拋磚引玉，收購不僅僅是收購

　　拋磚引玉，收購不僅僅是收購

　　互聯(lián)網(wǎng)影響著各行各業(yè)，行業(yè)變化的速度越來越快，無論是企業(yè)的轉(zhuǎn)型還是產(chǎn)品的創(chuàng)新上，搭上互聯(lián)網(wǎng)的班車都是企業(yè)遲早必須面對的事情。雖然企業(yè)轉(zhuǎn)型方式八仙過海，但核心本質(zhì)還是離不開提升核心競爭力，這也是企業(yè)必須正面的問題。

　　不少安防企業(yè)在這段轉(zhuǎn)型期中紛紛打出智能家居、物聯(lián)網(wǎng)的頭銜，雖然防盜報(bào)警確實(shí)能成為智能家居或者物聯(lián)網(wǎng)中的一個(gè)小模塊，但其實(shí)這方面的市場一直不溫不火，更多的只是停留在概念之中。而這個(gè)階段，如果以一位實(shí)業(yè)家的角度，必然不會(huì)以概念去賭企業(yè)發(fā)展的未來，他們會(huì)選擇在原有的產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，完善布局補(bǔ)充企業(yè)的實(shí)力。

　　正是出于這樣的考量，袁小平收購一家行業(yè)內(nèi)專門做平臺(tái)的公司，成為艾禮安戰(zhàn)略調(diào)整的重要一步。“為什么我會(huì)這么做？很簡單，我要跟行業(yè)巨頭企業(yè)進(jìn)行抗衡。保護(hù)好自己的市場份額，不會(huì)在競爭中被吃掉。”袁小平解釋自己收購的初衷。

　　完成收購后艾禮安的高管團(tuán)隊(duì)

　　雖然此次收購的對象并不是規(guī)模很驚人的企業(yè)，但這家企業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)均來自原國有企業(yè)深圳市永華電子系統(tǒng)股份有限公司，而國內(nèi)第一臺(tái)GPRS無線聯(lián)網(wǎng)報(bào)警器便是他們研發(fā)出來的。“富安信是專注于聯(lián)網(wǎng)報(bào)警主機(jī)及平臺(tái)的研發(fā)型企業(yè)，是多個(gè)智慧城市、110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警平臺(tái)供應(yīng)商。此次收購將艾禮安近二十年年的市場積累與富安信的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行結(jié)合，將拓寬艾禮安的主營業(yè)務(wù)范圍。”

　　袁小平坦言，雖然行業(yè)不像視頻監(jiān)控產(chǎn)值發(fā)展這么快，但自己的內(nèi)心堅(jiān)持的專注一直沒有變過。一直鮮于接受媒體采訪的他表示，這么多年艾禮安圍繞著防盜報(bào)警在做兩件事：一是圍繞市場需求調(diào)整自身的產(chǎn)品，二是以做精做強(qiáng)的定位成為行業(yè)立足的優(yōu)勢。雖然看上去僅僅是簡單的兩句話，但對一家專注實(shí)業(yè)與制造的企業(yè)而言，這已經(jīng)是全部，因?yàn)橐獔?jiān)持貫徹一點(diǎn)都不簡單。沉下心，摒除外界的誘惑，二十年來做一件事，并不是每個(gè)人都能做到。

　　近年在，尤其在深圳安防監(jiān)控業(yè)界中，不少人在呼吁抱團(tuán)取暖，也有人不畏對手，圍繞著價(jià)格戰(zhàn)大打出手，但事實(shí)證明這一切都是徒勞的，因?yàn)轶w量上根本不是一回事。二十多年的行業(yè)沉浸，袁小平對監(jiān)控市場發(fā)展深有感觸后，斷定深圳監(jiān)控廠商與?？荡笕A的差距之所以越來越大的原因正是他們緊盯著價(jià)格，忘記了產(chǎn)品研發(fā)的投入，逐漸被拉開距離。

　　他回想起當(dāng)年深圳做監(jiān)控的企業(yè)，只需負(fù)責(zé)購買芯片和模組，組裝后進(jìn)行售賣，就能讓大家的日子過得很滋潤。但人們這時(shí)卻沒有注意到杭州的海康威視與大華股份在做什么。“我記得那個(gè)時(shí)候，大華當(dāng)時(shí)在研發(fā)DVR，?？翟谘邪l(fā)硬壓卡及軟壓卡，兩者都屬于控制端的布局。換句話說，當(dāng)深圳監(jiān)控企業(yè)覺得日子好過的時(shí)候，未來的巨頭們并沒有跟風(fēng)，他們另辟蹊徑在做控制端。當(dāng)他們的技術(shù)成熟后，順勢推出了平臺(tái)產(chǎn)品，將各家的產(chǎn)品連接入自身的平臺(tái)之中，從上到下搭建好網(wǎng)絡(luò)，其他監(jiān)控只需要將前端接入，平臺(tái)就能實(shí)現(xiàn)公安等用戶的需求（視頻查詢、調(diào)度等），等到他們真正發(fā)力監(jiān)控市場的時(shí)候，在控制端的優(yōu)勢下，深圳安防企業(yè)根本無法抵擋得住這一波的橫掃。”

　　筆者在深圳，對于這樣的變化印象深刻，這一波如秦王掃六合般，殺得多少深圳安防企業(yè)丟盔卸甲，從此之后海康大華高歌猛進(jìn)，拿下眾多的高端項(xiàng)目，奠定了二者的霸業(yè)的基礎(chǔ)。袁小平指出，缺乏長遠(yuǎn)的布局，是部分安防企業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因。但如何去挽回局面，他強(qiáng)調(diào)除了加強(qiáng)研發(fā)，形成個(gè)別產(chǎn)品的優(yōu)勢之外，別無他法。“深圳并不缺乏優(yōu)秀的安防企業(yè)，無論是攝像頭還是NVR，但是卻缺乏實(shí)業(yè)精神中做精做專的心。如果真能靜下心，通過個(gè)別產(chǎn)品形成抗衡的局勢，雖然不可能像他們一樣做到幾百個(gè)億的市場，但是幾千萬或幾億也足夠深圳許多安防企業(yè)活下來，如果每家都能擺正好自己的心態(tài)，深圳幾千家安防企業(yè)也能真正發(fā)揮出集群的力量。”

　　團(tuán)結(jié)就是力量，深圳安防更欠缺的是這股扭成一股勁的決心，如果還不斷停留在價(jià)格戰(zhàn)中，那么真的out了。 通過視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展的變化，袁小平借鑒著海康大華崛起的方式，從前端到控制最后到平臺(tái)，一步步完成著自己的部署。作為一名見證了中國安防發(fā)展的老兵，他更迫切地希望通過這次收購，喚醒沉睡著的防盜報(bào)警同行，如果不變未來等待著企業(yè)的是更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因?yàn)楹？低暸c大華股份都在積極部署著防盜報(bào)警市場。