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關(guān)于安防企業(yè)聯(lián)盟的一點思考

    時值國家六十年大慶,安防產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)也走過了整整三十個年頭,相比最初的單薄業(yè)態(tài),如今的安防行業(yè)也可算得上百花齊放:制造代理俱全,大小企業(yè)同在。然而參照其他行業(yè)的發(fā)展歷史,百花齊放通常會演變?yōu)椤皫字Κ毿恪保河袑嵙Φ钠髽I(yè)上市的上市,并購的并購,或者干脆兩手一起抓,漸漸演變?yōu)椤熬揞^”,不斷蠶食市場,走上通吃路線,而占大多數(shù)的中小企業(yè)卻還整體處于“幼稚”時期,缺乏“參與”整合的能力。在這種產(chǎn)業(yè)環(huán)境和趨勢下,它們該如何生存?企業(yè)聯(lián)盟,這種適時出現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營形式,正印證了“條條大路通羅馬”,我們今天的討論也有了積極的意義。

什么樣的聯(lián)盟才算有價值?
    安防企業(yè)聯(lián)盟當(dāng)然是有必要存在的,不僅僅是中小企業(yè)聯(lián)合起來增強自身競爭能力(雖然這個話題是因此而起,但畢竟不是為小企業(yè)開藥方),也因為當(dāng)前安防企業(yè)產(chǎn)品相對單一與市場要求一體化、集成化之間的矛盾不斷升級。目前業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的聯(lián)盟形式多種多樣,筆者僅列幾種個人認為較有價值的聯(lián)盟:

    供應(yīng)聯(lián)盟——此種聯(lián)盟是指不同的產(chǎn)品供應(yīng)商結(jié)成聯(lián)盟。如CCTV類前端產(chǎn)品生產(chǎn)廠商與后端廠商結(jié)成聯(lián)盟,或干脆監(jiān)控、門禁、對講、防盜結(jié)成全線安防產(chǎn)品的大聯(lián)盟。這種聯(lián)盟是真正意義上基于資源體系建立起來的,彼此沒有重疊,并且能夠應(yīng)對現(xiàn)今市場對安防集成化的要求,各取所需,皆大歡喜。這里有一個問題:為什么某家安防企業(yè)不自己生產(chǎn)全線產(chǎn)品呢?其實安防產(chǎn)品的特點就是種類繁多,而批量又很小,實現(xiàn)全線生產(chǎn)的成本極高,這也是目前安防企業(yè)產(chǎn)品單一化的根本原因所在。除非這家企業(yè)的實力超群,能兼并所有類型的安防企業(yè),但眾所周知,這樣的企業(yè),縱觀全球,可能也只有一個。

    整體服務(wù)聯(lián)盟——此種聯(lián)盟是指生產(chǎn)企業(yè)與平臺商、工程商的聯(lián)盟。相對市場而言,如果供應(yīng)聯(lián)盟是橫向,那么整體服務(wù)聯(lián)盟則是縱向的,但它仍然以資源優(yōu)勢為聯(lián)盟的基礎(chǔ):一方提供市場和商機,一方提供放心的產(chǎn)品、服務(wù)和使對方滿意的利潤空間,所以這種聯(lián)盟可能是最為穩(wěn)固的,目前安防業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)的這種聯(lián)盟形式也的確證明了這一點。

    采購聯(lián)盟——這個最好理解,是指多家企業(yè)共同采購,以降低成本的一種模式。制造廠商、工程商都可能建立采購聯(lián)盟,或者是多家小企業(yè),形成上規(guī)模的采購,或者是大企業(yè)帶小企業(yè),雖然大企業(yè)可能從中獲利,但小企業(yè)也畢竟從中取得了收益,所以兩廂情愿,未為不可。

真正建立聯(lián)盟需要哪些條件?
    在未來的安防產(chǎn)業(yè)里,筆者相信聯(lián)盟的需求會更加迫切,而聯(lián)盟也的確會為企業(yè)帶來實在的收益,但建立一個相對穩(wěn)固的聯(lián)盟仍然不是一件容易的事,它至少需要以下幾個條件:

    1.資源優(yōu)勢。參與聯(lián)盟的企業(yè)必須有獨到的資源優(yōu)勢,有拿得出手的看家功夫,畢竟聯(lián)盟是要實現(xiàn)1+1>2,如果你是0,誰會愿意跟你加呢?

    2.優(yōu)勢互補。光有看家功夫還不行,還得保證你的功夫別人沒有,并且輕易學(xué)不到,否則聯(lián)盟仍舊是毫無意義。

    3.真誠心態(tài),分享意識。滿足以上兩點還不夠,聯(lián)盟是深度的合作,要求參與的各方必須具備真誠的心態(tài),要肯拿出自己的獨到的資源與人分享,同時還可能要犧牲某些利益。

    在操作層面上,聯(lián)盟體的各家企業(yè)不妨在在深入溝通的基礎(chǔ)上,訂立詳細的聯(lián)盟條約,其中應(yīng)包含制約機制和違約措施。畢竟擺在紙面上的東西,在這個契約時代,要比所謂的君子協(xié)定有效得多。借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗,如果有專門的中介機構(gòu)存在,它具備客觀的立場,可能會使聯(lián)盟的效果更加理想。

總結(jié)
    說到安防企業(yè)聯(lián)盟究竟是長遠之計,還是應(yīng)急之舉,這一點并不那么容易判定。存在即是合理,但合理的又未必會存在,有時候一個行業(yè)在剛剛起步的時候,它內(nèi)在的氣質(zhì)就已經(jīng)形成,尤其是在整個中國文化的語境下,談長遠的合作,談分享,似乎總有些困難。但我們對聯(lián)盟的前景也不應(yīng)該氣餒,因為整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律告訴我們:要么并購,要么聯(lián)盟。

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