達(dá)實智能大廈，這棟坐落于深圳南山區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園內(nèi)并不起眼的建筑，近期成了全國各地政府官員考察的重點，核心原因有兩個，“智能”與“節(jié)能”。達(dá)實智能董事長劉磅在接受中國證券報記者采訪時表示，建筑節(jié)能市場空間巨大，企業(yè)做到500億產(chǎn)值也不用轉(zhuǎn)型。而隨著國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見的印發(fā)，“開展綠色建筑行動”提上日程，這更讓耕耘建筑節(jié)能領(lǐng)域近20年的劉磅篤信，行業(yè)的黃金期已經(jīng)到來。
效率：讓建筑節(jié)能超20%
達(dá)實智能的宗旨是“讓建筑更節(jié)能”。劉磅解釋稱，這個“更節(jié)能”是指在建筑設(shè)計、材料、新能源等一次性投入之節(jié)能手段之后，通過高技術(shù)手段和管理方法，在運營過程中讓建筑實現(xiàn)節(jié)能之意。
據(jù)了解，目前達(dá)實智能是唯一可以提供建筑機電設(shè)備全生命周期的節(jié)能服務(wù)公司，其業(yè)務(wù)涵蓋從咨詢規(guī)劃階段到工程設(shè)計階段、項目實施階段、運營服務(wù)階段等。能耗管理涵蓋了弱電系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、機電系統(tǒng)等。其中，包括公司自主開發(fā)的遠(yuǎn)程平臺監(jiān)控產(chǎn)品、嵌入式軟件產(chǎn)品、現(xiàn)場控制系統(tǒng)的硬件產(chǎn)品等。“我們的說法叫做終端產(chǎn)品、系統(tǒng)產(chǎn)品和軟件平臺產(chǎn)品。”劉磅說。
劉磅告訴記者，公司重點研發(fā)了建筑智能系統(tǒng)的節(jié)能功能，利用建筑智能系統(tǒng)，幫助用戶實現(xiàn)“設(shè)備運行自動化”、“能源消耗可視化”和“人員管理精細(xì)化”。通過“三化創(chuàng)新”從技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能兩方面入手，幫助多家用戶實現(xiàn)了20%以上的節(jié)能目標(biāo)。
劉磅所指的客戶包括了公司參與改造的政府建筑節(jié)能樣板工程——深圳市市民中心。通過展廳電腦同步的能耗數(shù)據(jù)，記者發(fā)現(xiàn)從歷史數(shù)據(jù)來看，節(jié)能效果甚至更高。
客戶：聚焦三類能源大戶
所謂“靠水吃水”，對于節(jié)能管理企業(yè)來說，能耗就是他們的“生命線”。而突出的節(jié)能效率則使得達(dá)實智能在商業(yè)建筑領(lǐng)域聲名鵲起。劉磅告訴記者，“在去年全國竣工的五星級酒店當(dāng)中，達(dá)實智能占了差不多三分之一的市場。”
建筑節(jié)能市場無外乎商業(yè)建筑、公共建筑、工廠建筑以及住宅等幾個領(lǐng)域，做大企業(yè)除了技術(shù)，還要市場銳度。
劉磅說，在商業(yè)建筑中，公司發(fā)現(xiàn)五星級酒店都是24小時運行，是能耗大戶，所以公司重點聚焦在五星級酒店;公共建筑中，公司此前主要聚焦的能耗大戶有軌道交通和政府公共建筑。現(xiàn)在，公司在公共建筑和商業(yè)建筑中又分別開發(fā)了兩類新客戶：一個是醫(yī)院，一個是數(shù)據(jù)中心。“一個大型數(shù)據(jù)中心的能源消耗等于同等建筑面積10-20倍的能源消耗，在這個領(lǐng)域中它的能耗是最大的一塊成本，在這個領(lǐng)域當(dāng)中，我們已經(jīng)有了節(jié)能的樣板。”劉磅說。
在工業(yè)建筑方面，達(dá)實主要鎖定能耗最大的部分——大型中央空調(diào)的廠房。據(jù)了解，公司最近與深圳東風(fēng)雪鐵龍簽訂了工廠合同能源管理項目，公司前期先墊資3000萬，然后將通過節(jié)能效益逐步收回成本。
未來：分享節(jié)能政策紅利
國務(wù)院出臺《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》后，節(jié)能環(huán)保被作為支柱產(chǎn)業(yè)加以強調(diào)及引導(dǎo)，其中對“開展綠色建筑行動”著墨不少。與建筑節(jié)能有關(guān)的內(nèi)容主要有幾點：一是“新增面積”。即到2015年新增綠色建筑面積10億平方米以上;二是“提高標(biāo)準(zhǔn)”。即提高新建建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，推動政府投資建筑、保障性住房及大型公共建筑率先執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn);三是“存量改造”。即完成公共機構(gòu)辦公建筑節(jié)能改造6000萬平方米。
政策紅利對達(dá)實智能這樣的企業(yè)無疑是一個利好，但到具體落實過程中仍然可能存在困難。劉磅告訴記者，最現(xiàn)實的一個困難是資金來源，另一個是風(fēng)險顧慮。他稱，建筑節(jié)能目前面臨一個尷尬局面，有錢的企業(yè)不屑于節(jié)能，沒錢的企業(yè)無暇于節(jié)能;雖然政府高層關(guān)注節(jié)能，但地方基層擔(dān)憂節(jié)能技術(shù)和投資回報風(fēng)險。這些現(xiàn)實的因素制約了建筑節(jié)能的市場發(fā)展。
不過，未來這種情況可能出現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。一個是節(jié)能已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的引擎，成為各地的“硬指標(biāo)”。另一個是創(chuàng)新的合同能源管理商業(yè)模式，由企業(yè)來承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險和投資風(fēng)險，同時分享節(jié)能收益的商業(yè)模式不斷被成功證實有效。深圳市民中心就是生動一例。
劉磅稱，現(xiàn)在企業(yè)和政府節(jié)能，已從自愿節(jié)能進(jìn)入到了依法節(jié)能的階段。幾個月前，深圳通過了地方法規(guī)，即碳交易的特區(qū)法規(guī)定，第一批就有200個建筑進(jìn)入碳交易所。另外，基于深圳市民中心建筑節(jié)能率先示范成功，現(xiàn)在深圳市要展開全市405萬平米既有建筑的合同能源管理的改造，主要集中在公共建筑，包括政府建筑和公共商業(yè)建筑。地方政府已經(jīng)開始規(guī)模化推動合同能源管理。
劉磅指出，建筑節(jié)能屬于大市場、小企業(yè)，未來一定會形成產(chǎn)業(yè)的聚集，成長空間巨大。他說，“我們的發(fā)展空間有500億、干20年都不用轉(zhuǎn)型。即使發(fā)展到1000億，也占不到七八成。”
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