? GE董事會自 2011 年起便啟動了公司新領導人事交接計劃，以上最新任命反映了該計劃的最終結果。GE 董事會首席獨立董事杰克·布倫南( Jack Brennan)表示：“在當今充滿變化、不停追逐新技術以及出眾企業(yè)運營管理的全球市場環(huán)境下，約翰·弗蘭納里是公司最合適的領導者人選。他將在這個職位上發(fā)揮他獨到的經驗以及出色的工作技能。約翰職業(yè)生涯中幾乎有一半時間是在美國以外度過的——他領導過 GE 醫(yī)療集團以及 GE 在印度的業(yè)務，他還曾帶領 GE 業(yè)務發(fā)展團隊成功完成了對阿爾斯通的收購。約翰所做的工作對 GE 的發(fā)展、財務健康狀況以及其作為全球領先的數(shù)字公司行業(yè)地位產生了重要影響。”現(xiàn)年55歲的弗蘭納里于 1987 年加入 GE 開始了他的職業(yè)生涯，當時他負責杠桿收購項目的風險評估。 1990 年代他主要負責企業(yè)重組工作，當時他就以出色的談判技巧以及善于提升公司運營給人留下了深刻的印象。 1997 年他被派到阿根廷負責 GE 在南美洲的股權業(yè)務，以及 GE 金融集團在阿根廷和智利的業(yè)務運營。

　　2002 年，弗蘭納里被委以重任，出任當時運營出現(xiàn)困難的 GE 股權業(yè)務總裁兼首席執(zhí)行官。2005 年他在亞洲負責領導 GE 金融亞太區(qū)業(yè)務，在他的管理下，日本的營收增長了 100%、韓國增長 30%、澳大利亞增長 25%。 2009 年，他搬到印度， 負責領導公司在該國業(yè)務。在印度期間，弗蘭納里改進了領導團隊，培養(yǎng)了專注于工業(yè)領域業(yè)務的企業(yè)文化氛圍，并在 2011 年將公司的工業(yè)銷售額提升了 50%。 2013 年，他擔任 GE 總公司的業(yè)務發(fā)展負責人，專注于資本運作，負責收購了阿爾斯通集團，成就了公司歷史上最大的一筆收購項目。他還曾負責領導過縮減 GE金融集團業(yè)務、拆分 Synchrony 金融公司上市以及出售 GE 家電業(yè)務等關鍵項目。

　　自從 2014 年加入 GE 醫(yī)療集團以來，弗蘭納里成功實現(xiàn)了集團業(yè)務轉型， 2016 年業(yè)務運營收入增長達到了 5%，利潤提高了 100 基點。他奠定了業(yè)務集團以核心影像技術為主導的成功地位，開創(chuàng)了數(shù)字平臺以及解決方案、通過生物工藝解決方案拓展生命科學業(yè)務，并為細胞治療系統(tǒng)業(yè)務增加了關鍵技術。他還負責主導發(fā)布了可持續(xù)醫(yī)療解決方案，為新興市場的醫(yī)療供應商帶來了顛覆性的醫(yī)療解決方案。

　　杰夫·伊梅爾特表示：“約翰是領導當今 GE 的正確人選。他的豐富經驗橫跨多個業(yè)務部門、不同業(yè)務發(fā)展周期以及不同區(qū)域市場。 他有許多成功經驗并領導過我們最為重要的業(yè)務部門之一。

　　更為難能可貴的是他有著許多優(yōu)秀的領導品質——出色的判斷力、堅韌不拔的精神、孜孜以學的態(tài)度、培養(yǎng)精悍團隊的能力、強韌的個性以及充滿競爭力的品質。他將會贏得投資者、客戶以及團隊的信任。”

　　弗蘭納里表示：“今天宣布的任命是我職業(yè)生涯最濃墨重彩的一筆。能夠與杰夫——我們時代最偉大的商業(yè)領袖之一，共事 16 載光陰，我深感榮幸。他為公司的業(yè)務組合帶來了革命性的轉型，帶領公司走向全球化，同時還通過將 GE 定位為數(shù)字化和增材制造的先行者，為公司描繪了未來的愿景。在接下來的幾個月里，我將聚焦聆聽投資者、客戶和員工的心聲， 來決定 GE 發(fā)展的下一步。”伊梅爾特現(xiàn)年 61 歲，他率領 GE 成功轉型為更簡單、更強大，以及更為專注的公司， 并建立了以發(fā)電、航空、運輸、醫(yī)療和油氣為五大關鍵市場的數(shù)字工業(yè)組合。 GE 在過去十年間大刀闊斧調整了公司的業(yè)務組合，這也凸顯了伊梅爾特先生的長期戰(zhàn)略愿景以及敢于顛覆 GE 業(yè)務的雄心。

　　自 2015 年以來， GE 出售了 GE 金融 2600 億美元的資產，進而收購了能源領域的領頭羊阿爾斯通，宣布合并 GE 油氣和油服巨頭貝克休斯，同時還剝離了公司的傳統(tǒng)業(yè)務部門 GE 家電、美國國家廣播環(huán)球公司(NBCUniversal)和塑料業(yè)務。

　　伊梅爾特在任職期間重新樹立了公司基于技術創(chuàng)新的市場領導力，在諸多關鍵產業(yè)占據了不菲的份額， 以及價值 3200 億美元的積壓訂單。伊梅爾特先生是 GE 商店的總設計師， GE 商店充分利用了 GE 的獨特規(guī)模優(yōu)勢，在全球范圍內貢獻了近 700 億美元的訂單，同時還推動服務訂單增長至超過 550 億美元的水平。

　　伊梅爾特不僅領導 GE 進行了業(yè)務組合的轉型，還帶領公司平穩(wěn)渡過了 911 恐怖襲擊、養(yǎng)老金泡沫、金融危機和油價動蕩等多場風波。在他任職期間， GE 的工業(yè)利潤幾乎實現(xiàn)了翻倍，每股收入上漲了約 50%。伊梅爾特任職公司 CEO 期間，為投資者回饋了 1430 億美元的分紅，超過了公司過往歷史時期分紅數(shù)額的總和。

　　伊梅爾特將 GE 打造成了一家面向未來的公司并極大地強化了公司的企業(yè)文化。如今， GE 已經是工業(yè)互聯(lián)網和增材制造這兩大工業(yè)世界重大創(chuàng)新領域的領導者。同時， GE 還是世界十大品牌之一，在財富雜志世界最受敬仰公司榜單中位列第七， 并成為培養(yǎng)領導者的頂尖公司。

　　布倫南補充道：“杰夫為公司打造了一個無比光明的未來。他操刀了大規(guī)模的業(yè)務組合轉型，引領公司在經濟周期和商業(yè)波動中騰挪。今天， GE 已經是一家前途光明的高科技工業(yè)公司。杰夫又是 GE 企業(yè)文化的引領人，他認識數(shù)千位世界各地的 GE 員工，并同他們一道不懈地簡化公司文化，彰顯 GE 的企業(yè)家精神。 GE 的 CEO 交接計劃始于 2011 年，眼下 GE 金融的剝離已經過去，公司總部搬遷到波士頓也已完成，正是進行領導人更替的理想時機。董事會相信在未來的年月里，GE 投資者與員工將依舊會從杰夫的辛勤工作中獲益。”