為積極應對來自市場各方面的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有不斷汲取養(yǎng)分成長壯大才能屹立不倒。多元化的資本市場環(huán)境為安防上市企業(yè)的成長提供了豐富的養(yǎng)分，在這個過程中，為 獲取更多的資源，通過資產(chǎn)收購等手段實現(xiàn)企業(yè)在原有商業(yè)模式基礎(chǔ)上朝縱深市場的延伸和擴張成為資本市場越來越常見的現(xiàn)象。

　　資產(chǎn)收購所帶來的意義和影響

　　作為企業(yè)戰(zhàn)略擴張的有效方式之一，資產(chǎn)收購將給企業(yè)帶來了哪些意義和影響呢?這里我們將重點討論一下資產(chǎn)收購的特點和優(yōu)勢。

　　資產(chǎn)收購是指一家公司以有償對價取得另外一家公司的全部或者部分資產(chǎn)的民事法律行為。資產(chǎn)收購是公司尋求其他公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、調(diào)整公司經(jīng)營規(guī)模、推行公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。因此，通過對被收購方發(fā)起的資產(chǎn)收購動作，收購方將實現(xiàn)對被收購方技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品銷售渠道、團隊建設(shè)及市場份額等方面現(xiàn)有資產(chǎn)的擁有權(quán)。

　　通過收購實現(xiàn)雙方優(yōu)勢資源的整合，推動企業(yè)從產(chǎn)品、品牌公司和業(yè)務收入結(jié)構(gòu)方面的重大跨越和調(diào)整。細化到具體環(huán)節(jié)還可以體現(xiàn)為：增加企業(yè)核心技術(shù)積累，擴大公司業(yè)務完整性，提升綜合盈利能力，加速企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等。

　　收購需要企業(yè)自身具備哪些特質(zhì)?

　　一場收購的達成是以雙方的互利條件為基礎(chǔ),實現(xiàn)雙方在經(jīng)濟目的上的共贏成為收購方和被收購方共同的目標。因此，對收購案的甲乙雙方而言，只有自身滿足一定的條件才能促成收購案的最后成功。而企業(yè)在選擇收購對象時，會有哪些考量標準呢?

　　對于不同性質(zhì)的企業(yè)而言，其選擇收購對象的標準也有所差異，但在大的方向上基本類似。通常會以收購的最終目的為出發(fā)點，通過對擬收購對象核心資產(chǎn)(技術(shù)、專利、團隊)及運營情況等各方面的詳細調(diào)研，展開綜合的評估。包括標的公司可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)有資產(chǎn)以及與企業(yè)之間在后期資源整合過程中的協(xié)調(diào)度等。

　　比如創(chuàng)高在收購案例中遵循的標準，主要看中的是三個方面:一是雙方在技術(shù)層面上有很強的互補性，這個是很重要的因素;二是標的公司擁有領(lǐng)先的且數(shù)量眾多的專利;三是標的公司在應用領(lǐng)域的專業(yè)和專注,使其無論在核心技術(shù)還是核心技術(shù)團隊方面都有了深厚的積累,這幾點對于公司進一步提升在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)布局,加速實現(xiàn)“從安防到物聯(lián)網(wǎng)，從產(chǎn)品到服務”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要的意義。

　　而作為收購方，則不光要擁有前期在企業(yè)資金鏈、內(nèi)部團隊建設(shè)方面的“硬件資本”，還需要具備收購后期的“消化”能力，這樣才能推動實現(xiàn)1+1>2的資源合力效應!

　　收購后如何實現(xiàn)資源整合?

　　如何平衡收購后期的雙業(yè)務模式，實現(xiàn)資源整合?對于所有參與過收購并購資本運作的企業(yè)來說，收購后的“消化”往往需要經(jīng)歷一定的過程。經(jīng)營模式的調(diào)整、人力資源的配置、業(yè)務內(nèi)容的融合等都需要進行磨合。

　　以創(chuàng)高為例，在消化的過程中，無論是安防還是物聯(lián)網(wǎng)，公司都將采取兩手抓的戰(zhàn)略。對于安防，一手積極加大對自主品牌的研發(fā)投入，一手OEM。而對于物聯(lián)網(wǎng)，公司則會一方面繼續(xù)以投資的形式加大物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的搭建，包括技術(shù)團隊的投資和業(yè)務資源的投資，另一方面也會推進SaaS云服務平臺的商業(yè)化應用，實現(xiàn)雙業(yè)務模式的平衡發(fā)展，促進后期資源整合協(xié)同效應的發(fā)揮!

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