昨日朋友圈一篇《宇視十年，得與失》勾起甚多往事，從華三獨立后，背靠貝恩資本，再到引入杭州邁尚，然后花落千方，最后牽手阿里……宇視的故事越來越精彩，但是否正確撥動了資本的飛輪，便見仁見智了。

　　在2018年時，筆者的老同事們曾經(jīng)在閑談，如果要給宇視一個人物形象，你會如何去刻畫？當時筆者的領導直接給了一個業(yè)界較為公認的觀點——儒將，文能提筆安天下，武能上馬定乾坤。但同事的腦袋中第一個出現(xiàn)的字眼卻是令狐沖。

　　令狐沖最大的特點不是無敵，而是放蕩不羈的瀟灑。縱觀其一生，出身名門正派華山，被視為下一代華山掌門人般培養(yǎng)，后成為華山棄子浪跡江湖，臨危受命成為恒山掌門，與魔教各種恩怨情仇之后，繼續(xù)縱意江湖……名門正派+棄子+自成一派+江湖領軍人物等等標簽與宇視的過往似乎不謀而合。

　　看完了上述這篇文章，發(fā)現(xiàn)原來現(xiàn)在的宇視已經(jīng)有點不一樣了：

　　一：今時今日，兩年之后，感覺宇視還是獨立于千方，隔離于阿里，還是那個聚焦，專注，執(zhí)著的少年，有理想，但并不理想化

　　近日千方科技在互動平臺表示，公司聯(lián)合旗下控股子公司包括博觀、宇視等，目前已經(jīng)積累了諸多“元宇宙”的核心能力，包括AI運算、數(shù)字孿生、仿真模擬、物聯(lián)網(wǎng)技術、機器視覺、人體姿態(tài)識別、分布式存儲等等，并正在將這些技術積累與智能語音交互等通用技術技術進行融合，探索元宇宙在To B領域的應用和產品，包括但不限于數(shù)字營銷等等。

　　按照筆者目前收集的資料顯示，千方在布局“元宇宙”上或許要領先于同行。

　　讓筆者想起令人痛惜的宇視IMOS，當時的提出因太過于前瞻，讓人看不懂，其像生態(tài)平臺也像操作系統(tǒng)，現(xiàn)在想想如果能成功，或許便能打開另一個行業(yè)局面。

　　宇視某位顧問曾寫過一篇文章，闡述IT行業(yè)炒作的規(guī)律，他認為在IT行業(yè)，越是屬于“什么都不是”的概念，越是流行得廣泛，流行的時間越長，生命力越長久。越是有特定和準確技術內涵的概念，越是難以流行起來，并且即使流行起來時間也很短。

　　如果站在未來智慧物聯(lián)的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢上去看，宇視獨立于千方，隔離于阿里，可能并不是一件好事，聚焦與變化本身便是需要動態(tài)的結合，現(xiàn)在的宇視在外人看起來是一手好牌，如何調動這些因素去突破自我，還需看領航者的魄力。值得一提的是，后面如果阿里能拿下新華三，對宇視而言到底是好事還是壞事，也是值得行業(yè)去關注。

　　二：雖然位居行業(yè)第三，但是，宇視的品牌影響力很大

　　行業(yè)兩家頭部企業(yè)，有的忙著調整內部結構，重新劃分賽道沖刺，有的聚焦新的風口，全力沖擊。而宇視卻還在為這“第三”的位置繼續(xù)較勁。眾所皆知，安防行業(yè)有眾多的第三，按照a&s全球安防50強公開的數(shù)據(jù)顯示，?？?3億美元，大華38億美元，宇視7.65億美元，三者比例將近11:5:1，如果這樣看第三更像是個燙手的“山芋”。

　　時間回到2013年，那一年?？?0億，大華40億，宇視14.5億，三者比例大約為5：2:1，宇視自此鎖定國內第三的位置。但隨著近10年的發(fā)展，海大宇的格局早已經(jīng)被打破，現(xiàn)在一起提更多的是習慣而已，更別說至今仍未亮出收入的華為，魯迅先生說過，從來如此，便對嗎？其實先驅者本是容易變成絆腳石的。

　　當年那批鮮衣怒馬的少年們的目標從來不是第三，而現(xiàn)在也只留下一個曾經(jīng)的第三值得津津樂道，品牌影響力是把雙刃劍。

　　三：資本市場，似乎也沒有體現(xiàn)宇視的價值，按宇視的營收、體量、市場地位，自身撐起150億市值沒問題，而在千方科技麾下，兩者合計的市值200億過點，多少委屈了宇視

　　2015年，宇視計劃在香港登錄資本市場，但臨門一腳卻選擇放棄，比較被業(yè)界認可的說法是由于估值太低，決定轉戰(zhàn)內地進行資本運作。

　　本著中國人不欺騙中國人的態(tài)度，150億市值真的沒問題嗎？如果對比下近年來在港股折騰的曠視，好像一切都說得過去。

　　近年來華為等ICT企業(yè)對安防行業(yè)的投入，宇視等安防企業(yè)人才的外流非常的嚴重，在傳統(tǒng)優(yōu)勢的子行業(yè)中，也被友商們逼得節(jié)節(jié)敗退，求變是宇視下一個10年的主旋律。如果僅僅停留在過去某些數(shù)字上的執(zhí)著，宇視很難走出發(fā)展的怪圈，

　　彈指一揮間，江湖夜雨十年燈。