(chǎn)品，并按照市場(chǎng)的需求進(jìn)行兩種業(yè)務(wù)的雙向發(fā)展。對(duì)于這類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的大部分精力依然傾向于傳統(tǒng)對(duì)講業(yè)務(wù)，因?yàn)樗麄冋幱谄髽I(yè)從發(fā)展到成熟的過(guò)渡期，大部分決定都是建立在市場(chǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上的，這些對(duì)講企業(yè)的產(chǎn)品多銷(xiāo)往二三線城市，而模擬對(duì)講仍是這些城市的需求主流。
但另一方面，作為二線品牌，盡管不能像行業(yè)大腕那樣視數(shù)字對(duì)講為戰(zhàn)略方向，但將之作為企業(yè)自身的技術(shù)儲(chǔ)備，以顯示技術(shù)實(shí)力與前衛(wèi)視野，也不失為一種良策。當(dāng)然，在二線品牌當(dāng)中，也不乏一些業(yè)已成熟的二線品牌，他們也敏銳地嗅出數(shù)字對(duì)講的巨大商機(jī)，確立了基于數(shù)字對(duì)講這一技術(shù)核心的發(fā)展戰(zhàn)略，如智能社區(qū)服務(wù)平臺(tái)等。
其三，一些樓宇對(duì)講的后起之秀從誕生之初就定位于做全數(shù)字對(duì)講，想在數(shù)字對(duì)講市場(chǎng)局面打開(kāi)之前先占領(lǐng)一席之地，借助這一細(xì)分市場(chǎng)崛起。但數(shù)字對(duì)講的成本投入遠(yuǎn)高于模擬對(duì)講，而且其市場(chǎng)應(yīng)用目前來(lái)看也并不樂(lè)觀，各方因素使然，這類(lèi)企業(yè)的行走注定艱難。對(duì)于時(shí)代而言，數(shù)字對(duì)講是小比例，但是對(duì)于這類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字對(duì)講是全部，不少企業(yè)由于資金困境選擇妥協(xié)，但也有企業(yè)選擇理性地堅(jiān)持。
其四，就是那些樓宇對(duì)講行業(yè)中的“保守派”了，他們認(rèn)為模擬對(duì)講技術(shù)穩(wěn)定且依然是市場(chǎng)主角，所以不打算進(jìn)行數(shù)字對(duì)講的技術(shù)儲(chǔ)備，只是進(jìn)一步優(yōu)化模擬產(chǎn)品的技術(shù)與功能，想通過(guò)拓展原有的營(yíng)銷(xiāo)渠道來(lái)增加市場(chǎng)占有率。當(dāng)然，這種多為生產(chǎn)型企業(yè)，定位偏中低端，對(duì)他們來(lái)說(shuō)盡管以模擬產(chǎn)品開(kāi)拓并鞏固市場(chǎng)并無(wú)可厚非，但這類(lèi)企業(yè)由于技術(shù)門(mén)檻較低，很容易陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)、低額利潤(rùn)的市場(chǎng)困境。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，唯有建立起自身的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在模擬和數(shù)字兩方面才可能有自己的發(fā)言權(quán)，從而才能進(jìn)一步擺脫“低端”、“劣質(zhì)”等的潛在定位，從而真正走出困境。
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