朋友圈近期一直在熱議“華為逃離深圳”的話題，作為中國一線城市，深圳擁有技術(shù)創(chuàng)新和高科技人才上的雙重優(yōu)勢，但同時高居不下的房價漸漸逼走一些實業(yè)企業(yè)，但是無論華為走去哪里，始終都無法阻擋其在物聯(lián)網(wǎng)及智慧家庭上的宏圖偉業(yè)。
周末，2016中國智慧家庭博覽會(CSHE)在深圳舉辦，華為公司攜旗下OpenLife智慧家庭計劃亮相，并向公眾描繪了一幅智慧家庭甚至物聯(lián)網(wǎng)的“隆中對”：依托運營商將家庭網(wǎng)絡云化開放，并推動國際5G通信標準建設，打造一個智慧家庭生態(tài)。在華為描述的模式中，似乎不僅看到了一個“中國思科”，還有它想要一統(tǒng)智慧家庭甚至物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的野望。
華為的云，是遮住整個天空的云
論壇上，華為OpenLife項目提出的是智慧家庭運營商解決方案，該項目總經(jīng)理曾小龍介紹稱，所謂運營商解決方案就是：依托運營商的合作，將網(wǎng)絡能力云化開放，以智能網(wǎng)關(guān)為核心，端管云協(xié)同，開放聚合。
與阿里云等一類面向軟件的云服務不同，在“運營商+云平臺”的模式中，華為將智慧家庭硬件設備、網(wǎng)關(guān)操作系統(tǒng)、業(yè)務平臺(運營商)之間互聯(lián)互通的方式視為構(gòu)建開放生態(tài)的必然選擇。而在這個生態(tài)中，通過提供智能網(wǎng)關(guān)，華為所扮演的角色，一方面是提供網(wǎng)關(guān)開放平臺OSGI(開放服務網(wǎng)關(guān)協(xié)議)，另一方面則面向設備商與開發(fā)者提供各類SDK以及開放智能外設API、安全防護API、存儲API等接口，然后導入全球運營商提供的運營服務(連接千萬家庭)。
簡單來說，在云的業(yè)務中，華為提供的是兩種服務方式，一是提供硬件基礎設施，也就是賣硬件產(chǎn)品，幫助運營商建立各種云。第二提供計算資源、存儲資源等各類資源，運營商可以在上面開展自己的服務業(yè)務。曾小龍介紹，在OpenLife的整合下，進軍物聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)設備供應商無需改動硬件，只需要開發(fā)適配驅(qū)動，就可在兩周內(nèi)集成。其中華為就連APP也要進行整合。設想一下，如果未來所有家具設備都接入了物聯(lián)網(wǎng)，而每一個應用都對應一個app的話，這比整體找遙控還麻煩。為此，華為提出了一個整合各種類型的手機app平臺，開發(fā)商甚至一個H5就能讓用戶操控智能家庭。
這很容易讓人聯(lián)想到——思科——在云戰(zhàn)略的發(fā)展上，思科的云服務建立于智能的網(wǎng)絡核心基礎設施之上，并針對云業(yè)務和服務的部署，提供包含數(shù)據(jù)中心、虛擬化等技術(shù)與產(chǎn)品的解決方案，同時也開發(fā)和推廣協(xié)作、視頻等應用，幫助運營商、企業(yè)及政府機構(gòu)建立一個前所未有的云服務平臺，以實現(xiàn)更高效的公共服務水平。
1984年，思科創(chuàng)始人斯坦福大學計算機系的計算機中心主任列昂納德·波薩克(Leonard Bosack)夫婦設計出的“多協(xié)議路由器”的聯(lián)網(wǎng)設備將彼此不兼容的計算機局域網(wǎng)集成在一起，形成一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡——這個聯(lián)網(wǎng)設備被認為是聯(lián)網(wǎng)時代真正到來的標志。那么在基礎設施的角度看，華為是否會成為下個時代聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)呢?
推動運營商轉(zhuǎn)型，扼住物聯(lián)網(wǎng)通信的命脈
然而，比決戰(zhàn)思科更大的野心是，在推動智能網(wǎng)關(guān)的網(wǎng)絡云化開放中，華為一直謀求制定全球統(tǒng)一的5G通信標準以及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標準。目前，行業(yè)標準和生態(tài)的百花齊放，導致產(chǎn)業(yè)碎片化嚴重，這也是阻礙智慧家庭應用落地的一大因素。那么，一個主流的服務平臺互通無疑將加速生態(tài)收斂。但是，這需要運營商的配合。
由于在家庭網(wǎng)絡中占據(jù)主導地位，作為傳統(tǒng)的信息服務商，運營商有著得天獨厚的優(yōu)勢：一方面是具有用戶體驗的E2E保障，運營商不但有面向用戶的能力，還有端管云資源，可以保證端到端的網(wǎng)絡體驗;其二是高覆蓋的線下資源，運營商、互聯(lián)網(wǎng)公司都擁有豐富的用戶資源，但面向物聯(lián)網(wǎng)這樣的新技術(shù)，銷售和服務支撐對線下資源的依賴度更大，運營商的優(yōu)勢更加明顯。
不過華為輪值CEO郭平曾表示，5G到來之前，運營商需要轉(zhuǎn)型發(fā)展，網(wǎng)絡架構(gòu)要隨之改變，業(yè)務模式也要多樣化。
確實，近年來全球運營商熱議NFV(網(wǎng)絡功能虛擬化)——一個在2012年由13家Top運營商發(fā)起的網(wǎng)絡演進技術(shù)，運營商希望借助該技術(shù)在軟硬件解耦、硬件通用化、資源虛擬化、管理云化的基礎上，讓電信網(wǎng)絡架構(gòu)更開放敏捷，加快業(yè)務上線速度，加速業(yè)務創(chuàng)新，同時能提升運維效率降，降低運營成本。在這一環(huán)節(jié)中，華為提出，他們可以通過分層解耦、以DC為中心分級的部署來滿足NFV開放、開源的要求，幫助運營商構(gòu)建開放的電信網(wǎng)絡，實現(xiàn)ICT轉(zhuǎn)型。
目前來說，國內(nèi)沒有放開電信市場的自由競爭，假如華為有技術(shù)、有渠道、有資源，而政府打算準許民資進入通信行業(yè)的話，華為是第一個參與者。
往下以開放平臺接入底層智能設備和應用，往上以智能網(wǎng)關(guān)以及IoT通訊標準導入運營商，看似處于中間層的華為下的卻是一盤合縱連橫的大棋。不過，就算與運營商組成絕佳CP，目前即便是最激進的運營商，5G商用也要等到2020年，真正大規(guī)模部署還需要更多的時間，更不用說目前仍舊各自為營的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標準建設。那么，華為所“押注”最后結(jié)果是否如愿以償，讓其引領5G標準，拿下話語與專利主導權(quán)地位，實現(xiàn)稱霸之夢?
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