由美國次貨危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)愈演愈烈，已經(jīng)入侵全球多國實(shí)體經(jīng)濟(jì)。近期，各媒體在各層面上深度報(bào)道了國內(nèi)企業(yè)生存現(xiàn)狀，解讀各企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對策略，探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的“?！迸c“機(jī)”。那么，作為民族企業(yè)代表的日海綜合布線將如何應(yīng)對？中國制造業(yè)又將如何自我調(diào)整？請看日海綜合布線事業(yè)部總經(jīng)理夏鄭渠先生面對諸多媒體的熱點(diǎn)話題回應(yīng)及精彩剖析。

日海綜合布線事業(yè)部總經(jīng)理夏鄭渠先生

    記者：據(jù)我們所知，日海集團(tuán)在業(yè)界的地位可以說是舉足輕重,不僅涉及綜合布線行業(yè),同時,也涉及到光電事業(yè),并且都取得了很大的成功,請夏總介紹一下貴公司綜合布線的出發(fā)點(diǎn)是什么?公司的發(fā)展是靠怎樣的經(jīng)營理念?

　　夏總：傳統(tǒng)綜合布線行業(yè)已經(jīng)是一個技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)相對成熟的行業(yè)，市場競爭激烈而且殘酷。作為一名后來者，要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，并取得快速成長。我們的視野必須更加廣闊，我們的眼光應(yīng)具備前瞻性。當(dāng)初，集團(tuán)就是根據(jù)我們的數(shù)字配線架(DDF)、光纖光纜管理系統(tǒng)(ODF)、光無源器件等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品集中公司資源在較短的時間內(nèi)就開發(fā)出綜合布線系列產(chǎn)品，用不到5年的時間完成了國外同行企業(yè)20年的發(fā)展道路。公司所有的研發(fā)戰(zhàn)略都是遵循“通訊物理鏈接產(chǎn)品”這個既定的主題，堅(jiān)持做專做精的理念。在未來的推廣活動中，我們將推出從“局端”到“用戶端”全系列的通訊物理鏈接解決方案。我們將打破綜合布線行業(yè)僅僅提供局域網(wǎng)解決方案的傳統(tǒng)模式，為大型和超大型園區(qū)客戶應(yīng)用開創(chuàng)綜合布線全新概念。

    作為國產(chǎn)優(yōu)秀品牌，深圳日海以打造“民族布線精品”為己任，一直秉持自主研發(fā)創(chuàng)新精神、勇于挑戰(zhàn)通訊行業(yè)的國際巨鱷，當(dāng)前面向市場推出日海新一代六類布線系統(tǒng)，也可以說是日海在技術(shù)領(lǐng)域又一個新的突破！

　　記者：當(dāng)前，能源危機(jī)、國際金融市場動蕩，國產(chǎn)布線企業(yè)是否會受到影響？在這場金融危機(jī)中，有的企業(yè)抓緊時間擴(kuò)展市場，有的企業(yè)卻認(rèn)為道路難尋，請問日海是如何作出戰(zhàn)略舉措和應(yīng)對的呢？您覺得國產(chǎn)布線產(chǎn)家同仁應(yīng)該如何共同面現(xiàn)階段的情況呢？

　　夏總：這場百年難遇的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其對中國制造業(yè)的影響可以說是空前的。對綜合布線行業(yè)來說，將是一個優(yōu)勝劣汰的過程。在我的《08年中國綜合布線的市場分析》這篇文章中，將綜合布線市場分成金字塔的高、中、低三個層次，在金字塔的頂端是國外一線企業(yè)，中層是日海等民族精品企業(yè)以及國外的二線企業(yè)，低端是眾多的國內(nèi)沒有品牌的制造商。

　　這場危機(jī)中，處在高端的國外一線企業(yè)的抗風(fēng)險能力最強(qiáng)，只要他們的母公司不出問題，他們是可以安然過關(guān)的；處在中層的國外二線企業(yè)，可能會因?yàn)殇N售額下降，甚至產(chǎn)生虧損，是否能挺過來，就要看他的母公司如何看待這項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位了；我們先看一下低端市場，其實(shí)這個龐大市場中的企業(yè)絕大部分是長三角和珠三角的OEM制造廠家，他們的銷售額中有相當(dāng)一部分、甚至大部分是出口貿(mào)易產(chǎn)生的，當(dāng)全球的市場急速下滑時，這些出口型企業(yè)的業(yè)務(wù)驟減，本來他們以不足10%的毛利水平維持他們極其低廉的收入，這就是郎咸平教授所說的中國制造業(yè)“6+1”中那個“1”，一旦訂單劇減，資金鏈斷裂，他們隨時都有倒閉的風(fēng)險。 [nextpage]

　　下面重點(diǎn)分析日海等民族品牌的企業(yè)，我們認(rèn)為全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)既有“?！保覀兏吹搅恕皺C(jī)”；通過15年的發(fā)展，日海集團(tuán)積累了足以抗擊這場危機(jī)的實(shí)力和能力，日海的主要客戶是國內(nèi)的通訊行業(yè)主運(yùn)營商，是政府重點(diǎn)扶持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)；同時日海的國際訂單僅占銷售總額的不足20%，而且我們是通過國際主設(shè)備商銷售到全世界的運(yùn)營商，日海公司的現(xiàn)金流一直非常穩(wěn)健。

　　未來三年，中國經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”中，政府唯一能夠駕馭的就是政府的基礎(chǔ)建設(shè)投資，而基礎(chǔ)建設(shè)就是全國鐵路、高速公路、城際輕軌、地鐵、體育場館、交通樞紐、國防建設(shè)以及高檔酒店、醫(yī)院、學(xué)校等等，所有這些基礎(chǔ)設(shè)施都離不開通訊產(chǎn)品，而我們?nèi)蘸５娜€產(chǎn)品就定位于此。所以我們認(rèn)為這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)是日海公司發(fā)展的一個好契機(jī)。在這里我也誠摯邀請眾多的渠道客戶加入我們創(chuàng)建布線民族精品的事業(yè)中來。

    記者：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退陰影下，今后的中國市場的綜合布線技術(shù)有何特點(diǎn)?發(fā)展前景如何?

    夏總：當(dāng)前全球金融危機(jī)的到來，必然會帶來全球性的經(jīng)濟(jì)蕭條。雖然金融動蕩會對IT支出產(chǎn)生一定負(fù)面影響，但通訊制造業(yè)將是受影響相對較小的行業(yè)，尤其是中國的通訊制造行業(yè)市場仍有提升空間，比如說國內(nèi)即將大力推行的3G通訊時代，最為關(guān)鍵的是3G時代為消費(fèi)者所能提供的增值服務(wù)將是非常大的一塊市場，因此，我們對未來幾年的發(fā)展充滿信心。

    綜合布線行業(yè)總的說來，技術(shù)和產(chǎn)品是超前于應(yīng)用和超前于市場的，近年來，光纖系列產(chǎn)品的應(yīng)用不斷取代銅系列產(chǎn)品。日前由30多家企業(yè)共同組建軍的光纖接入（FTTx）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，這標(biāo)志著我國“最后一公里”光纖化改造進(jìn)程的加速。我們認(rèn)為，本土光系統(tǒng)制造商將是最大的受益者。

　　包括日海在內(nèi)的國內(nèi)數(shù)家光系統(tǒng)制造商不斷研發(fā)出符合國內(nèi)應(yīng)用特點(diǎn)的新型產(chǎn)品，而同期海外廠商已基本退出國內(nèi)市場。據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，未來5年，我國光纖接入建設(shè)規(guī)模有望成為一個超數(shù)千億元的新興產(chǎn)業(yè)，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了信心。

　　在剛閉幕不久的2008中國信息通信展上，“綠色通信”成為運(yùn)營商對制備商新的要求之一。綠色通信的概念已經(jīng)滲入到通信產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，從無線基站到寬帶接入，從機(jī)房到電源，從終端產(chǎn)品到整體網(wǎng)絡(luò)，所有技術(shù)環(huán)節(jié)都在向綠色標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)。而光纖接入技術(shù)本身具有帶寬高、傳輸距離長、節(jié)約銅材、避免輻射、安全性好、成本低等特點(diǎn)，也符合運(yùn)營商在3G時代發(fā)展的“綠色”需要。

　　記者：金融危機(jī)正向經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延。同時，金融危機(jī)將會使能源產(chǎn)業(yè)快速崛起。當(dāng)前節(jié)能減排、綠色環(huán)保，推動著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。請夏總就這些談?wù)勗谶@種新的形勢下，針對綠色節(jié)能及應(yīng)付金融風(fēng)暴，日海布線是如何做的？

　　夏總：節(jié)能環(huán)保是國家的產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得全球經(jīng)濟(jì)放緩，反而是政府推進(jìn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)阻力最小的時期，政府不但要倡導(dǎo)，更要拿出實(shí)際行動（包括主動投資）來支持各個行業(yè)的節(jié)能環(huán)保。

　　記者：由于此次我國處于金融危機(jī)的外圍，因此制造業(yè)受到的影響相對有限，而歐美制造業(yè)受到的影響則比較大，這為我國制造業(yè)進(jìn)一步拓展國內(nèi)國際市場提供了機(jī)遇。借此次危機(jī)可以促進(jìn)中國制造業(yè)參與全球化的進(jìn)程，可以促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的升級換代，可以調(diào)整國內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。請問，夏總，作為國產(chǎn)布線領(lǐng)軍代表企業(yè)，深圳日海在目前金融危機(jī)，市場大洗牌的背景下，是否打算借機(jī)擴(kuò)大國內(nèi)規(guī)模及開拓海外市場？

　　夏總：從2000年起，日海公司一直致力于開拓海外市場，也取得了不錯的成績。日海公司作為通訊制造業(yè)企業(yè)，從中國的綜合實(shí)力來看，中高端制造業(yè)要想真正取代美國、德國和日本，還需要一個較長的發(fā)展過程。因?yàn)镸ADE IN CHINA 大部分產(chǎn)品都處在勞動密集型的中低端制造業(yè)，我們的高端制造業(yè)缺乏像日本索尼、德國西門子、韓國三星那樣的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作，我們的大部分制造業(yè)企業(yè)（包括許多已經(jīng)拿到ISO證書的企業(yè)）對ISO9000的理解和掌握還處在低級水平，我們企業(yè)的“軟實(shí)力”還不足以同他們競爭。

　　記者：08年注定是個不平凡的一年。全球金融危機(jī)的今天，就您個人而言，您覺得日海綜合布線這個行業(yè)處于一個什么樣的發(fā)展階段?您是怎么看待中國的綜合布線市場?

　　夏總：單純從中國市場來看，綜合布線是一個產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)相對成熟但市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成熟的行業(yè)。這個行業(yè)也不再是國外一些企業(yè)所說的高新科技行業(yè)，而是純粹的精密制造的行業(yè)。精密制造行業(yè)依靠的是先進(jìn)的設(shè)備、完善的企業(yè)流程管理，原材料的精選和控制。該行業(yè)所有的品牌企業(yè)都只能生產(chǎn)綜合布線全系統(tǒng)的部分產(chǎn)品，其他非核心產(chǎn)品，通過配套廠家提供。所以品牌廠家的能力體現(xiàn)在他的系統(tǒng)配套和整合上，而這一點(diǎn)恰恰是大部分國內(nèi)企業(yè)所不擅長的，因此眾多的國內(nèi)制造企業(yè)在為少數(shù)的國外品牌提供低附加值OEM產(chǎn)品。

 
　　但是，這種格局正在被日海等幾家國產(chǎn)品牌所打破，我們正在提升綜合布線系統(tǒng)配套和整合能力，同時利用本地化服務(wù)和低成本優(yōu)勢，不斷蠶食國外品牌的市場。所以我們可以看到“民進(jìn)洋退”已經(jīng)成為市場的主要特征，而目前的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)將加速這個進(jìn)程。