安防企業(yè)從平安城市到智慧城市之路充滿了荊棘，如何披荊斬棘，克服萬難。我們需要正視這些疑難，挑選一把利刃好刀、才能在岔路口不迷失前行的方向、突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。安防企業(yè)面對的疑難有三，一是智慧城市如何建設成智慧化，而不是平安城市升級版?近幾年來智慧城市項目的國家試點進行了幾輪，在十八大新型智慧城市的提法中已經明確了智慧城市建設不是數(shù)據中心服務器存儲的大集中式堆砌、不是講視頻監(jiān)控為主要內容的平安城市建設內容延伸到其他委辦局。而是要有提升部門行業(yè)效率、促進民生服務、做群眾滿意的事情、讓數(shù)據多跑路、讓群眾少跑腿。這需要安防企業(yè)以過去研究平安城市，研究公安交警業(yè)務的那種嚴謹細致的態(tài)度來好好理解政務服務、民生服務、行業(yè)效率、公共安全的問題。這需要把調研工作做實，把研究工作做透，才能真正的理解業(yè)務，從而實現(xiàn)智慧城市，城市治理的新業(yè)態(tài)。二是智慧城市項目周期長、有的項目周期長達十幾年、建設周期也有五六年，跨越了幾任政府，這對于傳統(tǒng)安防企業(yè)而言成為了一個不確定的風險。由于PPP建設模式往往伴隨著智慧城市建設的立項、審批、支付與回報機制，這對于安防企業(yè)來說相當于換了一種游戲規(guī)則，安防企業(yè)要重視PPP，在2017年我們已經很欣慰的發(fā)現(xiàn)，安防企業(yè)的龍頭廠商和集成商們都不約而同的成立了智慧城市業(yè)務部門和PPP項目部門，這是一個良好的開端。三是智慧城市項目的利潤來源除了招投標中標的政府付費模式以外，還有很大的一塊收入來源是使用者付費和財政可行性缺口補助。而這一收入一般源于智慧城市PPP項目的運營收入，由于智慧城市建設PPP項目需要在當?shù)嘏c政府共同出資(一般政府出資10%)成立SPV項目公司，注冊地在當?shù)?，項目公司作為智慧城市項目的乙方需要開展大量的城市運營型業(yè)務，比如交通數(shù)據變現(xiàn)、廣告收入、APP互聯(lián)網收入等。因此這對于不善此道的安防企業(yè)來說如何玩運營，如何讓安防企業(yè)建設的城市大數(shù)據產生價值這就成為了一個疑難，可喜的是已經看到一些先行先試的企業(yè)已經在和微信、支付寶等互聯(lián)網企業(yè)一道合作，充分運用交通出行大數(shù)據進行大數(shù)據交易的變現(xiàn)，形成了較為豐厚的使用者付費模式的收入，有的城市其大數(shù)據交易的收入甚至高于了財政付費的金額。使得項目運營的自我造血能力足以支撐智慧城市長期項目合同。
安防企業(yè)面臨的瓶頸有四個，分別是資源瓶頸、人力瓶頸、資金瓶頸、轉型瓶頸。資源瓶頸主要體現(xiàn)在商機的盤點和智慧城市相關資源盤點中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)資源杠桿的時效性和失效性。主要表現(xiàn)在平安城市項目中廠商資源、設計院資源、甲方關系資源都是相對穩(wěn)定的。通過當?shù)卮砩?、當?shù)貕贺浶汀⑸虣C嗅探型供應商基本上可以摸排清楚相關資源的強弱，因勢利導有效進行資源調配，合理用力平衡生態(tài)即可全面細致的掌控項目節(jié)奏和招投標的參與程度。而智慧城市項目由于PPP模式的變數(shù)太大，新成員，新方式，新收入模式帶來的各種疑難，導致平安城市項目中的資源難以復用為智慧城市項目資源，甚至會成為負資源，導致安防企業(yè)對項目脫鉤，難以獲取真實信息和有價值的資源導入。
人力瓶頸主要體現(xiàn)在運營人才的缺乏和PPP專業(yè)人才的缺乏。你缺別人也缺乏，特別是有經驗的人才幾乎是鳳毛麟角。安防企業(yè)一般也難以從外部引進這樣的合適資源，畢竟存在行業(yè)壁壘，從安防企業(yè)內部來進行提升選拔往往就成為了最常見的手段，但勢必會產生實驗性后果和以項目交學費的結果。培養(yǎng)出來了的人力資源也存在留不住的窘境，為他人做嫁衣。
資金瓶頸是大型智慧城市項目中每個安防企業(yè)都會遇到的瓶頸，動輒數(shù)億元的項目成本和千萬級的SPV項目公司資本金導致安防企業(yè)的資金成本高昂，無論是自籌資金還是借助投融資渠道都會產生非常高昂的資金成本和風險成本，不做沒機會，做了怕虧錢。這樣的瓶頸往往在你猶豫的時候失去了一個又一個商機，這樣的商機有其毀滅性，一個智慧城市項目PPP模式10年期間你沒有中標意味著你這10年期間在當?shù)貛缀蹙蛿嗔苏少徴袠说捻椖繖C會和收入。機會成本如此之高，試問哪一個安防企業(yè)能夠小覷?
轉型瓶頸這對于每一個安防企業(yè)都有這樣的現(xiàn)象，產品型廠商想轉型為集成商、集成商想轉型為數(shù)據價值服務商、平安城市運維商想轉型為城市治理運營商，轉型何其難，怎么轉?以項目驅動型的安防企業(yè)而言，缺乏上下游生態(tài)的參與度和掌控，難以成為真正的主動轉型，往往都是被動的，受制于項目、收入、利潤、風險等考量、轉型的動作往往變形了，變味了，失敗了。綜合上述四大瓶頸，安防企業(yè)任重而道遠，在平安城市向智慧城市的演變過程中，如同逆水行舟，不進則退。
五、 結語
本文從平安城市向智慧城市演變的過程中，站在行業(yè)集成商的角度來分析出智慧城市與平安城市的關系及形成這樣的關系的宏觀及微觀的原因。并作為參與智慧城市建設的集成商角度來淺談了安防領域相關企業(yè)的五大影響和五大競爭優(yōu)勢，在新型智慧城市發(fā)展的2017年里異軍突起的PPP項目模式中看到安防企業(yè)參與智慧城市建設的暗涌，分析了三大疑難和四大瓶頸。擺事實講道理。安防企業(yè)從平安城市到智慧城市之路充滿了荊棘，如何披荊斬棘，我們秉承專業(yè)人做專業(yè)事的宗旨，挑選一把利刃好刀、才能在岔路口不迷失前行的方向、突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因勢利導、查漏補缺。習主席勸勉我們打鐵還需自身硬，安防企業(yè)要苦練內功，加強智慧城市能力建設，才能在未來廣闊的智慧城市市場上大有作為。安防企業(yè)們，我們作為智慧城市建設的弄潮兒，讓我們掄起袖子加油干!
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