產(chǎn)品與研發(fā)的沖突矛盾在任何IT類產(chǎn)品線的規(guī)劃和執(zhí)行過程中都普遍存在。任何一方過分占據(jù)主導(dǎo)地位，都會給產(chǎn)品線的制定和執(zhí)行增加風(fēng)險。
產(chǎn)品部門是銷售、市場等團隊的信息入口，對產(chǎn)品線規(guī)格、產(chǎn)品表現(xiàn)最有發(fā)言權(quán)，但過分占據(jù)主導(dǎo)地位會提升交付時間與交付規(guī)格的不可控性。
研發(fā)團隊是產(chǎn)品線執(zhí)行過程中的核心，一般是占據(jù)產(chǎn)品線執(zhí)行過程中時間最長的單位，對芯片解決方案、規(guī)格、性能指標(biāo)具有最客觀的理解，但過分占據(jù)主導(dǎo)地位會導(dǎo)致產(chǎn)品線規(guī)格與公司戰(zhàn)略方向出現(xiàn)偏離。
產(chǎn)品線制定過程中，應(yīng)重視研發(fā)的參與度，特別是在細節(jié)規(guī)格的制定中，應(yīng)加強一線研發(fā)的可行性驗證工作，降低在執(zhí)行過程中出現(xiàn)時間風(fēng)險和可行性風(fēng)險。在產(chǎn)品線的執(zhí)行過程中，產(chǎn)品團隊?wèi)?yīng)提高參與強度，對產(chǎn)品線階段性的提交結(jié)果進行評估與溝通，防止出現(xiàn)偏離目標(biāo)的狀況，以降低最終的交付風(fēng)險。
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