在去年華為宣布要沖擊國內安防前三的位置，宇視的“灰姑娘的夢想”似乎已經破滅，因此在2019年的峰會上似乎（媒體也沒有再渲染這個排名）也沒有再提及“三”等字眼，之所以有“安防三雄”的盛傳，有人認為是海與大的核心業(yè)務宇視不做，宇視的核心海與大玩不來，因此三分天下被人津津樂道。
但華為的入局顯然已經打破了這樣的局勢，一些有實力的ISV在華為的生態(tài)平臺上，可以直擊這些原本無法觸及的“核心”。不再提“三”雖然看上去很無奈，但卻很理智，畢竟輸給ICT巨頭，總體上仍然體面。
宇視總裁張鵬國一直是業(yè)內睿智與冷靜的代表，其觀點值得人們一再玩味：
“安防看起來很土，卻是一個被嚴重低估的行業(yè)”
“擁有如此好基本面的行業(yè)理應獲得不錯的資本關注，事實上，安防時至今日還未能得到它應有的‘尊重’”
“這些年，包括宇視在內的中國安防企業(yè)做了很多前瞻式的創(chuàng)新，卻養(yǎng)在深閨人未知，遺憾至極。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于：安防場景太過于收斂；同時，低調的安防企業(yè)不善于品牌包裝”
“未來宇視會積極擁抱新賽道，企業(yè)定位也從之前的安防企業(yè)，升級為一家可視化智慧物聯(lián)企業(yè)”
新聞需要連起來看，觀點需要串起來讀。因此在這邊似乎也有疑問，因為安防“土”，不少人也提出要去“安防化”，因為不懂包裝，所以許多創(chuàng)新不被人知，所以要擁抱新賽道，定位可視化智慧物聯(lián)。
這里必然會產生出兩種極端的看法，一是以宇視為代表的企業(yè)在思變，安防要超進化；二是安防企業(yè)開始膨脹，尋找新的包裝。其實總結起來不外乎一點，傳統(tǒng)安防的模樣要重新被改寫，擁抱新技術擁抱新趨勢這是理所當然的，那么問題便會產生，該被尊重的是“新”安防，還是“舊”安防，很明顯會是前者，因為后者已經與家電、五金、噴繪、建材、裝修等混淆不清。
“自進入安防圈，七年時間，我們已經成長為年營收達四十多億元的安防企業(yè)，再給宇視三年時間，我們能夠做到一百億?！?/strong>
如果把這個觀點拿個參照物進行對比就會有意思多了，也不會再是一家的豪言壯志而已。宇視與華為具有一定的淵源，筆者近期也看了不少華為的報道文章，因此“原老三”與前三挑戰(zhàn)者的對比顯得很有趣味：
宇視的目標是“三年百億”，華為的目標是“3-5年全球安防top級玩家”，宇視定位可視化智慧物聯(lián)企業(yè)，華為定位打造安防領域可進化的AI土壤，未來宇視要積極擁抱新賽道，華為要打造一個能夠跟得上這個時代變化且不一樣的攝像機……
雖然現(xiàn)在下定論仍為時過早，但一個殘酷的事實擺在了任何需要轉型的安防企業(yè)面前，去安防化之后，在芯片、網(wǎng)絡、云計算、人工智能以及大數(shù)據(jù)的掌握上，企業(yè)的優(yōu)勢到底在哪里？技術發(fā)展越來越快，已經沒有足夠的時間讓企業(yè)再去試錯，因為2019年安防市場格局或許又將發(fā)生重大的變化。
百戰(zhàn)沙場冷刀槍，將軍難免陣上亡。是結局也是開始，對于已經離開安防行業(yè)的我，只能再道一聲加油。
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作者：老烏鴉呱呱呱
