服務(wù)器管理員對存儲有多少控制權(quán)?這個問題沒有一個簡單的答案，解決這一問題需要負(fù)責(zé)服務(wù)器虛擬化和存儲設(shè)備端到端管理的團隊之間進行良好的溝通。
由于虛擬化改變了存儲與服務(wù)器之間的互動方式，并促使許多公司采用網(wǎng)絡(luò)存儲，因此溝通與管理在虛擬化中成為了一個大問題。在許多機構(gòu)中，服務(wù)器和存儲分別由兩團隊負(fù)責(zé)。這種組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致機構(gòu)對應(yīng)用需求和利用率缺乏可視性，而這些正是決定數(shù)據(jù)中心需要多少存儲容量的重要因素。這常常需要存儲和服務(wù)器團隊分享數(shù)據(jù)和管理決策。
管理員承認(rèn)他們正在努力克服這一問題，要解決這一問題需要更好的管理工作和明確的角色分配。
美國德克薩斯A&M大學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)和服務(wù)團隊的首席系統(tǒng)工程師TomGolson稱，服務(wù)器管理團隊和存儲管理團隊在認(rèn)知上存在文化差異。盡管服務(wù)器管理員都是操作系統(tǒng)和軟件應(yīng)用方面的行家，但是他們更擅長的是線路和設(shè)備。存儲管理員需要向服務(wù)器虛擬化管理員提供更多的信息，而服務(wù)器虛擬化管理員不需要關(guān)注存儲，他們只需要知道分配給虛擬機的存儲是否充足。
Golson稱："我不認(rèn)為這一問題涉及到控制權(quán)。它們涉及到工具如何更好的分配責(zé)任。我相信當(dāng)你的存儲產(chǎn)品與虛擬化產(chǎn)品很好的工作時，你肯定明確分配了責(zé)任。如果不這樣的話，由于有大量低層級的決定需要做出，存儲和虛擬化團隊的員工需要知道關(guān)于對方操作的更多細(xì)節(jié)。"
Golson稱，他的團隊大約在八個月前開始虛擬化服務(wù)器，目前已經(jīng)有40%至50%的基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)了虛擬化。他稱，他的存儲陣列廠商Xiotech在系統(tǒng)管理與服務(wù)器虛擬化技術(shù)的整合工作中表現(xiàn)出色，讓他能夠從全局的角度出發(fā)做出決策。
他稱："你不能僅從服務(wù)器的角度或僅從存儲的角度做出虛擬化決策。我們需要從全局出發(fā)做出決策。存儲團隊的員工需要充分了解服務(wù)器虛擬化。這需要兩個團隊間進行更好的溝通。"
Concur技術(shù)公司存儲架構(gòu)師SeanGraver稱，由于服務(wù)器虛擬化推動了存儲環(huán)境的變化，因此服務(wù)器虛擬化管理員需要更多的控制權(quán)。
他稱："這必須從服務(wù)器方面出發(fā)。這是做出選擇，增加新負(fù)載的地方，這也是你有能力做出選擇的地方。"
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