盡管我國(guó)安防業(yè)近年也涌現(xiàn)出了如?？低?/a>、大華一批在行業(yè)內(nèi)叫得響的品牌，但國(guó)內(nèi)安防企業(yè)年銷售額1億元以上的還不到5%，本土品牌在高端行業(yè)市場(chǎng)上的參與度仍然偏低，中國(guó)安防企業(yè)在品牌建設(shè)方面的力度、規(guī)范度以及執(zhí)行水平與外企品牌仍有較大差距。
本土安防企業(yè)，大力加強(qiáng)品牌建設(shè)才是當(dāng)務(wù)之急，在縮小國(guó)內(nèi)外品牌間差距的同時(shí)，有效的對(duì)山寨產(chǎn)品加以區(qū)隔，保證品牌產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)內(nèi)安防企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)，必須從三個(gè)方面著手：
品牌自身。品牌建設(shè)過程中需要挖掘品牌資產(chǎn)，解決可支撐性的問題，提煉的品牌核心必須基于自身的優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)或品牌聯(lián)想。例如吉田百萬高清系列產(chǎn)品的訴求在傳播方面打的是“世界安全”的概念，那么吉田這個(gè)品牌肯定在技術(shù)、品牌文化以及企業(yè)文化各方面都有其理性或者感性支撐。
競(jìng)爭(zhēng)者。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，解決的是差異性的問題，而提煉的品牌核心必須可以有效區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所訴求的品牌概念之后，企業(yè)就可以精準(zhǔn)的進(jìn)行差異化品牌概念占位與品牌定位。
消費(fèi)者。品牌最終是為消費(fèi)者服務(wù)的，消費(fèi)者認(rèn)不認(rèn)可決定著品牌是否擁有生命力。進(jìn)行消費(fèi)者分析，是為了解決有效性的問題。企業(yè)所提煉的品牌核心必須符合消費(fèi)者得消費(fèi)心理和消費(fèi)動(dòng)機(jī)。
品牌建設(shè)過程中，解決了可支撐性、差異性、有效性三大問題之后，需要對(duì)品牌做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)今的大多數(shù)安防企業(yè)沒有重視品牌文化建設(shè)，更不要去談制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。
不少安防企業(yè)抱著“投入就要立竿見影出效益”的心態(tài)參加媒體宣傳、展覽活動(dòng)、舉辦新聞發(fā)布會(huì)等活動(dòng)，但發(fā)現(xiàn)經(jīng)過幾次展會(huì)、巡展，和媒體活動(dòng)并沒有帶來切實(shí)效果后就馬上否定這一思路。還有相當(dāng)多企業(yè)沒有將品牌融入企業(yè)的整體規(guī)劃當(dāng)中，也不重視品牌的研究開發(fā)，只把產(chǎn)品宣傳交給一般的員工去完成，或者直接把它交給廣告公司，這樣，企業(yè)管理者對(duì)其重要的無形資產(chǎn)--品牌，缺乏應(yīng)有的了解，甚至產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感，加劇了產(chǎn)品與消費(fèi)者之間溝通的困難，從而導(dǎo)致消費(fèi)者的困惑和不滿，喪失了品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
所以，安防企業(yè)規(guī)劃和制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略是其走向國(guó)際的必經(jīng)之路。
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