最近一則Nest被Google收購的新聞讓智能家居行業(yè)內(nèi)的各路人士都紛紛為之一振。就像當(dāng)年Facebook收購Instagram一樣或羨慕嫉妒恨或激動高興愛，總能有些感慨。

　　其實Nest的成功并非一朝一夕，從用戶評價、銷量及功能上來說都從一開始就吸引了業(yè)內(nèi)人士的目光。Nest是什么、它為什么值那么多錢相信很多專家和同行都做過深刻的分析了。但每個人對Nest被收購的理解和認(rèn)識都不同，而我一直在思考能從Nest身上學(xué)到些什么?

　　產(chǎn)品設(shè)計越來越重要

　　在科技高速發(fā)展的今天，類似電子產(chǎn)品的技術(shù)門檻不斷降低的情況下，優(yōu)秀的設(shè)計對消費者購買決策的影響力甚至?xí)^產(chǎn)品本身的性能。拋開產(chǎn)品功能不說，Nest優(yōu)秀的產(chǎn)品外觀及結(jié)構(gòu)設(shè)計就能讓消費者覺得物超所值，我覺得這是它成功的很重要的因素。設(shè)計出生的我自然對產(chǎn)品設(shè)計是非常重視的，Cuball就是很好的例子。設(shè)計的本質(zhì)是一種觸動人心靈的感動，所以如果一個產(chǎn)品從外觀上就能打動消費者，那它就成功一半了。

　　
產(chǎn)品設(shè)計

　　做用戶的研究，而不是產(chǎn)品研究

　　很多智能家居廠商研發(fā)產(chǎn)品的時候都會將大部分精力花在產(chǎn)品功能及性能的研發(fā)上。當(dāng)然這樣是會做出很優(yōu)秀的產(chǎn)品的，但這種優(yōu)秀是對開發(fā)人員而言的，并不是對消費者而言的。很少有人愿意花精力去做用戶需求的研究，去研究用戶，而不是產(chǎn)品本身。當(dāng)年iPhone為什么能瞬間秒殺Nokia?是Nokia手機(jī)做得不好么?我覺得最大的原因在于喬布斯在研究用戶，而Nokia在研究產(chǎn)品。追根溯源，尋求產(chǎn)品對用戶的意義是產(chǎn)品創(chuàng)新的根源和方法。

　　大數(shù)據(jù)在智能家居領(lǐng)域中的運(yùn)用至關(guān)重要

　　一個人一天中除了工作以外，幾乎一半的時間是在家中度過的。工作中及平時碎片時間所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都已經(jīng)很成熟的被互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)所收集和分析，而家中的很多很多數(shù)據(jù)還缺少普遍的媒介來收集，如家庭中的環(huán)境數(shù)據(jù)、能源數(shù)據(jù)、人的行為習(xí)慣數(shù)據(jù)等等。智能家居系統(tǒng)就是收集人們在家中的各項數(shù)據(jù)最好的媒介，Nest就很好的做到了這一點。而對于Google來說，這些數(shù)據(jù)所能產(chǎn)生的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于賣硬件產(chǎn)品所獲得的那點點利潤，這也是Google收購Nest最大的原因。如何收集數(shù)據(jù)大部分智能家居廠商已經(jīng)做得很好了，可如何利用這些數(shù)據(jù)給用戶帶來價值做得好的并不多。把重點放在大數(shù)據(jù)分析上，用互聯(lián)網(wǎng)的思維和方式去運(yùn)營智能家居產(chǎn)品，必將成就一批智能家居企業(yè)。

　　不談Nest被Google收購是否是Nest最好的出路。但從中確實可以看到這個行業(yè)正在迎來它的爆發(fā)，這只是一個開始，辨清方向，順勢而為將大有可為!