我認為上市這個過程，復雜程序和系統(tǒng)化肯定是不亞于老總或董事長操作的一個大項目，中信建設(shè)比較深的一個體會是三個關(guān)鍵詞：一是態(tài)度，切不可認為他就是一個中介機構(gòu)的事情，我把事情完全的委托給一個中介機構(gòu)，他應該是董事長、一把手切切實實親自抓的一個項目;二是非常好的和監(jiān)管機構(gòu)溝通與交流的能力和技巧，這個不是說拉關(guān)系和搞定誰，最重要的是把自己講清楚，自己的行業(yè)，自己的產(chǎn)品，甚至自己的每一個單子，自己的成本，都能夠很生動的講得很明白;三是很強的執(zhí)行力，這牽扯到一個團隊的分工。中信建設(shè)認為：第一辦事的應該是董事長。第二團隊應該有兩個非常重要的角色，一個是董秘，一個是財務總監(jiān)，董秘其實是和監(jiān)管機構(gòu)、投資機構(gòu)、中介機構(gòu)外部交流，一定要自己講清楚;另外一個是對內(nèi)就是財務總監(jiān)，形成一個非常良好的架構(gòu);這個過程心態(tài)非常重要，整個過程中你會面臨非常多突發(fā)的變化。很多都不沾邊的，我們的客戶出問題我們該怎么辦,行業(yè)出了問題了該怎么辦。老總平時作為一把手都很忙的，怎么把握好這個節(jié)奏，中信建設(shè)覺得在這過程中保持個七八十的勻速跑的狀態(tài)最好，因為絕不能耽誤自己在經(jīng)營方面的事情。
天津天地偉業(yè)數(shù)碼科技有限公司 董事長 戴林
天地偉業(yè)有一批優(yōu)秀的團隊主要是一直有三類人做出表率：一是帶頭人，這是絕對的門檻，待遇低了不行，戴總很自豪的說，盡管天地偉來沒上市，但天地偉業(yè)小伙子工作六年就可以買寶馬車;二是事業(yè)牛人，天地偉業(yè)每年招收將近200名大學生，培養(yǎng)這些新大學生非常關(guān)鍵，所以天地偉業(yè)在公司擁有很多兼職的部門，讓新大學生鍛煉事業(yè)感，然后再給實職的部門，從管虛的東西到管實的東西，一步步成長起來，需有個晉升的階梯。第三個就是文化牛人，文化實際上是一種共同的語言，讓我們大家都有個交流的接觸，不要以為都是中國文化我們都理解，其實差異很大，文化其實是一種氛圍，一種語言，所以到一定規(guī)模的時候需加強文化建設(shè)。再有是組織建設(shè)，這一點我們要考慮到，企業(yè)小的時候，講究垂直管理什么的都很簡單，但當規(guī)模大的時候，一定要一些更科學的管理辦法，需向國外學習一些什么事業(yè)群志，天地偉業(yè)也一直采用矩陣式管理模式(向華為中興學習)。天地偉業(yè)的行業(yè)線特別多，產(chǎn)品種類特別多，沒有一個人什么都很清楚，低的人只能和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，才能把事說清楚，而且這也能保證企業(yè)的戰(zhàn)略實施。
泰科安防設(shè)備 中國區(qū)-總經(jīng)理 約翰.貝克
約翰.貝克剛來中國的時候也非常擔心，在中國這些文化的差異會不會影響到發(fā)展，但四年過去了john覺得實際上沒有什么太大的差別，他說在中國的雇員和美國一樣非常的有激情，也會一樣專注在我們的工作上面。他說隨著組織機構(gòu)的壯大，需要保證的是一些核心的價值，持續(xù)不斷的培養(yǎng)新員工，讓他們和我們有一樣的目標，去拓展這個業(yè)務。[nextpage]
如何帶領(lǐng)與打造出一個有戰(zhàn)斗力的團隊？
東方網(wǎng)力科技股份有限公司 董事長 劉光
我覺得這個做企業(yè)就是可能更多的每個領(lǐng)頭人在拷問自己內(nèi)心的一個過程,就是你是不是真正有信心把企業(yè)帶到更高的地方。我覺得管理一切的開始都是 從個人自身的變化開始的。如果這個企業(yè)的領(lǐng)導人有問題的話，這個企業(yè)的管理都無從談起。雖然這句話說來容易，我想戴總有這樣的體會，對于所有的董事長來 說，這點真的很麻煩，你要求別人的時候你要要求自己。你要不斷的學習，不斷去變化 不斷去成長，從企業(yè)的要素來說，戰(zhàn)略和文化。關(guān)于文化，他絕對不是表象的東西，你要有愿景 、要有追求，不是你講來人聽，而是要相信，這個過程我覺得會比較艱難，是這個文化要成長起來他會是你最堅持的，只有好的文化才能想吸引來好的人，這有好的 人才能貫徹。那么未來幾年我們相信這個就像其他行業(yè)一樣，會略微多的國內(nèi)的公司會走向國際化，我也覺得在這個過程中要審視自己的價值觀和做事方式，避免再 出現(xiàn)一些早期的企業(yè)我們的價值觀無法和國際的企業(yè)去溝通，我們也需要把自己一些個性化得東西，在走向資本市場走向國際化的過程中剔除掉，我們是在做商業(yè)不 是在作秀。
中信建投證券股份有限公司 投資銀行部 執(zhí)行總經(jīng)理 張慶升
公司管理我是外行，各位老板在這邊，我也確實沒有說太多的一個資格，我有一點感受，可以給大家一點參考，大家也知道我們是個國際研究機構(gòu)，五六 年前，大部分客戶都是都是國際客戶，隨著國內(nèi)市場的發(fā)展我們不斷的做研究。不斷和國內(nèi)的專家領(lǐng)導溝通之后，越來越多的國內(nèi)客戶開始向我們尋求幫助，為也樂 于接受我們的我們的討論，而且樂于和我們分享信息，更直白一點可與購買我們的服務，這一點我至少覺得，很多中國企業(yè)都是一言堂，更多的國內(nèi)企業(yè)開始管理正 規(guī)化，大家開始從不同的渠道獲取信息，作為支持自己決策的幫助和支持，也從一個側(cè)面證明了我們安防行業(yè)往一個健康的方向發(fā)展。
聽眾 杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司副總裁 鄭一波
?？低暼藛T的增長都是以千為增長，團隊這么快的增加人員對于管理方面來說，問題確實秀多，目前還在抗超過八千人，目前 還在控制;不過還是希望不要通過簡單的加人來做產(chǎn)品，而是通過提高效率，提高提高人均的產(chǎn)值，希望能夠?qū)蓶|和股東都有交代;公司也一直在學習這幾個方面 吧：一是國際化，二個是向國內(nèi)比較優(yōu)秀的公司學習，學習不僅要付出還要投入，還要請一些比較好的公司合作， 比如IBM，F(xiàn)SG，幫我們在診斷幫我們在咨詢，它比原來的變化要大，所承擔的責任也越大，所以困難在這方面，在員工的各個面上，?？得媾R的問題非常之 多，這也是需要改善，也需要迎頭追上去的問題，靠原來簡單的，粗放的獲得增長，還是要通過學習培養(yǎng)培訓：不斷不斷的通過一定的手段，培訓有培訓的項目，商 務有商務的項目，客戶管理有客戶管理的項目，研發(fā)有研發(fā)的項目等等，所以一家公司還是要在這方面舍得投入;?？得磕暝谶@方面的投入都相當大，所以通過這樣 一些外界的力量，來幫助海康逐步的提高。
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