派爾高在中國主要是通過代理商和分銷商，以美元核算的方式從事產(chǎn)品銷售，使得派爾高自己獨特的產(chǎn)品性能和優(yōu)良的客戶服務(wù)理念在中國很難像北美地區(qū)那樣占有優(yōu)勢。但是在與施耐德電氣合并之后，借助施耐德電氣的平臺，派爾高將會完善研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)，在中國掀起新一輪的本土化風暴。
銷售團隊對整合之后的效益感受最為明顯。在加入施耐德電氣后，派爾高的銷售隊伍與施耐德電氣本身的銷售隊伍進行整合，新的銷售隊伍規(guī)模更大，營銷方式更為多樣化，不僅可以銷售單品，也可以將派爾高產(chǎn)品打包進施耐德電氣一體化解決方案統(tǒng)一銷售，同時會更加直面客戶，了解客戶的具體需求。
在技術(shù)與資源方面，進入中國20年的施耐德電氣積蓄的本土資源將會是派爾高發(fā)展的重要的助推器。以6月16日上海舉行的 “2011施耐德電氣樓宇事業(yè)部全國巡展”活動為例，與會者不僅有集成商、代理商，更多的用戶單位也悉數(shù)到場?！耙郧暗呐蔂柛吆茈y舉辦這樣大規(guī)模的專業(yè)活動，” 施耐德電氣旗下派爾高公司亞太區(qū)副總裁何杰培說，“原來派爾高只是在安防領(lǐng)域活躍，而施耐德電氣在很多行業(yè)都有覆蓋，這樣可以給派爾高帶來更多的直面客戶，服務(wù)客戶機會?！?/p>
不僅如此，何杰培先生還表示：“借助施耐德電氣的本土資源，派爾高可以提供滿足中國本土化客戶需求的產(chǎn)品。作為一個重視研發(fā)投入的企業(yè)，目前派爾高在上海張江地區(qū)建立了研發(fā)中心，根據(jù)中國安防市場的特殊需求研發(fā)更多貼近本地需求的產(chǎn)品，更好的為中國客戶服務(wù)?！辈恢皇茄邪l(fā)力量，在物流和倉儲上，派爾高更好的利用了施耐德電氣的本土資源。過去派爾高的倉儲主要是隸屬亞太區(qū)，在新加坡開展倉儲業(yè)務(wù)，而目前，派爾高可以利用施耐德電氣自己的倉儲和物流平臺，更快的響應(yīng)速度將會提高派爾高為客戶服務(wù)的質(zhì)量。
而在銷售渠道的拓展上，過去僅僅在中國僅僅主要城市為業(yè)務(wù)中心的派爾高，將會隨著施耐德電氣整體市場的拓展，逐步向二三線城市，尤其是西部市場進行拓展。何杰培先生說：“走向西部的策略將會是派爾高渠道領(lǐng)域的重點之一，施耐德電氣在西部有很多代表處和分公司，派爾高可以與施耐德電氣共享這些資源，更積極地拓展在西部地區(qū)的業(yè)務(wù)。”在施耐德電氣的走向西部市場戰(zhàn)略中，不僅僅是只有設(shè)立辦事處、分公司那樣簡單，更多的技術(shù)、物流、研發(fā)的合作，將會逐步展開。2011年初，施耐德電氣就與重慶大學開展全方位的戰(zhàn)略合作，包括建立聯(lián)合實驗室、提供“施耐德電氣碧波獎學金”以及開展相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)合作。
最令人激動的是，派爾高將利用施耐德電氣在中國的工廠進行安防產(chǎn)品的生產(chǎn)。何杰培先生表示：“派爾高有著國際化管理的流程，通過質(zhì)量管理體系ISO9001及環(huán)境管理體系ISO14001的認證，標準的管理化流程將使得施耐德電氣工廠在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品質(zhì)量的管控水平維持不變。我們強調(diào)不是在產(chǎn)品哪里制造的，而是所有的產(chǎn)品都是由施耐德電氣制造的?！痹谥袊就吝M行制造是派爾高本土化最重要的一項，只有實現(xiàn)了本地生產(chǎn)，才能夠更好地對客戶的需求做出反饋，才能降低生產(chǎn)成本以更好地適應(yīng)二三線城市的特點，才能使得研發(fā)、生產(chǎn)、物流、渠道之間的配合更為流暢、密切。
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