在去年華為宣布要沖擊國內(nèi)安防前三的位置，宇視的“灰姑娘的夢想”似乎已經(jīng)破滅，因此在2019年的峰會(huì)上似乎（媒體也沒有再渲染這個(gè)排名）也沒有再提及“三”等字眼，之所以有“安防三雄”的盛傳，有人認(rèn)為是海與大的核心業(yè)務(wù)宇視不做，宇視的核心海與大玩不來，因此三分天下被人津津樂道。
但華為的入局顯然已經(jīng)打破了這樣的局勢，一些有實(shí)力的ISV在華為的生態(tài)平臺(tái)上，可以直擊這些原本無法觸及的“核心”。不再提“三”雖然看上去很無奈，但卻很理智，畢竟輸給ICT巨頭，總體上仍然體面。
宇視總裁張鵬國一直是業(yè)內(nèi)睿智與冷靜的代表，其觀點(diǎn)值得人們一再玩味：
“安防看起來很土，卻是一個(gè)被嚴(yán)重低估的行業(yè)”
“擁有如此好基本面的行業(yè)理應(yīng)獲得不錯(cuò)的資本關(guān)注，事實(shí)上，安防時(shí)至今日還未能得到它應(yīng)有的‘尊重’”
“這些年，包括宇視在內(nèi)的中國安防企業(yè)做了很多前瞻式的創(chuàng)新，卻養(yǎng)在深閨人未知，遺憾至極。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于：安防場景太過于收斂；同時(shí)，低調(diào)的安防企業(yè)不善于品牌包裝”
“未來宇視會(huì)積極擁抱新賽道，企業(yè)定位也從之前的安防企業(yè)，升級(jí)為一家可視化智慧物聯(lián)企業(yè)”
新聞需要連起來看，觀點(diǎn)需要串起來讀。因此在這邊似乎也有疑問，因?yàn)榘卜馈巴痢?，不少人也提出要去“安防化”，因?yàn)椴欢b，所以許多創(chuàng)新不被人知，所以要擁抱新賽道，定位可視化智慧物聯(lián)。
這里必然會(huì)產(chǎn)生出兩種極端的看法，一是以宇視為代表的企業(yè)在思變，安防要超進(jìn)化；二是安防企業(yè)開始膨脹，尋找新的包裝。其實(shí)總結(jié)起來不外乎一點(diǎn)，傳統(tǒng)安防的模樣要重新被改寫，擁抱新技術(shù)擁抱新趨勢這是理所當(dāng)然的，那么問題便會(huì)產(chǎn)生，該被尊重的是“新”安防，還是“舊”安防，很明顯會(huì)是前者，因?yàn)楹笳咭呀?jīng)與家電、五金、噴繪、建材、裝修等混淆不清。
“自進(jìn)入安防圈，七年時(shí)間，我們已經(jīng)成長為年?duì)I收達(dá)四十多億元的安防企業(yè)，再給宇視三年時(shí)間，我們能夠做到一百億?！?/strong>
如果把這個(gè)觀點(diǎn)拿個(gè)參照物進(jìn)行對(duì)比就會(huì)有意思多了，也不會(huì)再是一家的豪言壯志而已。宇視與華為具有一定的淵源，筆者近期也看了不少華為的報(bào)道文章，因此“原老三”與前三挑戰(zhàn)者的對(duì)比顯得很有趣味：
宇視的目標(biāo)是“三年百億”，華為的目標(biāo)是“3-5年全球安防top級(jí)玩家”，宇視定位可視化智慧物聯(lián)企業(yè)，華為定位打造安防領(lǐng)域可進(jìn)化的AI土壤，未來宇視要積極擁抱新賽道，華為要打造一個(gè)能夠跟得上這個(gè)時(shí)代變化且不一樣的攝像機(jī)……
雖然現(xiàn)在下定論仍為時(shí)過早，但一個(gè)殘酷的事實(shí)擺在了任何需要轉(zhuǎn)型的安防企業(yè)面前，去安防化之后，在芯片、網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、人工智能以及大數(shù)據(jù)的掌握上，企業(yè)的優(yōu)勢到底在哪里？技術(shù)發(fā)展越來越快，已經(jīng)沒有足夠的時(shí)間讓企業(yè)再去試錯(cuò)，因?yàn)?019年安防市場格局或許又將發(fā)生重大的變化。
百戰(zhàn)沙場冷刀槍，將軍難免陣上亡。是結(jié)局也是開始，對(duì)于已經(jīng)離開安防行業(yè)的我，只能再道一聲加油。
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作者：老烏鴉呱呱呱
