2009年4月25日上午，CSST董事會主席兼首席執(zhí)行官涂國身先生一行蒞臨明景電子聽取第一季度工作匯報，并且對明景相關(guān)工作進行了細(xì)致的指導(dǎo)。

    在明景多功能會議中心，涂總仔細(xì)聆聽了明景常務(wù)副總經(jīng)理景玉萍女士關(guān)于公司第一季度客觀詳實的工作報告，及對報告中出現(xiàn)的問題做出的應(yīng)對措施和手段。涂總首先肯定了明景電子在經(jīng)營和管理方面取得的成績，并對明景的相關(guān)新品連續(xù)發(fā)開表示欣喜。結(jié)合工作報告，涂總對明景公司的下一步發(fā)展提出了3點要求：一全球經(jīng)濟危機，面對的外貿(mào)嚴(yán)峻形勢，要將轉(zhuǎn)型作為長期的任務(wù)，大浪淘沙，必須沉淀下來提升產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)；二是在困難中搶抓機遇，積極開拓新興市場，抓住銷售盲點與客戶需求進行技術(shù)開發(fā)，拓展主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，延長橫向產(chǎn)業(yè)鏈；三是積極推進技術(shù)改革與產(chǎn)品更新，加強與國際大公司的交流與合作，以科技創(chuàng)新解決經(jīng)濟危機時期的暫時瓶頸。

    到明景管理層的熱烈回應(yīng)后，涂總宏觀且細(xì)致的分析了集團公司的機會與挑戰(zhàn)。結(jié)合數(shù)據(jù)與分析報告，涂總指出，雖然國內(nèi)外經(jīng)濟形勢均十分嚴(yán)峻，但只要調(diào)整思路、正確看待、整合中打?qū)嵒A(chǔ)。作為實體經(jīng)營的獨立子版塊，CSSM安防制造就能化金融危機為發(fā)展良機。整合生產(chǎn)、采購、技術(shù)資源，實現(xiàn)公司健康有序的發(fā)展。

    最后，涂總耐心具體地回答了明景普通員工在日常工作中遇到的相關(guān)問題與疑惑。幽默睿智的語句、詳實生動的舉例、層次分明的觀點、冷靜客觀的分析、由面到點的建議都給廣大明景員工留下了深刻的觸動與啟迪。