來自西雅圖的微軟和硅谷誕生的谷歌正在上演一場市值大比拼。兩家的市值近期在7800億美元上下交替領(lǐng)先，搶奪著僅次于蘋果和亞馬遜的全球市值第三大公司的寶座。終于，微軟在資本市場上一步一步重拾昔日輝煌。曾經(jīng)，微軟是全球第一大市值公司。早在1999年，微軟就創(chuàng)造了6205.8億美元的市值歷史紀(jì)錄。

　　那時(shí)，車庫里的谷歌才剛剛起步，亞馬遜還只是一個(gè)單純的電商公司。而蘋果的市值首次超過微軟還要等到十幾年后的2012年。

　　由于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代布局失利，微軟的市值在2013年底~2014年初跌到3000億美元以下，不到輝煌時(shí)期的一半。

　　但微軟并沒有像諾基亞、摩托羅拉等當(dāng)年的巨頭一樣走向衰落。在過去四年左右的時(shí)間里，微軟市值從2000多億美元上漲到7000多億美元。

　　微軟市值U形大逆轉(zhuǎn)，微軟CEO薩提亞·納德拉（SatyaNadella）押寶了兩個(gè)點(diǎn)——云服務(wù)和AI（人工智能）。

　　功臣云計(jì)算

　　亞馬遜連續(xù)多個(gè)季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)和創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝索斯（JeffBezos）隨股價(jià)不斷攀升的身家已經(jīng)充分展示了云計(jì)算業(yè)務(wù)的“多金”。

　　如今正忙著和亞馬遜旗下的云計(jì)算業(yè)務(wù)——“亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”（AmazonWebServices）激烈競爭的微軟也從云計(jì)算上收益頗豐。

　　從2016年下半年開始，此前一直忙著為收購諾基亞業(yè)務(wù)“填坑”的微軟開始憑借云計(jì)算業(yè)務(wù)吐氣揚(yáng)眉。

　　隨后，云計(jì)算業(yè)務(wù)不斷助推微軟股價(jià)上漲。2017年10月20日，微軟市值再度回歸巔峰時(shí)刻6000億美元。這一天，微軟苦等了17年。

　　而這背后，納德拉在2014年上任之初就確認(rèn)了“移動(dòng)為先、云為先”戰(zhàn)略。他力主縮減微軟核心資產(chǎn)、力推Azure云計(jì)算與亞馬遜競爭，此外還加大力度推廣了微軟的Office365。

　　市場研究公司GBHInsights的分析師丹尼爾·艾夫斯（DanielIves）指出：“在企業(yè)大規(guī)模、長期地向云計(jì)算遷移過程中，Azure讓微軟進(jìn)一步獲得了增長動(dòng)力，第三財(cái)季的財(cái)報(bào)證明了這一點(diǎn)。”

　　今年2月，市場研究公司Canalys估計(jì)，在規(guī)模高達(dá)156億美元的云計(jì)算市場，受益于Azure的增長，微軟以14%的份額在該市場排名第二，僅次于占有32%份額的亞馬遜。

　　作為第一個(gè)在中國落地的國際公有云，微軟與世紀(jì)互聯(lián)的合作方式在過去4年來一直被視為外資云入華的參照模板。通過加強(qiáng)本土化的合作，牽手世紀(jì)互聯(lián)讓微軟成為在中國的第一家，也是當(dāng)時(shí)唯一一家全球公有云服務(wù)公司。

　　而在中國之外的微軟亞太區(qū)的其他國家和地區(qū)，微軟沒有復(fù)制類似世紀(jì)互聯(lián)合作模式的計(jì)劃?！斑@是一個(gè)專門針對(duì)中國的業(yè)務(wù)模式，也是為了我們跟中國一起來實(shí)現(xiàn)成功的發(fā)展。這是過去幾年我們所注重的?！蔽④浫蛸Y深副總裁及微軟亞太區(qū)總裁賀樂賦（RalphHaupter）此前接受采訪時(shí)這樣解釋。

　　這也為后來者提供了借鑒，亞馬遜AWS業(yè)務(wù)是通過光環(huán)新網(wǎng)正式進(jìn)入中國?！坝焉态F(xiàn)在基本上也是參考了我們的模式?！痹谖④洿笾腥A區(qū)副總裁兼市場營銷及運(yùn)營總經(jīng)理康容看來，這樣也證明微軟和世紀(jì)互聯(lián)的合作模式是正確的。

　　但隨著SAP、亞馬遜AWS等諸多外資企業(yè)的云計(jì)算業(yè)務(wù)先后落地，微軟云在中國的先發(fā)優(yōu)勢正在被蠶食。除了這些摩拳擦掌的外國同行，微軟云還需要面對(duì)阿里云、華為云等眾多中國本土企業(yè)云計(jì)算業(yè)務(wù)的迅速崛起。

　　此時(shí)，資費(fèi)下調(diào)已經(jīng)成為幾大廠商共同的選擇。

　　2017年年初，微軟曾宣布大幅下調(diào)Azure虛擬機(jī)價(jià)格，最高降價(jià)幅度高達(dá)60%。而AWS如今在定價(jià)上表現(xiàn)得也相當(dāng)激進(jìn)。對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)，康容告訴第一財(cái)經(jīng)記者：“我們很清楚價(jià)格不是核心的競爭因素。但是微軟云不會(huì)為了價(jià)格輸給阿里云和AWS?！?/p>

　　微軟今年年初曬出的成績單是，自2014年3月正式商用以來，由世紀(jì)互聯(lián)運(yùn)營的MicrosoftAzure連續(xù)四年取得三位數(shù)的業(yè)績?cè)鲩L。目前在中國運(yùn)營的微軟智能云Azure服務(wù)于超過11萬家企業(yè)用戶，擁有超過1400家專注于不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的云合作伙伴。

　　對(duì)于微軟云計(jì)算業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，中立性成為一個(gè)獨(dú)特性的存在。

　　“微軟算是一個(gè)比較中性的科技公司，我們和制造商客戶沒有競爭，和零售商客戶也沒有競爭?！睋?jù)康容透露，唯品會(huì)在海內(nèi)外市場都是Azure用戶，目前已經(jīng)采用Azure的全球網(wǎng)絡(luò)，快速上線了唯品會(huì)的韓國、歐洲、東亞網(wǎng)站。

　　押注AI賭未來

　　對(duì)于老牌科技公司微軟而言，人工智能是一個(gè)思考多年的話題。

　　按照微軟全球執(zhí)行副總裁沈向洋的表述，微軟很長時(shí)間都在思考人工智能給大家?guī)淼臋C(jī)會(huì)。

　　而微軟研究院的誕生很大程度上也受益于人們對(duì)人工智能的好奇。

　　26年前，人工智能還是個(gè)高冷的概念。那時(shí)微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨就有一個(gè)大膽的想法：如果計(jì)算機(jī)可以看、聽、說，甚至理解人類所思所想，那必定會(huì)是一種妙不可言的絕佳體驗(yàn)。

　　然而，當(dāng)時(shí)人們不僅缺乏理解運(yùn)作原理的技術(shù)基礎(chǔ)，也沒有相關(guān)應(yīng)用或產(chǎn)品作為概念參照，無法預(yù)見未來的人工智能形態(tài)。

　　這一年，微軟研究院誕生了。1991年成立的微軟研究院最初成立了自然語言組、語音組和計(jì)算機(jī)視覺組，是當(dāng)時(shí)被廣泛討論的三個(gè)方向。其中，計(jì)算機(jī)視覺識(shí)別是沈向洋多年的研究方向。

　　媒體了解到，目前微軟人工智能分為三條產(chǎn)品線，一是infuseAI，二是Bing（必應(yīng)）和小娜，三是全球小冰。

　　在沈向洋看來，微軟現(xiàn)在已經(jīng)是一家人工智能公司，正努力把人工智能切入微軟所有產(chǎn)品。

　　“用我們的Powerpoint可能會(huì)很驚喜地發(fā)現(xiàn)，在Powerpoint里面可以做機(jī)器翻譯，甚至如果你用Powerpoint上傳一張?zhí)砑诱掌?，我們可以自?dòng)地幫你輸一些標(biāo)題?！边@在微軟的“拳頭”產(chǎn)品office和當(dāng)下勢頭正猛的云計(jì)算業(yè)務(wù)都有所體現(xiàn)。沈向洋表示，前不久剛剛推出的MicrosoftTranslator已經(jīng)可以實(shí)時(shí)翻譯國際會(huì)議演講。

　　2017年，微軟將公司整體戰(zhàn)略從“移動(dòng)為先、云為先”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸悄茉坪椭悄苓吘売?jì)算”。微軟還宣布在未來四年投資50億美元，以推進(jìn)在物聯(lián)網(wǎng)和邊緣計(jì)算領(lǐng)域的生態(tài)布局。

　　納德拉認(rèn)為，智能云與智能邊緣計(jì)算近在咫尺，它將為消費(fèi)者、企業(yè)，以及從手術(shù)室到工廠車間的各個(gè)行業(yè)的不同應(yīng)用場景開啟全新機(jī)遇。

　　就此，在智能邊緣計(jì)算領(lǐng)域，微軟宣布將AzureIoTEdgeRuntime開源，讓用戶能夠?qū)吘墤?yīng)用進(jìn)行修改、調(diào)試，并擁有更高的透明度和控制能力。并在AzureIoTEdge上運(yùn)行定制化視覺服務(wù)，該服務(wù)能夠讓無人機(jī)或其他工業(yè)裝備無需連接到云端就能做出快速響應(yīng)。

　　此外，曾經(jīng)錯(cuò)失移動(dòng)端特別是手機(jī)市場發(fā)展機(jī)會(huì)的微軟還正在試圖通過旗下的AR產(chǎn)品HoloLens來搶占下一代硬件市場。

　　雖然目前在華的具體銷量、開發(fā)者數(shù)量等數(shù)據(jù)未對(duì)外發(fā)布，但微軟Surface及HoloLens產(chǎn)品中國戰(zhàn)略總監(jiān)JaredAndersen確定中國已成微軟HoloLens在美國之外的第二大市場。

　　這一次，在Windows時(shí)代就擅長通過生態(tài)系統(tǒng)賺錢的微軟希望利用HoloLens建立一個(gè)龐大的混合現(xiàn)實(shí)生態(tài)系統(tǒng)，將該領(lǐng)域的設(shè)備制造商和軟件開發(fā)者都納入懷中。

　　除了做HoloLens生產(chǎn)之外，微軟還通過技術(shù)許可的方式授權(quán)給第三方合作伙伴。目前聯(lián)想、惠普、3Glasses和戴爾等企業(yè)已經(jīng)利用微軟的技術(shù)推出自己的VR硬件產(chǎn)品。

　　納德拉此前公開表示，MR和AI是引領(lǐng)下一代計(jì)算的關(guān)鍵技術(shù)之一。而MR能將虛擬和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，讓人們將不再受到地理空間的局限，他們不用邁出房門就能得到很多虛擬的體驗(yàn)，與虛擬物體交互。AI將進(jìn)一步賦能這些體驗(yàn)，超越時(shí)間和空間限制。

　　從微軟的角度看，AI和MR會(huì)有非常緊密的結(jié)合。比如，微軟的人工智能語音助手小冰目前已經(jīng)可以寫詩、作畫，給小冰賦予一個(gè)好看的3D形象之后，就可以出現(xiàn)在你的現(xiàn)實(shí)生活中，實(shí)現(xiàn)AI與MR的結(jié)合。

　　而在未來的AI和MR結(jié)合的社交時(shí)代，微軟還擁有此前重金收購的社交平臺(tái)LinkedIn。

　　曾經(jīng)，業(yè)界以為年逾四十的微軟已經(jīng)老了，錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的微軟會(huì)錯(cuò)過一切，而現(xiàn)在，微軟用實(shí)力證明自己還有機(jī)會(huì)。

　　從與世界為敵到與世界為友 納德拉和微軟的第二春

　　嚴(yán)格意義上，印度裔理工男出身的薩提亞·納德拉（SatyaNadella）并不是市場期待中的微軟CEO人選。

　　2014年2月，微軟當(dāng)時(shí)任命納德拉出任CEO的決定一度讓業(yè)界大呼出人意料。

　　要知道，納德拉的前任史蒂夫·鮑爾默（SteveBallmer）在2013年8月就宣布退休，隨后將近半年時(shí)間，微軟的CEO處于空檔期。

　　由于遲遲找不到鮑爾默的接班人，許多人認(rèn)為微軟會(huì)尋找外部人士來執(zhí)掌微軟，而不是當(dāng)時(shí)已經(jīng)在微軟工作了22年卻依然十分低調(diào)的納德拉。

　　當(dāng)微軟尋找新CEO的時(shí)候，彭博社甚至寫了一篇《為什么你不想成為微軟的CEO》。顯而易見，留給接任者的擔(dān)子并不輕。

　　但納德拉上任后的表現(xiàn)“打臉”了一切。短短四年時(shí)間，納德拉將微軟的市值從2000多億美元帶向7000多億美元。北京時(shí)間5月30日，微軟的市值一度還成功反超谷歌母公司Alphabet，為全球市值第三高的公司，僅次于蘋果和亞馬遜。

　　從默默無聞到雷厲風(fēng)行

　　在獨(dú)角獸頻出的美國科技界，成立于1975年的微軟已經(jīng)是絕對(duì)的老牌企業(yè)。

　　這40多年來，微軟只出過三任CEO。作為微軟創(chuàng)始人的比爾·蓋茨（BillGates）在CEO位置上坐了將近25年。2000年1月，這個(gè)位置由蓋茨的老同學(xué)、微軟當(dāng)年的第一位商務(wù)經(jīng)理史蒂夫·鮑爾默接班，直到13年后鮑爾默宣布退休。

　　相比前兩任，盡管早在1992年，年僅25歲就加入微軟，但納德拉在微軟還是太過默默無聞。

　　“毫無疑問，我是一個(gè)內(nèi)部人士?！奔{德拉上任之初曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己是微軟的“產(chǎn)物”。但當(dāng)時(shí)的市場上有些評(píng)論家認(rèn)為由納德拉接任CEO甚至是微軟的一種后退。

　　納德拉上任之后采取的首輪行動(dòng)之一，就是要求公司的高層管理人員閱讀馬歇爾·羅森伯格的《非暴力溝通》（NonviolentCommunication）。這一舉動(dòng)被解讀為納德拉計(jì)劃用不同于比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默的方式來經(jīng)營公司，轉(zhuǎn)變微軟長期以來的內(nèi)斗文化。

　　納德拉出任CEO的這四年多來，展現(xiàn)出了獨(dú)特的個(gè)人魅力和管理風(fēng)格，他將微軟帶入了與蓋茨時(shí)期、鮑爾默時(shí)期完全不同的階段和境界。

　　納德拉接任微軟CEO的時(shí)候，當(dāng)時(shí)近40歲的微軟已經(jīng)略顯疲態(tài)，如何讓微軟煥發(fā)青春是他上任后不得不面對(duì)的問題。

　　而敢想敢做是納德拉的代表風(fēng)格。

　　履新微軟CEO之初，前任鮑爾默在任期間決定收購的諾基亞業(yè)務(wù)讓他如鯁在喉。

　　納德拉似乎一直對(duì)諾基亞業(yè)務(wù)有所不滿。按照業(yè)界流傳的消息，當(dāng)微軟前CEO鮑爾默決定收購諾基亞時(shí)，曾經(jīng)遭到多名董事和高管的反對(duì)，納德拉便是其中之一。

　　納德拉上任不到半年，微軟就發(fā)布公告宣布重組計(jì)劃，在此后的一年多時(shí)間內(nèi)最多裁員1.8萬人，而2014年4月剛剛并購過來的諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門（主要為手機(jī)業(yè)務(wù)）成“重災(zāi)區(qū)”，約1.25萬被裁員工來自該部門。

　　這是微軟公司自成立以來最大規(guī)模裁員計(jì)劃，此前在2009年，微軟曾宣布裁員5800人。

　　值得注意的是，除了這次裁員產(chǎn)生的約7.5億美元至8.5億美元的重組費(fèi)用外，微軟還將計(jì)入約76億美元與收購諾基亞相關(guān)資產(chǎn)有關(guān)的減損費(fèi)用。只用了1年的時(shí)間就“割肉”諾基亞交易也刷新了微軟歷史上最快減記速度。

　　此后，在“甩包袱”上絕不手軟的納德拉也證明了自己在重大并購上同樣足夠有魄力。

　　2016年6月，微軟開出了262億美元的“天價(jià)”收購了LinkedIn。相比諾基亞當(dāng)年價(jià)值72億美元的并購，這次交易相當(dāng)于3.6個(gè)諾基亞。從交易金額上來看，這是微軟歷史上規(guī)模最大的一項(xiàng)收購交易。

　　從與世界為敵到與世界為友

　　北京時(shí)間6月4日晚間，微軟宣布以75億美元的價(jià)格收購全球最大的社交編程及代碼托管網(wǎng)站GitHub。收購GitHub可以算是納德拉坐上微軟CEO位置4年來的第二大規(guī)模收購。

　　除了收購金額，業(yè)界普遍驚訝于，最終買下開源社區(qū)GitHub的竟然是曾經(jīng)相當(dāng)封閉的微軟。

　　不得不提的是，納德拉的前任鮑爾默此前一直反對(duì)將微軟技術(shù)開源，鮑爾默甚至將開源技術(shù)比喻為技術(shù)產(chǎn)權(quán)的癌癥。

　　納德拉出任后，微軟開始表現(xiàn)出擁抱開源的姿態(tài)。

　　2014年10月，微軟宣布了。NET的開源。今年的2018年Build大會(huì)上，微軟還與GitHub達(dá)成進(jìn)一步的合作，將微軟的智能云Azure的能力開放出來。

　　事實(shí)上，曾經(jīng)反對(duì)開源軟件開發(fā)的微軟，現(xiàn)在已經(jīng)成了GitHub的最大貢獻(xiàn)者之一。目前，微軟在GitHub上貢獻(xiàn)了超過1800個(gè)存儲(chǔ)庫，連續(xù)三年保持第一。

　　而這背后，納德拉正帶領(lǐng)微軟擺脫對(duì)Windows操作系統(tǒng)的完全依賴，轉(zhuǎn)向更多內(nèi)部的Linux開發(fā)，收購GitHub給微軟提供了與更廣泛的開發(fā)人員社區(qū)聯(lián)系的平臺(tái)。

　　“這個(gè)行業(yè)不推崇傳統(tǒng)，只尊重創(chuàng)新?！奔{德拉此前在清華大學(xué)講壇強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的作用，“當(dāng)年蓋茨創(chuàng)建微軟的時(shí)候，我們的產(chǎn)品只有編程工具，如果我們只是遵循傳統(tǒng)，就不會(huì)有今天微軟如此廣泛的產(chǎn)品與服務(wù)?！?/p>

　　除了大刀闊斧地重組，納德拉在企業(yè)合作上表現(xiàn)出更為開放的態(tài)度。

　　納德拉上任之后，微軟和長期競爭對(duì)手谷歌的關(guān)系趨于緩和。2015年，微軟和谷歌同意終止兩家公司之間關(guān)于智能手機(jī)和電子游戲系統(tǒng)的專利侵權(quán)糾紛，涉及兩家美國和德國等地約20起訴訟。

　　此后，微軟和亞馬遜還史無前例地宣布達(dá)成合作，以更好地整合它們的語音助手“小娜”（Cortana）與Alexa。

　　對(duì)此，有業(yè)界評(píng)價(jià)納德拉讓微軟從與世界為敵到與世界為友。

　　納德拉此前出了一本書叫《HitRefresh》。他認(rèn)為，這本書不是“繞場一周”的慶祝，也不是一個(gè)“how-to手冊(cè)”，而是關(guān)于轉(zhuǎn)型的一系列反思、想法和原則。

　　“在出任CEO之后，納德拉很快就把自己的印記烙在了公司的方方面面，對(duì)此我一點(diǎn)也不奇怪?！北葼枴どw茨為納德拉新書作序時(shí)這樣點(diǎn)評(píng)。

　　來自蓋茨的感慨是，納德拉賦予微軟大膽的新使命，他總是處于一種對(duì)話狀態(tài)，不斷與客戶、頂尖研究人員和高管溝通交流。至關(guān)重要的是，他在人工智能、云計(jì)算等關(guān)鍵技術(shù)上加大投入，而這將會(huì)打造一個(gè)全新的微軟。