國內智能家居的市場還在孕育當中,不少人已經看到了智能家居在未來必將大行其道,因此,大家紛紛在市場爆發(fā)之前擠進這個領域,這其中不乏一些國內巨頭企業(yè)。
進入智能家居圈子,從大的分類來看,首先是傳統(tǒng)的互聯網廠商,互聯網企業(yè),如BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)等,這類廠商的優(yōu)勢在云端和互聯網的號召力以及影響力,其次是傳統(tǒng)的制造業(yè),如家電類,這其中的大頭有如海爾、美的、格力等;第三類則是互聯網加大數據的視頻監(jiān)控類的廠商,因視頻監(jiān)控所傳達的信息最為直觀,因此,這類廠商都是打造以視頻為中心,圍繞視頻監(jiān)控去做大量的文章,從視頻捕獲、存儲、應用、報警到可穿戴的運動攝像機等,都是這類廠商的優(yōu)勢所在。
此外,傳統(tǒng)的IT類的廠商和傳統(tǒng)的電信類也會卷入其中,例如華為已經開始切入智能家居市場,華為很明顯的一個優(yōu)勢是其具有超強的研發(fā)實力,再加上貫穿其中的制造能力等,而傳統(tǒng)IT類跟視頻安防類是有相似的,即各自在某一類的研發(fā)領域有一定積累,例如,華為屬于B類行業(yè),其在通訊領域有著不可比擬的優(yōu)勢,另外一個相似處是都具有一定的制造能力和生產能力。相反,BAT在這方面就明顯弱一些,因BAT屬于互聯網企業(yè),他們對硬件的把握相對也較弱,所以BAT紛紛選擇與中意的與安防廠商聯姻,不難看出,大家都是本著開放的心態(tài),用合作共贏的態(tài)度去開發(fā)市場。而在將來,隨著市場的進一步開發(fā)和成熟,一些具有研發(fā)加制造的其他互聯網企業(yè),以及一些創(chuàng)業(yè)小團隊也會加入這個大隊伍當中。
對于大數據的挖掘而言,BAT可能更擅長的偏文本類的挖掘,因為他們掌握用戶的輸入文本,還有一類是視頻類的數據挖掘,因文本類是以字和線條組成的,而圖像則屬于二維信息,而屬于三維信息的視頻類則成為了傳統(tǒng)視頻監(jiān)控類廠商的優(yōu)勢,這就促成了二者的強強聯手,產業(yè)的融合程度也在一定程度上加速了智能家居市場的發(fā)育成熟。任何單一的產品或品牌,都不可能獨立完成智能家居的所有服務,此時,產業(yè)聯盟便應用而生,近些年來,通過已經出現國內家電信息聯盟等組織的情況來看,開放合作的心態(tài)是其存在之本,即通過合作,充分發(fā)揮自身產品的優(yōu)勢,通過融合,去共同打造智能家居的完整的生態(tài)鏈條。
其實,不僅僅是產業(yè)聯盟能夠發(fā)揮出各家廠商的優(yōu)勢,市場開放以后,大家聚集在一起,各自發(fā)揮所長,然而通過并購等方式,一家企業(yè)或可完善自己在生產研發(fā)環(huán)節(jié)上的不足,但并購屬于資本層面的合作,是加速企業(yè)擁有更強大生產力的途徑,通過移植或是嫁接的方式,來彌補自身的不足,即完成自己在生態(tài)鏈上的整體布局。此做法目前還難論好壞,通過“跑馬圈地”等方式完成的布局,涉及很多問題,例如企業(yè)文化是否能夠適應,企業(yè)基因是否融合,而通過資本層面的融合,人才是否能夠留住也是一個問題,很多企業(yè)通過并購最終也只是收獲了一個空殼,可以說,并購雙方聯手之后往往很難做到真正的融合吸收。
智能家居的系統(tǒng)在高度集成,是在滿足人的根本需求的基礎上不斷的進行發(fā)展和創(chuàng)新,更多的是有幾個比較重要的技術突破點,例如無線技術、人機交互、大數據挖掘和互聯互通等,未來或可出現一些新的東西。
目前國內市場雖然還并未完全興起,但有幾個產品可觀的銷量已經表明了這個市場的潛力,例如可穿戴設備,據業(yè)內人士分析,可穿戴設備有可能會引爆智能家居市場,但這不會是唯一的引爆點??纱┐髟O備更加符合人性的需求,符合以人為本的設計,人們需求的還是智能化的產品,能夠伴隨人成長的產品,無論是安全性、娛樂性都將會符合人們的根本需求。
面向普通的民用市場,安防類廠商也著力牽手互聯網品牌來面對,因此,安防類產品成為智能家居需求的切入點,等到市場真正成熟之后,安防就已不再是為打入市場的角色,還將加入感知控制、感知報警、親情呵護和消費類,因此,面向不同層次的消費者,智能家居所帶來的體驗程度也將有所不同。在產品端,目前從感知到報警,再到娛樂性質的盒子類產品,再到可運動的攝像機等,這些更加貼近普通老百姓消費需求和實際生活的產品會成為智能家居產品端的主要趨勢。