推出針對性產(chǎn)品
即便三四線城市的用戶已經(jīng)逐漸把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的性價(jià)比,但價(jià)格對其而言仍是其主要考慮因素。但外資廠家經(jīng)過多年的發(fā)展,正逐步本地化,不斷的進(jìn)行資源的整合,越來越多的外資企業(yè)把生產(chǎn)、研發(fā)、制造、采購機(jī)構(gòu)全部轉(zhuǎn)移到中國,尋求由本土資源服務(wù)本土業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式,從而相應(yīng)的縮小了在成本上的差別。同時(shí),霍尼韋爾安防集團(tuán)也建立了一條專門的產(chǎn)品線去覆蓋三四線城市,為用戶提供更高性價(jià)比的、更針對當(dāng)?shù)?a href="http://gototw.com.cn/tag/e5ae89e998b2e5b882e59cba/" target="_blank" class="keylink">安防市場需求的產(chǎn)品和解決方案,幫助用戶解決他們真正的問題。
尋求區(qū)域合作伙伴
在三四線城市,越往下小的城市,地方觀念會越強(qiáng),對于外資企業(yè)來說,廠家很難通過自己的人員直接去開拓市場,而是需要有當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)資源和人脈關(guān)系的合作伙伴來幫助廠家一起開拓市場,將廠家的產(chǎn)品信息、技術(shù)概念更快速的為更多的用戶所知悉。在找到區(qū)域合作伙伴之后,廠家還需思考如何與他們進(jìn)行理念上的溝通,達(dá)到互相理解,在不同的經(jīng)營管理觀點(diǎn)中尋找一個(gè)平衡,達(dá)成結(jié)實(shí)的合作基礎(chǔ)。
從2011年初霍尼韋爾開始進(jìn)駐三四線城市市場,預(yù)計(jì)到明年,都是著重在尋找區(qū)域合作伙伴,鋪陳銷售渠道的開拓期。之后,所面臨的挑戰(zhàn)之一則是如何管理運(yùn)營整個(gè)渠道,特別是區(qū)域間自身的經(jīng)營,以及跨城市、跨省份區(qū)域間的保護(hù)、配合、合作,使渠道操作更為高效。
霍尼韋爾安防集團(tuán)也將不斷整合自身的資源,以廠家的資源優(yōu)勢來支持合作伙伴的發(fā)展。為產(chǎn)品提供更長的質(zhì)保期,建立更快速的售后服務(wù)體系,進(jìn)一步完善產(chǎn)品線,并將其他國家或者其他地區(qū)的一些管理經(jīng)驗(yàn)及資源分享于國內(nèi)的業(yè)務(wù)中,從各個(gè)方面提高產(chǎn)品的附加值。加強(qiáng)霍尼韋爾安防集團(tuán)加強(qiáng)及其合作伙伴在三四線城市市場中的業(yè)務(wù)能力。