不管您信不信，2015年極有可能成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。萬科萬達綠城等地產(chǎn)土豪們，從年初就開始嚷嚷著要從重資產(chǎn)的開發(fā)公司轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)的服務型企業(yè);而花樣年控股旗下的彩生活試圖扮演一個顛覆者的角色，攜社區(qū)服務構(gòu)建的O2O生態(tài)圈構(gòu)想以及互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式，打造社區(qū)內(nèi)一站式生活服務。

　　時至今日，房地產(chǎn)業(yè)能否被顛覆至今還是個問號，不過對于一家在小區(qū)智能化領(lǐng)域耕耘近二十年的企業(yè)而言，似乎意味著將開啟一片新的藍海。

　　智能化老牌勁旅

　　深圳科瑞技術(shù)股份有限公司是一家具有自主研發(fā)可視對講設備的、年產(chǎn)值億元級的建筑智能化服務商。從其公司內(nèi)部人士了解到，深圳科瑞成立于1997年， 2014年營業(yè)額超過4.5億元，其中智能化系統(tǒng)集成業(yè)務約占60%，麥馳可視對講產(chǎn)品占40%。截至2014年底該公司共擁有700名員工，其中研發(fā)人員占總員工人數(shù)的30%以上。

　　因為秉承低調(diào)、務實的企業(yè)文化，外界仍對科瑞電子知之甚少，雖然其旗下麥馳已躋身國產(chǎn)可視對講前五位，雖然其與綠地、保利、和記黃埔、綠城、招商地產(chǎn)、蘇寧置業(yè)等十多家國內(nèi)主流地產(chǎn)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系;雖然其拿下安防一級資質(zhì)，建筑智能化一級資質(zhì)······不過其并不落伍，早在2013年就搶先一步布局智慧社區(qū)。

　　掘金智慧社區(qū)O2O

　　在智慧城市大潮下，科瑞電子將自身定位為智慧社區(qū)平臺的設備制造商、智慧社區(qū)平臺的提供商和服務商。“智慧城市的概念很大，現(xiàn)在更多的企業(yè)選擇諸如智慧社區(qū)、智慧園區(qū)、智能交通作為切入點，科瑞電子依托自身在樓宇小區(qū)的安全防范系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的設計和施工領(lǐng)域積累的近二十年經(jīng)驗，目前專注聚焦的是以樓宇對講為入口開啟智慧社區(qū)O2O模式聯(lián)網(wǎng)。” 深圳市科瑞電子有限公司副總經(jīng)理駱傳伏在受訪中提到。

　　據(jù)駱介紹，科瑞電子在前海注冊成立社區(qū)服務公司(具體名稱不詳)：以專業(yè)團隊打造的社區(qū)文化活動參與產(chǎn)品，其主要的業(yè)務是基于科瑞電子智慧社區(qū)管理平臺，為社區(qū)業(yè)主、物業(yè)、商鋪主等族群提供增值服務。

　　目前，其正在加大招聘力度，充實互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才。(從其公司公開的招聘的訊息可見，人力補缺的重點是計算機、自動化專業(yè)，具有軟件開發(fā)的技術(shù)人員);并積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展深層次合作，打造“智慧生活”行業(yè)生態(tài)鏈。除了在可視對講等硬件設備技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新外，其研制基于云平臺、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的移動式可視對講門禁系統(tǒng)，通過手機APP，隨時隨地可視對講開門，“最后一公里”電子商務等。

　　智慧社區(qū)真的容易玩轉(zhuǎn)嗎?

　　科瑞電子切入智慧社區(qū)的優(yōu)勢體現(xiàn)在，擁有可視對講、小區(qū)智能化管理平臺核心技術(shù)。十多年的小區(qū)智能化系統(tǒng)集成豐富經(jīng)驗積累，對地產(chǎn)商、物業(yè)、業(yè)主的需求理解透徹。還有，與超過二十家國內(nèi)主流地產(chǎn)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　不過，該公司轉(zhuǎn)型至智慧社區(qū)業(yè)務并沒有那么順暢。首先，作為傳統(tǒng)的集成化企業(yè)，暫時沒有樹立真正的移動互聯(lián)網(wǎng)思維，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念成分太多，對企業(yè)創(chuàng)新會是一種阻礙。務必在管理理念、商業(yè)模式商創(chuàng)新;二是研發(fā)團隊中互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才匱乏;三、智慧小區(qū)O2O模式仍處于探索階段，暫無落地項目，如何找到最佳的運營模式是目前亟需攻克的難題。

　　智能家居和社區(qū)O2O蘊育著無限市場遐想空間，但從目前來看，尚未有一個樣板案例讓人為之叫好說“這就是真正的智慧社區(qū)”。諸如科瑞電子一類有意介入的智能化企業(yè)或仍需扎進現(xiàn)實的用戶——業(yè)主，了解業(yè)主真實需求，方可打造出適合市場的殺手級產(chǎn)品、解決方案與服務。