2008年的金融危機，我覺得對中國的企業(yè)界來說，也有好的一面。近年來，中國很多企業(yè)的成功，多是由于良好的經(jīng)濟形勢，抓住了一個好的機遇。但是很多企業(yè)的核心競爭力并不強甚至幾乎沒有。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的管理水平粗放、成本浪費嚴重、內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜、財務(wù)混亂，甚至一些大型企業(yè)或知名也不例外。
由于工作關(guān)系，我經(jīng)常接觸一些中小企業(yè)的老板。我發(fā)現(xiàn)一個普遍的現(xiàn)象，很多中小企業(yè)老板不重視企業(yè)內(nèi)部管理，也不愿意在這方面多花時間。他可能在業(yè)務(wù)方面是一把好手，或者有很強的背景關(guān)系，也有少部分是技術(shù)精英，但很少是精通管理的。他們更愿意把用于內(nèi)部管理的時間，去陪客戶聊天或請地方領(lǐng)導(dǎo)喝茶或去做點別的什么事。
在市場環(huán)境好的時候，企業(yè)內(nèi)部問題可能被供不應(yīng)求的訂單和可觀的利潤所掩蓋或消化。然而，當宏觀環(huán)境發(fā)生變化，特別是這次經(jīng)濟危機來臨后，很多企業(yè)主突然發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)不賺錢了，做得越多虧損越多。其實問題一直存在，只是沒被發(fā)現(xiàn)而已。金融危機幫助很多企業(yè)老板提前認識到企業(yè)存在的問題，也認識到管理的重要性。
先不說亡羊補牢，為時晚不晚。最起碼老板們會更清醒、更務(wù)實、更加重視內(nèi)部管理。當然也會更加重視有真才實干、一直在兢兢業(yè)業(yè)做事的那部分員工。一些務(wù)實肯干的人才會脫穎而出，一些虛滑不實者則會被邊緣化或淘汰出局。于是，企業(yè)的風(fēng)氣漸漸好轉(zhuǎn)，不良之風(fēng)慢慢消失。企業(yè)的風(fēng)氣好了，對社會風(fēng)氣自然也有益。
能夠在這次危機中生存下來的企業(yè)，其管理水平必將大為提升，競爭力也會大大加強。同時，社會上也會多出一些有能力、有干勁、能經(jīng)得住風(fēng)雨的優(yōu)秀人才。從這個角度講，這次危機對中國企業(yè)界及至中國社會現(xiàn)狀真不是件壞事。
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