而接下來的2015年,2月份Canon以28億美元收購全球最大網(wǎng)絡(luò)攝像頭廠商Axis的消息震驚了全球安防市場,業(yè)內(nèi)人士紛紛評論此項收購昭示著全球視頻監(jiān)控產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的重新洗牌。而此項收購案的促成,從客觀原因來講,則源自于2010~2014年之間,網(wǎng)絡(luò)攝像機的價格下跌幅度達到50%,這也促使視頻監(jiān)控廠商面臨著更嚴峻的競爭。
自2015年起,國內(nèi)安防市場也迎來了大規(guī)模的收購并購潮,從眾多案例中我們也不難發(fā)現(xiàn),國內(nèi)企業(yè)的收購并購更多的體現(xiàn)在資本的擴張上面。朝細分市場的橫向布局、通過收購區(qū)域代表性企業(yè)擴大在國內(nèi)市場的品牌影響力或是通過收購熱門領(lǐng)域的企業(yè)實現(xiàn)單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)延伸,這些是國內(nèi)安防企業(yè)并購案例的共同現(xiàn)象和目的。在達成方式上,以股權(quán)收購的方式居多,因此,國內(nèi)市場的收購并購更多的是以資本市場為準入門檻,上市者才有資格參與這場資本游戲。
無論是通過收購并購來達成戰(zhàn)略重組,合作共贏,還是企圖通過收購來實現(xiàn)業(yè)務(wù)延伸,拓展利潤增長點,資本市場的游戲規(guī)總能為優(yōu)良資產(chǎn)的收購與兼并提供方便。
對鎖定的目標發(fā)起收購,通過控股或是私有化最終為完成兼并重組,迅速實現(xiàn)企業(yè)的擴張的戰(zhàn)略目標和優(yōu)秀資產(chǎn)的整合。未來安防企業(yè)的并購行為,仍然以有實力的大企業(yè)為主導(dǎo),通過收購優(yōu)良資產(chǎn),完成市場細分和行業(yè)競爭格局的分布。