記者:想問一下盛總，剛剛您提到了一個很有意思的概念，你說這個霍尼韋爾要做“工業(yè)領(lǐng)域的蘋果”，蘋果當(dāng)然我們大家都很熟悉了。我不知道您要做一個工業(yè)領(lǐng)域的蘋果，咱們該如何去理解它、去闡述它呢?

　　盛偉立：是一個開放性的系統(tǒng)，是以應(yīng)用為主、可靠、簡易、有品位，這是我們對事情的看法。你不是需要大型的監(jiān)控中心，很多人事的巡檢，系統(tǒng)會回來告訴你發(fā)生什么事情，也會告訴你應(yīng)該怎么去操作。我認(rèn)為我們說的蘋果其實,蘋果有很多東西改變了我們的生活。智能手機出來之后不只是蘋果了,但是蘋果是智能終端的一個詞現(xiàn)在?，F(xiàn)在基本上你不用帶錢出去了。你帶個手機出去就可以了，你丟了錢包很麻煩，但你丟了手機更麻煩，這個改變了。那我們的意思也是一樣，我們希望為客戶提供一個簡易的、無線的、互聯(lián)的工業(yè)系統(tǒng)，你在這個工業(yè)系統(tǒng)里面有很多大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)里面可以回來，更高地提升你的精益的運作，是這個意思。 同時因為你要精益生產(chǎn)，要很大量的數(shù)據(jù)的交換，好像蘋果手機一樣，是這個概念。所以在整個提升上過程之中,霍尼韋爾還得需要開發(fā)更多我們自己生產(chǎn)的硬件以及軟件。但是在生產(chǎn)和開發(fā)的速度上是不夠的，因為需求太大，所以我們要把平臺打開，讓更多的供應(yīng)商、硬件供應(yīng)商、更多的軟件供應(yīng)商可以跟我們合作，共同在一起。一個系統(tǒng)它會把所有的東西都裝上去。在上面，這些系統(tǒng)可以有互動。

　　盛偉立：其實我剛才也說了，你看我們Honeywell在加大什么力度呢? 你往前走會聽到更多Honeywell說的是什么呢? 是我們的軟件力量。 其實全球我們有一萬個軟件工程師 ，Honeywell內(nèi)部有一萬個，但是還不夠，可能我們需要的是十萬個 但是我們不可能去建十萬個團(tuán)隊，時間上也不允許、管理上也不允許，那我們這九萬個怎么辦呢，我們這九萬個就可以和外面的產(chǎn)品和系統(tǒng)合作，那你跟外面的產(chǎn)品和系統(tǒng)合作的話，不單是我們要增加我們的利潤，我們也幫助他們增加市場份額和增加利潤，這個是一個共贏的事情，因為往前走的話我認(rèn)為是沒有一個公司是可以做完全套的工業(yè)4.0 會在中國制造2025不可能的事情 那么明顯的在競爭這么激烈的情況之下 我們必須要尋找合作伙伴。 盛偉立：工業(yè)的難度在什么地方呢，硬件這一塊在什么地方呢，你現(xiàn)在看現(xiàn)在的工業(yè) 很多傳統(tǒng)工業(yè)煉油也好、供熱也好，很多傳統(tǒng)工業(yè)的末端我們叫生產(chǎn)設(shè)備， 其實很陳舊了20年前的設(shè)備到今天還在生產(chǎn)。因為他把末端沒有智能化，他的智能化全部是在上端，控制器智能化了，集成中心智能化了，但是當(dāng)你延伸到下面去了來看到很傳統(tǒng)的東西，加了幾個黑匣子，但很傳統(tǒng)的東西沒有變。我認(rèn)為在這個行業(yè)里面，智能終端會很快出來，那什么叫做智能終端呢，就是你把所有的線都拔掉，這個終端還可以自己運作，但是不是很優(yōu)秀地去運作，它有幾個定點的去運作，它可以保持這個系統(tǒng)不垮。所以當(dāng)你做到智能終端的話呢， 那你整個系統(tǒng)會更優(yōu)秀了。

　　盛偉立：我們還是會沿著我們的理念 一個全球公司呢要把業(yè)務(wù)全球都做好了，我們一定要結(jié)合當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?，我剛才說的一塊是產(chǎn)品開發(fā)的合作伙伴，其實在業(yè)務(wù)上呢，我們在擴展的過程之中，都捆綁了當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?，所以我們走的比較成功。那么如果說一旦你什么東西都自己做呢，前期的投資會很大，同時開發(fā)的時間會很長。 我們董事長每年會公布一些我們策略性的方向，今年公布的是軟件開發(fā)，萬物互聯(lián)這個事情，我們怎么去推廣。去年呢，他的課題是什么呢，是霍尼韋爾由去年開始往前走會花100億(美金)去做并購。這是我們的策略，并購永遠(yuǎn)是我們的一個策略，但是力度的大小，每年不同而已，已在去年開始的往前五年走，我們會更大力的去做并購，因為我們知道整個科技也好、服務(wù)也好在改變，所以我們要跟上這個節(jié)奏的話，除了我們自己要研發(fā)之外，我們一定要更好的去并購。 我們也在不斷地在對中國的環(huán)保的事業(yè)繼續(xù)投資，這是我們的一塊。我剛才說的第二塊，我認(rèn)為我們公司還是大，牽涉到不同部門里面的一個協(xié)商，我們?nèi)蠹瘓F(tuán)下面把集團(tuán)下面的部門拿出來談的話，我們在霍尼韋爾里面有74個部門，它都有獨立的業(yè)務(wù)，當(dāng)你做一個行業(yè)性的事情的時候可能牽涉到5個6個7……業(yè)務(wù)讓他們共同去參與，所以也需要時間去協(xié)調(diào)，中國目前來講， 如果你問我的話，往前走5年最大的市場是排污、空氣污染排放治理是最大的市場，霍尼韋爾有這個技術(shù)，所以我們必須要重視，在這5年之后，現(xiàn)在不是不嚴(yán)峻，但是我認(rèn)為往前走會更嚴(yán)峻，是水處理，水處理，不是5年之后現(xiàn)在也是，是資源有限，不可能所有事情一個人做嗎，但如果你讓我去做這個決策的話，往前走這5年我一定投在空氣上，空氣投完我一定投在水上，水投完我一定投在土地上，這個不是說我有多聰明的事情，因為這是每一個發(fā)展過國家的腳印，所以我認(rèn)為環(huán)保這一塊一定是我們的事情第一個。那第二個呢，當(dāng)整個社會生活水平提升的時候呢，它一定有很多新的高標(biāo)準(zhǔn)的要求，更多的飛機、更多的飛機場，包括更多的私人飛機，而航空這一塊是我們的拿手好戲。

　　盛偉立：我們現(xiàn)在，我把這個問題分開兩塊，我們?yōu)槭裁磿x高增長區(qū)域，高增長區(qū)域我們是定了中國、印度、土耳其、巴西、墨西哥等一大圈，那這一圈我們投入了新的力量，以中國的產(chǎn)品研發(fā)為基礎(chǔ)去我們說的“東方服務(wù)于東方”，走到“東方服務(wù)于世界”去，我們估計在往前走的5年里，公司的增長部分，整個霍尼韋爾的增長部分，50%的增長是有由高增長地區(qū)來提供，所以這個不是一個口號，是對我們業(yè)績的一個至關(guān)重要的一個策略，跟投資，這是第一塊。 那第二塊我跟你講一下對中國看法，我自己的感覺，中國的增長兩位數(shù)字的增長，已經(jīng)過去了，但是這個不是一個不好的事，GDP，我認(rèn)為是一個好事，為什么是好事，其實你看一下，發(fā)改委的數(shù)據(jù)也很明顯，把中國這么大的一個國家6%也好7%也好，他不是全國都是6%跟7%，很多地方還在兩位數(shù)字增長，有些地方在負(fù)增長，那你看你有沒有本事找到有兩位數(shù)增長的地方去做業(yè)務(wù)啊，所以意味著什么呢，意味著競爭更激烈了，我們不怕競爭，因為我們投入了大量的資源、本地化。所以我們喜歡競爭，所以對我們來講這么大的中國有6%也好7%也好，往前走個兩到三年我說看到我說會這樣的往前走不可能一下子掉到3%，看到6%-7%之間的可能性，所以對于我們來講這個也意味著中國還會高速度的增長，我們會繼續(xù)投，所以我們會在中國繼續(xù)投資。我們上個禮拜在西安開發(fā)區(qū)簽了一塊很大的地，要建立一個新的工廠，所以我們對中國的看法是“東方服務(wù)于東方”的基礎(chǔ)，中國的研發(fā)、中國本身的市場，中國的基礎(chǔ)，“東方服務(wù)于世界”的策略方向，我們會繼續(xù)的去實施，我也不認(rèn)為我們的一些業(yè)務(wù)兩位數(shù)字增長會很好，因為我還希望把我們東方服務(wù)于世界的業(yè)務(wù)拉起來，因為這些業(yè)務(wù)是放在桌子上的，為什么呢，因為我們這些產(chǎn)品是很有競爭力的，也是很成功的產(chǎn)品。

　　盛偉立：我自己的感覺，我希望在高增長地區(qū)的增長30%-40%，1/3以上應(yīng)該是由中國來提供，目前是20%多一點，但是我們還有空間，還會上升因為這個盤子也會增長，但是我們還會增長，原因是什么，原因是我們公司內(nèi)部的策略很清楚，因為我們既有了研發(fā)團(tuán)隊，也有了生產(chǎn)的力量，重復(fù)去投資是無效的，所以我們要把你在外面去投20個人是沒意思的，在這里面去投20個人就很有意思，所以我們也在擴展我們服務(wù)的方向，就是在現(xiàn)有的市場里面，不單是在開發(fā)新的市場，在現(xiàn)有的市場里面，我們也在不斷地發(fā)掘更多的機會，這也是我們要做的。

　　記者：基于過去咱們增長的經(jīng)驗，基于咱們對市場的了解，雖然中國的經(jīng)濟在減速，但咱們?nèi)匀皇强春弥袊?/strong>