企業(yè)家就是賦予資源以生產(chǎn)財富的能力的人?！睋Q句話說，因為有了企業(yè)家的存在，才使得企業(yè)生產(chǎn)、創(chuàng)造財富成為可能。那么，企業(yè)家的這種能力是從哪里來?企業(yè)家的這種能力既不是天生的，也不是學(xué)來的，而是在企業(yè)家精神的激勵下通過實踐積累的。在所有具有核心競爭力的成功企業(yè)中，無不顯示出卓越的企業(yè)家精神。企業(yè)家精神在企業(yè)核心競爭力的形成機制中起著決定性的作用。

企業(yè)家精神的界定
    企業(yè)家精神是超越了企業(yè)家個人特質(zhì)的，深入滲透到企業(yè)中的每一個成員的意識中的價值選擇。這種價值選擇能夠賦予企業(yè)超越個人生命長度的存在和跨越世紀(jì)的發(fā)展。本人把企業(yè)家精神總結(jié)為：創(chuàng)新、變化、學(xué)習(xí)、責(zé)任這四個構(gòu)成要素。其中創(chuàng)新、變化、學(xué)習(xí)是企業(yè)的外向擴張行為，責(zé)任是企業(yè)的內(nèi)部約束。變化是創(chuàng)新的來源，創(chuàng)新的結(jié)果則導(dǎo)致更大的變化，學(xué)習(xí)可以促進(jìn)創(chuàng)新能力的提升，創(chuàng)新則更好的引導(dǎo)著學(xué)習(xí)。變化為學(xué)習(xí)提供契機，學(xué)習(xí)則提高對變化的應(yīng)對能力。這三組元素之間是相互作用構(gòu)成一個整體。而它們又共同被內(nèi)在的責(zé)任約束和引導(dǎo)。內(nèi)外的力量平衡保證著企業(yè)經(jīng)營沿著正確的方向快速發(fā)展。

企業(yè)核心競爭力的界定
    加里·哈默爾和c·k·普拉哈拉德于1990年在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的《企業(yè)的核心能力》一文中首次提出核心競爭力概念，他們指出“核心競爭力是在組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。 在他們看來，企業(yè)的核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，然而它本身不會自動轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，如果沒有相應(yīng)的機制和條件加以支持，核心競爭力將毫無價值。他們提出了識別核心競爭力的三個標(biāo)準(zhǔn)，(1)核心競爭力提供進(jìn)入許多產(chǎn)品市場的可能性;(2)核心競爭力對終端產(chǎn)品的顧客提供明顯的使用價值;(3)一種核心競爭力難以讓競爭對手模仿。他們再三強調(diào)連接核心競爭力和終端產(chǎn)品的環(huán)節(jié)是核心產(chǎn)品，從長期看，以比競爭對手更低的成本和更快的速度孵化出產(chǎn)品方能體現(xiàn)核心競爭力，而不僅僅是短期內(nèi)的價格優(yōu)勢。(匡茂華)

企業(yè)家精神構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
    企業(yè)家精神的實現(xiàn)過程就是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的過程。企業(yè)家精神的要素構(gòu)成和內(nèi)在的價值要求完全符合核心競爭力的特征。

1.企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的重要來源
    彼得·F·德魯克認(rèn)為：“所謂公司的核心競爭力，就是指能干別人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和發(fā)展，能將市場、客戶的價值與制造商、供應(yīng)商融為一體的特殊能力?！笨梢?，企業(yè)核心競爭力從某種意義上講，是企業(yè)家精神的一個反映或擴展，它體現(xiàn)的正是企業(yè)的創(chuàng)造與冒險，體現(xiàn)的正是企業(yè)的合作與進(jìn)取。企業(yè)家精神對企業(yè)核心競爭力的巨大作用在一些具有遠(yuǎn)見卓識和非凡的魄力與能力的企業(yè)家那里得到集中體現(xiàn)。美國微軟公司的軟件技術(shù)及其開發(fā)能力和輝煌業(yè)績令世人矚目，很大程度上歸功于其總裁比爾?蓋茨卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)，蓋茨也理所當(dāng)然地成為美國青年心目中崇拜的時代英雄。[nextpage]

    企業(yè)家在企業(yè)中的獨特地位，決定了企業(yè)的核心價值觀必然受其重要影響，決定了企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價值創(chuàng)新等冒險活動只能由企業(yè)家自身承擔(dān)。它同時也決定了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的興衰成敗，從而也就決定了企業(yè)核心競爭力能否形成。因此可以說，企業(yè)家在其精神的鼓勵下對企業(yè)核心競爭力起著關(guān)鍵性保障作用，企業(yè)家精神通過企業(yè)家自身保障了企業(yè)核心競爭力的培育與提升。

    資源、能力和制度的綜合運用，再加上學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，產(chǎn)生核心競爭力，但是當(dāng)一個企業(yè)在資源、能力和制度方面都沒有任何優(yōu)勢的情況下，能夠不依靠尖端技術(shù)、不依靠國際人才、不依靠國際資金實力，如何在虎狼成群的國際國內(nèi)市場占據(jù)一席之地?如何戰(zhàn)勝數(shù)倍于自己的敵人?無數(shù)企業(yè)以親身實踐論證了企業(yè)家精神對企業(yè)的重大意義。證實了企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的唯一真實來源。最典型的例子日本，這個曾經(jīng)的經(jīng)濟強國、美國曾經(jīng)最大的競爭對手，他們依靠大和民族無與倫比的鋼鐵意志和堅忍不拔的精神，培育出核心競爭力，成為世界的經(jīng)濟巨人。在步入經(jīng)濟低谷的逆境中，韜光養(yǎng)晦，等待轉(zhuǎn)機。受其啟發(fā)，2002年不具備技術(shù)優(yōu)勢的華為，在進(jìn)入周期性的衰退后，總裁任正非提出“在危機重重中，活著就是最大的成功”，進(jìn)行大刀闊斧的改革，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整后，又進(jìn)行內(nèi)部組織的調(diào)整，終于度過冬天迎來春天?！】烤衲燮饋淼钠髽I(yè)人，才可能不折不扣、堅定不移的執(zhí)行企業(yè)的每一個決策。依靠企業(yè)理念與企業(yè)家精神，不但構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力，更成為企業(yè)的外部發(fā)展機遇。企業(yè)家的執(zhí)著事業(yè)心、不停息的創(chuàng)新精神和模范合作精神通過其傳遞機制，發(fā)揚光大，最終締造出企業(yè)的核心競爭力。

2.保護(hù)企業(yè)家精神對企業(yè)競爭力提升的作用
    企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的唯一真實來源，一個活躍的市場，土地、勞動者、資本等要素只有在具有企業(yè)家精神的人手中，才能在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中發(fā)展壯大起來，才會真正成為財富的源泉。企業(yè)家精神產(chǎn)生巨大作用在我們身上隨處可見：一個企業(yè)帶動了一個城市的發(fā)展，一個經(jīng)理人員的更換使得企業(yè)避免倒閉的命運。在我國，浙商的成功就是一個典型例子。著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉稱道：浙江是一個具有熾烈企業(yè)家精神的地方。浙商的創(chuàng)業(yè)欲望和創(chuàng)業(yè)能力，就是一種資源和競爭力。他們每到一地，帶去的是實干聰明的企業(yè)家精神，留下的是為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造的就業(yè)和稅收，更重要的是他們的觀念和思路，是一顆啟蒙的種子，這是浙商對全國人民的貢獻(xiàn)。

    然而，我國槍打出頭鳥的文化卻從根本上構(gòu)成了對于企業(yè)家精神的束縛，企業(yè)家精神本身就要求企業(yè)的經(jīng)營者不斷尋找新的商業(yè)機會，不斷開拓新的商業(yè)模式，這些在舊有觀念的人眼中，就是一份不安份，是對于既定秩序的一種冒犯，于是輕則予以卡壓，而重則將其投入牢籠，或者進(jìn)行妖魔化，先在精神中予以徹底否定。

    比如，對于浙江的企業(yè)的發(fā)展，先是斥之為挖社會主義的墻腳，后來就是加以妖魔化夸大其中的投機成份，甚至頻頻出現(xiàn)有商家被殺的事件，這種思想雖然僅僅存在于一部分人的心中，但是卻構(gòu)成了一個不利于企業(yè)家精神成長的社會環(huán)境。更為可怕的，對于企業(yè)家精神扼殺有時更來自于舊體制，有時更來自于有關(guān)的政府，孫大年案以及其他很多案件告訴我們：企業(yè)家精神依然缺乏生長的土壤。而這一切導(dǎo)致了我們的社會創(chuàng)業(yè)意識的缺乏，很多人寧愿做一個高級的附庸也不愿做承擔(dān)自己責(zé)任的企業(yè)家：因為我們社會加給他們的成本太大了。

    企業(yè)的核心競爭力源于企業(yè)家精神的實現(xiàn)，這種實現(xiàn)的深度和廣度決定了企業(yè)核心競爭力的強度?，F(xiàn)實企業(yè)中的企業(yè)家會不斷的更替，不同的企業(yè)家也會有不同的側(cè)重，但是永續(xù)存在的企業(yè)不會改變企業(yè)家精神的基本結(jié)構(gòu)。因為這是企業(yè)的生命特征，是一個健康的良好運行的企業(yè)所必須具備的。企業(yè)是其所在的環(huán)境的產(chǎn)物，這一特定的環(huán)境就是企業(yè)存在的假設(shè)。然而這一假設(shè)是處于變動之中的。企業(yè)家精神的實現(xiàn)為企業(yè)主動的去應(yīng)對這一變動，建立企業(yè)的長期優(yōu)勢提供了一種可能。