目前，新一輪的市場混戰(zhàn)拉開帷幕。傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛向競爭對手擲出了撒手锏，而家聯(lián)國際上海家聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司則構(gòu)建生態(tài)圈，來構(gòu)建行業(yè)共贏平臺。在這次熱鬧與喧囂后，誰將是王者?誰又將“消失在風中”?能否出現(xiàn)一個共存、共贏的模式?

　　軟硬博弈戰(zhàn)：無法走出智能孤島怪圈

　　作為智能家居的重要組成部分——智能電視以其巨大的市場潛力，吸引眾多企業(yè)蜂擁著搭乘智能東風。因此， 基于客廳的智能戰(zhàn)尤為激烈。兩軍對壘，戰(zhàn)鼓震天。目前，僅僅智能電視就聚集了兩大派系：首先是樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的正面進攻已經(jīng)開始，視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)以“顛覆者”身份入局，已經(jīng)發(fā)布了三款產(chǎn)品;小米裝載了“互聯(lián)網(wǎng)思維”，通過粉絲營銷來銷售電視。與其坐以待斃，不如主動出擊。TCL、創(chuàng)維、海信、康佳等四面夾擊。長虹主打云互聯(lián)和多機互動技術(shù)，而海信產(chǎn)品則更傾向于游戲電視……從某種意義上說，這些智能電視皆是通過視頻內(nèi)容來搶奪客廳控制權(quán)。而絕大多數(shù)智能電視暫時還只是滿足消費者“能更加方便地看更多節(jié)目的電視”。智能家電的核心問題——不同品牌無法互聯(lián)互通互控等依然困擾著消費者，而放到整個智能家居產(chǎn)業(yè)也是如此。而在割裂的現(xiàn)狀下，想要進入智慧家庭的消費者被動的陷入“智能孤島”中。

　　在智慧家庭時代，消費者需要實現(xiàn)跨品牌、跨品類的全面兼容，才能組成低碳、生態(tài)、活力、開放、和諧、共享的生活環(huán)境，但這些產(chǎn)品都沒有做到。

　　傳統(tǒng)家電廠商一直以來的盈利模式就是賣硬件，賣得多才能賺得多。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入，則打破了這一傳統(tǒng)慣例，靠硬件、內(nèi)容、廣告、應用等多種手段。于是，又有了優(yōu)勢互補模式——聯(lián)合作戰(zhàn)。譬如，百度愛奇藝已經(jīng)與TCL跨界合作，推出了TV+愛奇藝電視。實際上，聯(lián)合戰(zhàn)解決的也只是銷售模式的互補，卻無法真正解決消費者需求的，也是行業(yè)一直沒有攻克的難題——不同品牌間的互聯(lián)互通互控。

更多相關(guān)文章請點擊智能家居

　　跟風噱頭戰(zhàn)：讓智能產(chǎn)業(yè)陷入偽智能泥潭

　　隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷升級，與“智能”、“智慧”相關(guān)的產(chǎn)品變得日漸時髦起來。凡是家居、家電跟“智能”有關(guān)，就會變的格外引人矚目。以至于，市場蜂擁了大批智能家電——互聯(lián)網(wǎng)電視、物聯(lián)網(wǎng)冰箱、智能空調(diào)……

　　實際上，很多打著“智能牌”的產(chǎn)品，距離實際意義的智能控制有著技術(shù)、功能上的差別，甚至不具備一點兒的“智商”。 據(jù)媒體報道，有的洗衣機通過簡單的“電腦控制”說智能化，其實就是全自動洗衣機的翻版;有的冰箱通過成熟的自動調(diào)節(jié)溫度技術(shù)說智能化，其實是具有自動變頻功能的冰箱……類似的“偽智能”還有很多，由于給消費者提供的是“云山霧罩”的概念性產(chǎn)品，造成的最終結(jié)果，必然是消費者對智能類產(chǎn)品缺乏認同，甚至失望。

　　平臺生態(tài)圈戰(zhàn)：成就智能家居的大未來

　　我國的智能家居行業(yè)，由于缺乏規(guī)范的行業(yè)標準，一直處于混亂狀態(tài)，大多數(shù)智能家居廠商都是各自為政，同類產(chǎn)品互不兼容，消費者選擇受限，這也是智能家居行業(yè)，十多年沒有實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新與發(fā)展的主要原因。身陷“智能孤島”的傳統(tǒng)智能家居產(chǎn)業(yè)，做到的還只是自我控制，缺乏智慧、思想、情感。智能家居行業(yè)迫切需要一個全兼容性平臺。

　　在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，通過技術(shù)建立的平臺，才是最佳的商業(yè)模式。洪佩軍博士認為：“企業(yè)必須具備放棄小我競爭，做好智慧家庭生態(tài)圈的平臺思維。”2014年1月，家聯(lián)國際上海家聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在全球首家推出的iComhome智慧家庭全兼容性平臺就具有這樣的基因。洪佩軍博士說：“這是一種平臺模式，也是一種滿足家庭個性化家居的生活方式，它將徹底顛覆傳統(tǒng)智能家居行業(yè)。”據(jù)悉，iComhome平臺兼容市場所有傳統(tǒng)家電品牌，涵蓋所有居家設(shè)備，無限包容接納所有品牌家電進入平臺，為用戶提供多種以前互相分離而無法實現(xiàn)的多種功能。這也就是1+N模式，即完成無限可能的互聯(lián)互通互控。

　　平臺商業(yè)模式的精髓在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態(tài)圈”，可以把大量消費者粘在平臺上，最終與進入這個平臺的企業(yè)共享、共贏。不可否認的事實就是，無論是谷歌，還是蘋果，他們都是通過搭建一個生態(tài)圈來聚合產(chǎn)業(yè)的力量。而這些，家聯(lián)國際上海家聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司都做到了——通過智慧家庭生態(tài)圈給國內(nèi)的智能家居指明方向。

　　在未來的產(chǎn)業(yè)格局上，有可能是傳統(tǒng)家居企業(yè)獲得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，重新奪取失去的市場;也可能是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占據(jù)主導，引領(lǐng)傳統(tǒng)家居企業(yè)前行;還可能是諸如家聯(lián)國際這樣的創(chuàng)新企業(yè)，站在高起點上，領(lǐng)跑智能家居行業(yè)的未來。不過可以預見的是，狹隘的競爭思維，只會讓行業(yè)越走越窄;擁有平臺思維，構(gòu)建智能家居的大平臺生態(tài)圈才是正方向。

更多相關(guān)文章請點擊智能家居