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淺析智慧型平安城市的未來(lái)

平安城市是一個(gè)持續(xù)建設(shè)發(fā)展的項(xiàng)目,但是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于資源缺乏規(guī)劃有效的利用,導(dǎo)致缺乏經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)出,進(jìn)而影響其可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,同時(shí)缺乏完整的生態(tài)環(huán)境鏈條、增值服務(wù)空間以及缺乏政策面支持,當(dāng)遇到社會(huì)化運(yùn)營(yíng)時(shí),政府的角色定義又不太明確(政府、企業(yè)、個(gè)人)...

  平安城市建設(shè)已經(jīng)有6年時(shí)間,其中存在諸如各種業(yè)務(wù)整合的很多挑戰(zhàn)。

  在業(yè)務(wù)方面,之前平安城市的建設(shè)主要是為公安服務(wù),并沒(méi)有與社會(huì)層面的系統(tǒng)進(jìn)行融合,也缺乏城市層面的共享與整合,而其他城市管理部門建立了大量“煙囪式”的監(jiān)控系統(tǒng),但是標(biāo)準(zhǔn)卻互不相通。

  另外,平安城市的建設(shè)還缺乏業(yè)務(wù)上的有機(jī)整合,視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)自成一體,覆蓋面小,應(yīng)用面窄,缺乏與應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、警務(wù)指揮、城市管理等業(yè)務(wù)的高效整合,平安城市的數(shù)據(jù)資源并沒(méi)有得到有效的利用,整體而言這些系統(tǒng)和設(shè)備所產(chǎn)生的信息都缺乏深度應(yīng)用和綜合應(yīng)用。

  此外,隨著技術(shù)更新速度加快,平安城市的建設(shè)在技術(shù)方面也存在一些問(wèn)題,清晰度不足,存在模數(shù)混合、傳輸與共享、運(yùn)行成本、標(biāo)準(zhǔn)化、社會(huì)接入、智能程度、運(yùn)維等等一系列問(wèn)題,都困惑著用戶安防企業(yè)和用戶,由于監(jiān)控系統(tǒng)的視頻利用程度不高,系統(tǒng)整合不夠,沒(méi)有完全整合視頻、卡口、電警、報(bào)警,缺乏大型城市視頻基礎(chǔ)平臺(tái)和架構(gòu),平安城市的建設(shè)面臨著新的一系列挑戰(zhàn)。

  在運(yùn)行機(jī)制方面,由于平安城市是一個(gè)持續(xù)建設(shè)發(fā)展的項(xiàng)目,但是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于資源缺乏規(guī)劃有效的利用,導(dǎo)致缺乏經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)出,進(jìn)而影響其可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,同時(shí)缺乏完整的生態(tài)環(huán)境鏈條、增值服務(wù)空間以及缺乏政策面支持,當(dāng)遇到社會(huì)化運(yùn)營(yíng)時(shí),政府的角色定義又不太明確(政府、企業(yè)、個(gè)人)。這些不僅在考驗(yàn)用戶,也需要我們對(duì)下一輪的平安城市建設(shè)進(jìn)行冷靜的思考和有效的規(guī)劃。

  在平安城市建設(shè)上或者治安監(jiān)控基礎(chǔ)之上,??低曁岢隽酥腔燮桨渤鞘袘?yīng)用架構(gòu),這里面不僅僅指視頻,還包含了傳感器以及道路、車輛等的信息,通過(guò)有線或無(wú)線以及公網(wǎng)或?qū)>W(wǎng)的方式,將信息傳輸上去,同時(shí)引入云計(jì)算、云存儲(chǔ)等技術(shù)的應(yīng)用等等,這些新的技術(shù)應(yīng)用都為平安城市發(fā)展提供啟示。

  平安城市建設(shè)的創(chuàng)新應(yīng)用

  目前,政府最大應(yīng)用還是在應(yīng)急管理,以及防控、防火和企業(yè)設(shè)備等的應(yīng)用。未來(lái)智慧平安城市應(yīng)用不再僅僅針對(duì)政府和公安,還會(huì)提供企業(yè)、社會(huì)級(jí)的應(yīng)用以及更多的服務(wù),這是未來(lái)智慧城市的目標(biāo)。

  首先,應(yīng)急聯(lián)動(dòng)防控體系的建設(shè)是平安城市建設(shè)的核心應(yīng)用,而公安部門是平安城市建設(shè)的最強(qiáng)有力的組織,源于我們的政府體制和其他國(guó)家不同,我們是傳統(tǒng)文化的中央集權(quán)管理式大政府體制。其次,視頻網(wǎng)絡(luò)成為平安城市最基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施之一,政府各管理部門可以共享使用整個(gè)視頻平臺(tái)。第三,社會(huì)行業(yè)單位的視頻建設(shè)和整合是平安城市不可或缺的資源,比如可以通過(guò)建設(shè)一個(gè)視頻專網(wǎng),這個(gè)專網(wǎng)過(guò)去是政府部門在應(yīng)用,現(xiàn)在可以將社會(huì)和行業(yè)單位的資源整合進(jìn)來(lái),建立公安的視頻專網(wǎng)。第四,依賴大量傳感網(wǎng)的布署建設(shè),基于云計(jì)算的高清視頻處理和智能化分析技術(shù)。第五,基于以上部署建設(shè),才會(huì)產(chǎn)生大量的增值服務(wù),平安城市才可持續(xù)的發(fā)展,這是我們的智慧平安城市建設(shè)。

  游戲規(guī)則正在改變

  未來(lái)5年安防面貌,現(xiàn)在大家都可以看到安防與IT的融合越來(lái)越緊密,安防與業(yè)務(wù)的整合越來(lái)越緊密,安防與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合越來(lái)越緊密,安防不再封閉,安防有自己的圈子。隨著與其他技術(shù)的融合,安防企業(yè)在慢慢改變,傳統(tǒng)大型IT企業(yè)的進(jìn)入正在改變安防市場(chǎng)的游戲規(guī)則,如IBM、華為、中興逐步邁入安防。這些企業(yè)的設(shè)計(jì)都是從底層開始,安防系統(tǒng)只是大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),未來(lái)5年安防是否還會(huì)作為獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)存在?從事安防制造的企業(yè),大家互相融合,分工定位更加明確,是安防公司還是服務(wù)型、業(yè)務(wù)型、互聯(lián)網(wǎng)型的公司?是不是百度也會(huì)做視頻的在線服務(wù)?若真如此,安防制造企業(yè)就會(huì)演變成配套廠商,就像現(xiàn)在許多做零配件的廠商,也許未來(lái)安防企業(yè)會(huì)演變成中興、華為的一個(gè)配套廠商,如何融入到這些IT企業(yè)大的系統(tǒng)里面。另外,未來(lái)客戶量會(huì)變少,不會(huì)像現(xiàn)在存在大量的批量客戶,那么未來(lái)安防是否還會(huì)作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)存在?

  走出去的路還很遙遠(yuǎn)

  隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和安防的崛起,中國(guó)安防這些年也在想怎么走出去,??狄不撕艽蟮牧?,一直在積極探索。中國(guó)電子產(chǎn)品制造的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常完整和完善,6年之前,中國(guó)安防產(chǎn)品還是很低端的,過(guò)去十年里中國(guó)安防制造業(yè)進(jìn)步非常快,正在形成與韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)。如果8年前我們不知道怎么做海外市場(chǎng),5年前還游兵散勇式,現(xiàn)在安防制造業(yè)已經(jīng)群體崛起了,而不僅僅是某個(gè)企業(yè)做大。

  但是目前安防制造業(yè)依然面臨很大挑戰(zhàn),其中包括OEM模式,還能走多遠(yuǎn)?中國(guó)安防制造企業(yè)要不要?jiǎng)?chuàng)立品牌?以及如何做好海外市場(chǎng)的服務(wù)?縱觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng),通常國(guó)內(nèi)企業(yè)都不做品牌,因?yàn)槟鞘呛苄量嗟氖虑椋虼舜蟛糠职卜乐圃焐潭歼x擇了簡(jiǎn)捷的OEM模式,在快餐文化的時(shí)代里,品牌本身的價(jià)值是在下降的,在這樣的發(fā)展背景下,我們開始思考是不是我們都要走捷徑,都去延續(xù)OEM模式來(lái)發(fā)展海外市場(chǎng)。??低曋耙恢倍荚谧?00%的OEM,但是從2007年開始推廣自己的品牌,選擇品牌這條路需要承受許多考驗(yàn),期間也非常辛苦,花了很多錢,投入了很多精力,也在反復(fù)思考是否需要繼續(xù)堅(jiān)持品牌這條路,但是做品牌是一個(gè)很長(zhǎng)期的過(guò)程,需要迎接長(zhǎng)期的各種挑戰(zhàn)才能有所收獲。

  中國(guó)品牌經(jīng)常提到國(guó)際化,我理解的國(guó)際化和全球化有很大差別,國(guó)際化是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走出去,將產(chǎn)品嘗試推廣到海外市場(chǎng),而全球化則上升到在全球市場(chǎng)的布局,即我們的品牌已經(jīng)推廣到海外了,但是我們?nèi)匀豢梢栽诒镜刈霎a(chǎn)品,借助我們研發(fā)和勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署。另外,我們是一個(gè)文化被輸入的國(guó)家,尤其思想的輸入,無(wú)論是從硅谷輸入過(guò)來(lái)的IT精神,還是卡通、動(dòng)畫以及管理思想和工具等都是如此,可見要發(fā)展海外市場(chǎng)并非想象中那么容易。所以,國(guó)內(nèi)的企業(yè)要走出去,還要做更多的事情,除了產(chǎn)品本身還有很遙遠(yuǎn)的路要走。

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