差異定位能保證各品牌之間的界限明晰，且都有自己的特色和銷售對(duì)象，最大限度保證企業(yè)內(nèi)部多品牌之間的錯(cuò)位經(jīng)營，有效地實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)擴(kuò)張。在多品牌操作過程中，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手來創(chuàng)造差異：形象(標(biāo)志、視覺、個(gè)性、風(fēng)格、主張等)、產(chǎn)品(功能、外觀、價(jià)格、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等)、渠道(渠道模式、店面選擇、店面大小等)、服務(wù)(訂貨便利度、交貨、安裝，客戶咨詢、維修、多種服務(wù))及人員等。另一個(gè)差異定位的方式是，辨認(rèn)細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)沒有強(qiáng)勢(shì)品牌出現(xiàn)的領(lǐng)域，然后以整合后的新品牌迅速?zèng)_進(jìn)和填補(bǔ)這一領(lǐng)域。
品牌是由企業(yè)培育、市場(chǎng)磨練出來表現(xiàn)商品優(yōu)秀品質(zhì)的具體形態(tài)，樹立品牌發(fā)展觀、實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略是中小企業(yè)的必由之路。品牌競(jìng)爭(zhēng)力包含了企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、人力資源等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，是形成并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是核心競(jìng)爭(zhēng)力最持久的外在表現(xiàn)。
如果從規(guī)避企業(yè)的品牌風(fēng)險(xiǎn)角度來分析，多品牌戰(zhàn)略的確比單一品牌要有抗風(fēng)險(xiǎn)能力和分散危機(jī)的作用。多品牌策略的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是通過不同的品牌定位，滿足不同消費(fèi)群體的需求，達(dá)到占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額的目的。因此，在完成了從單一品牌向多品牌過渡后，首先要做的便是賦予新品牌與原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相區(qū)分，以便建立差異化模式。有差異的品牌才能達(dá)到廣泛覆蓋產(chǎn)品的各個(gè)子市場(chǎng)、爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額的目的。沒有差異的多種品牌策略反而會(huì)給企業(yè)增加生產(chǎn)、營銷成本，甚至造成客戶的心理混亂。
押注多品牌戰(zhàn)略利弊孰多
多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定程度基礎(chǔ)上才能實(shí)施的。多品牌戰(zhàn)略由于運(yùn)營的品牌數(shù)量多，這就要求企業(yè)具備運(yùn)營的實(shí)力，尤其在財(cái)力、物力、人力方面要充足。否則，品牌就難以發(fā)展。目前，多品牌戰(zhàn)略擁有兩個(gè)最為顯著的特點(diǎn)：首先是不同的品牌針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng);其次是品牌的經(jīng)營具有相對(duì)的獨(dú)立性。多品牌策略能較好地定位不同利益的細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)各品牌的特點(diǎn)，吸引不同的消費(fèi)者群體，從而占有較多的細(xì)分市場(chǎng)，一旦成功，可以給企業(yè)帶來巨大的無形資產(chǎn)利益。
隨著我國安防行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)擁有了一批相當(dāng)規(guī)模，并有一定影響、占有相當(dāng)大市場(chǎng)份額的骨干企業(yè)，其產(chǎn)品已經(jīng)被社會(huì)廣泛認(rèn)知，在市場(chǎng)上有一定的影響力，具有一定的品牌效應(yīng)。像上文中所提到的CSST，致力于從事對(duì)社會(huì)安全有益的事業(yè)，締造時(shí)代大安防。近年來，通過快速并購與整合，公司現(xiàn)已初步發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名、業(yè)務(wù)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合性安防企業(yè)。旗下包含安防制造、安防軟件、安防科技、安防服務(wù)、安防銷售和安防教育六大業(yè)務(wù)公司，涉及九鼎、宏天智、恒億、明景、豪恩、響石、科松、進(jìn)林、天視等多個(gè)品牌。按照產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，CSST對(duì)并購企業(yè)進(jìn)行分類整合，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。通過整合資源，創(chuàng)建一個(gè)完整的品牌體系，使其能夠適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這，或許是CSST飛速成長(zhǎng)的要因。
但是，多品牌戰(zhàn)略也有其明顯的局限性。首先，成本高，需要足夠的高質(zhì)量品牌管理人才;其次，要有完善的跨部門管理衆(zhòng)-調(diào)體制;再有，要有一定規(guī)模的品牌建設(shè)資源。從這個(gè)角度來說，多品牌戰(zhàn)略只適用那些具一定實(shí)力的安防企業(yè)。
“多子未必多?！逼髽I(yè)需量力而行
品牌就如企業(yè)的“兒子”，“兒子”多了累死“媽”，企業(yè)為品牌所累的情況并不少見，這就是“子多不孝”。如果單純地認(rèn)為不斷增加品牌儲(chǔ)備就是在積累財(cái)富，殊不知品牌在“走紅”前只是產(chǎn)品名稱或者商標(biāo)而已。品牌數(shù)量的多寡并不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，尤其是那些沒有“質(zhì)量”的品牌。
品牌管理涉及到采購、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力等各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)多品牌企業(yè)而言，不能只關(guān)注單個(gè)品牌，而必須注意同一系列品牌之間的相互關(guān)聯(lián)和影響，能夠在幾個(gè)品牌之間形成良好的資源整合和共享機(jī)制。任何一個(gè)企業(yè)的資源和精力都是有限的，因此為了充分利用企業(yè)的內(nèi)外資源，可以成立完善的研發(fā)、采購公共平臺(tái)，同時(shí)在渠道資源方面也實(shí)現(xiàn)良好的品牌互動(dòng)和共享。
由于國內(nèi)安防企業(yè)都很年輕，規(guī)模以中小型居多，與全球化企業(yè)在資金實(shí)力和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等方面都還存在很大差距。因此國內(nèi)成長(zhǎng)型安防企業(yè)在推行品牌戰(zhàn)略時(shí)，不論是選擇多品牌還是單一品牌，都應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的現(xiàn)狀。
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