一、軟件的革命

　　大家可能都看過由馬克?安德森寫的《軟件正在占領(lǐng)全世界》，安德森是每一位做軟件的人心中的偶像。他在這篇文章中的幾個結(jié)論非常有意思，當(dāng)IT業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，從技術(shù)和硬件角度來說，已經(jīng)到了極致，連華為都在做手機終端了，這意味著什么呢?意味著他們把通信行業(yè)內(nèi)要做的設(shè)備已經(jīng)做完了，所以值得思考的是，我們應(yīng)該去做什么?美國的風(fēng)險投資家做出了他們的答案：軟件結(jié)合硬件，用IT行業(yè)多年積累的經(jīng)驗和智慧去改變傳統(tǒng)行業(yè)?，F(xiàn)在，一些傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨變，大家都在用土豆、優(yōu)酷網(wǎng)看視頻，不再去買盜版的DVD，連無人汽車都由Google在制造，所以軟件的影響會超乎大家的想象。

　　連我這個做軟件做了這么多年的人，看到安德森的這篇文章，都在思考，網(wǎng)力會不會在安防領(lǐng)域里走得太深了，是不是有更好更快的領(lǐng)域在等著我們?也許我們想象不到的一個創(chuàng)造性的破壞，一個顛覆性的時機已經(jīng)出現(xiàn)了，不過我們還是要植根于一個熟悉的市場，去占領(lǐng)最大的份額，做到行業(yè)內(nèi)的第一，也許才能成為摩托羅拉那樣的企業(yè)。當(dāng)然，網(wǎng)力不會成為摩托羅拉，因為我們還沒有在現(xiàn)有的硬件產(chǎn)品上做到最大，但我想有些公司可能會面臨這樣的挑戰(zhàn)——如何在一個巨大的層面上做你的增量，增量做得越大，你的抱負(fù)就會越大。

　　怎樣去迎接這場改變?很多時候我們面對當(dāng)下的應(yīng)酬，面對和政府談生意的時候，我們會想，為什么不可以像馬云、李彥宏……去做一些真正有價值的事情，所以我想觀念始終是最重要的，為什么NVR就一定是DVR的延伸呢?難道在EMC這樣的公司里，他們會認(rèn)為NVR跟他們沒關(guān)系嗎?如果有一天百度要面對做安防行業(yè)時，可能會比我們更有優(yōu)勢。如果IT行業(yè)做一個這樣的高峰論壇，我相信一定是座無虛席的，雖然今天安防行業(yè)來了這么多老大，雖然安防行業(yè)的市場大了，但是我們的理念和技術(shù)并沒有真正吸引到那些真正有創(chuàng)意的員工，讓他們感興趣并加入進(jìn)來，所以我覺得對待革命的態(tài)度，需要顛覆式地去想一想，不能只是自然的延伸。

　　在我們的解決方案里，如果還分前端和后端，還分你做這個我做那個，我覺得可能已經(jīng)是一個錯誤的認(rèn)知，這個游戲規(guī)則已經(jīng)被打破了，至少在過去看，IBM和Google不是競爭對手，但現(xiàn)在看來，他們是彼此最大的競爭對手。

　　我們現(xiàn)在能看到很多開源軟件，很多新的編程工具，網(wǎng)力內(nèi)部一個7人團隊做的軟件，比另外一個團隊花費8年做的軟件還要優(yōu)秀，這就是軟件行業(yè)，一個天才的工程師抵得上一百個一千個。當(dāng)然，有硬件基礎(chǔ)的公司，其實不用擔(dān)心，軟件的革命并不是說不做硬件，反而是對做硬件的要求提供了更大的需求，需要把軟件和硬件融為一體，站在用戶的角度，提供商業(yè)模式，滿足他最好的需求，甚至是超過他的需求。

　　曾經(jīng)有好幾家做硬件的公司來找網(wǎng)力談，網(wǎng)力能不能放棄做編解碼器，做一個純粹的平臺軟件公司，我想也對，這樣我們可以節(jié)約掉一半的成本，也會有別的好處，但是網(wǎng)力另外一位創(chuàng)辦人蔣宗文說，在他設(shè)計的PVG架構(gòu)里，沒有平臺軟件和編解碼器的區(qū)別，軟件可能部署在任何地方，為什么一定要把軟件運行在服務(wù)器上，而不運行在編解碼器上呢?一個ARM的CPU并不比一個低檔的服務(wù)器性能要差，這很有道理，所以網(wǎng)力沒有放棄，現(xiàn)在看來是非常正確的，如果放棄了，對于網(wǎng)力來說，NVR的地位將會永遠(yuǎn)失去，所以我想對于所有做軟件公司的朋友來說，怎樣通過合作和自主研發(fā)，盡快成為硬件的支持是必須的，但是你要掌握的只是軟件所需要的硬件知識，誰也不能做全部，需要專注。而對于所謂做硬件的公司來說，怎樣改變觀念，提升軟件能力是要面臨的最大課題，如果有所轉(zhuǎn)變，對網(wǎng)力來說會是一個可怕的競爭對手。

　　當(dāng)然，一切的核心還是客戶的需求，怎樣能夠提高破案率，是平安城市最核心的需求，所以技術(shù)上我們可以講云存儲、云服務(wù)，可以講很多新鮮的概念，但對于公安局局長來說，能夠降低城市的辦案率是最重要的，而對于企業(yè)來說，怎樣實現(xiàn)可視化管理是最重要的，網(wǎng)力想到三個層面的問題，跟大家分享一下：

　　1、 接入體驗：我們希望通過軟硬件的改善，用最低的成本，最快的兼容和各式各樣的設(shè)備解決客戶面臨的難題，簡化客戶在接入攝像機、終端設(shè)備的投入，才能更方便、穩(wěn)定地服務(wù)于客戶，同時成本更低。

　　2、 應(yīng)用：基于統(tǒng)一的軟件架構(gòu)，開發(fā)各式各樣的高級應(yīng)用，包括智能、移動、卡口的聯(lián)網(wǎng)以及更多我們想到的應(yīng)用。

　　3、 硬件投入：網(wǎng)力會繼續(xù)加大跟Intel的合作，在硬件方面繼續(xù)投入，我們設(shè)想，未來網(wǎng)力所有的硬件都是自己造的，服務(wù)器、編解碼器構(gòu)成一個最低成本的平臺解決方案，硬件只是我們的一個輔助。

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　　二、IT的精神

　　在飛機上沒有免俗地也在看喬布斯的自傳，其實今天的講話內(nèi)容，我跟自己講，第一不要提云服務(wù)，第二不要提喬布斯，但是看來這個話題躲不過，因為我覺得硅谷的歷史跟喬布斯的確是分不開的，我特別喜歡傳記作者在最后一段引用了一段喬布斯真實的講話，有興趣的人看過后應(yīng)該會有共鳴。這段話講得非常坦率，對于做企業(yè)的來說，要么有真正的企業(yè)家精神，去打造一個可以傳承的企業(yè)資產(chǎn)或經(jīng)驗給后人，要么就去做最優(yōu)秀的產(chǎn)品，專注是最重要的，這背后離不開人文和科技的結(jié)合，這就是大家廣泛討論的價值觀問題。你在有了錢之后，為什么還要去工作?怎樣激發(fā)你的創(chuàng)意?怎樣面臨競爭?……這些不是你的壓力，而是生活的動力。

　　所以特別有意思的是，我認(rèn)識一位臺灣的策展人叫陸蓉之(VICTORIAYUNG-CHIHLU)，她正要做一個云服務(wù)為主題的畫展，可見IT在人文方面的影響已經(jīng)超過我們的想象，很多人都通過IT工具來表達(dá)自己對社會的看法，甚至用來處理和家人之間的關(guān)系，對于極客來說，你有沒有錢不重要，你跟他的關(guān)系好不好不重要，但是如果你能夠做成一件技術(shù)上很酷的事兒，那你就是他忠實的朋友，這就是IT的精神。

　　我非常喜歡一本書叫《賴聲川的創(chuàng)意學(xué)》，雖然書中并沒有講IT的精神，但是闡述了IT精神所要尋找的答案，即我們要怎樣去培養(yǎng)IT的精神，怎樣獲得我們要得到的創(chuàng)意，變成一個有創(chuàng)意的人，而不是一個了無生趣很乏味的人，沒上市的想上市，上市的覺得累，沒做大的覺得累，做大了還是覺得累……

　　這本書的核心觀點是要克服掉我們的習(xí)性，當(dāng)你有了一個生活的基礎(chǔ)時，才會有工作的創(chuàng)意，如果喬布斯住在北京可能不會有什么創(chuàng)意，如果住在深圳會更慘，因為一個人的創(chuàng)意跟城市的創(chuàng)意源泉密切相關(guān)。所以，硅谷就像一個創(chuàng)意學(xué)組成的基礎(chǔ)，它催生了很多創(chuàng)意，這來自于有人在出題，有人在解答，有人在思考……我感覺安防行業(yè)現(xiàn)在沒有這樣的人，所以很多創(chuàng)意還沒有出來。我無法用特別確定的語言來描述IT的精神，而且這個題目對我來說太大了，比較巧，正好有一篇文章歸納了硅谷的流行詞語，將這些詞語連起來讀其實就是“IT的精神”：

　　【Founder】[?fa?nd?] 你一定要走出第一步，如果你不具備成為一個創(chuàng)始人的野心，你也無法讓自己的好想法改變世界。

　　【Frienemy】[frendimi] Friend和Enemy的復(fù)合詞，“是敵亦友”。指同行業(yè)公司之間維持一種平衡的競爭關(guān)系，不會因為對方來自對手公司就如臨大敵，老死不相往來。

　　【Geeks】[ɡi:ks] 這是個擴展詞，它包括創(chuàng)新發(fā)明的激情、改造世界的過程和純粹的創(chuàng)業(yè)精神。在硅谷這個詞基本等同于工程師。

　　【Insights】][?insaits] 洞見。例如：Information is cheap, insights values(信息很廉價，洞見才有價值)

　　【Liberalism】[?l?b?r??l?z?m] 自由就是人生苦短，不值得在一家無趣的公司工作。

　　【Open-source】[??up?n?s?:s] 開源，軟件時代的產(chǎn)物，代表了硅谷的開放心態(tài)和共享精神。它還是一種智力上的開源，知識共享。

　　【Product】[?pr?d?kt] 產(chǎn)品是檢驗成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。紅杉資本合伙人邁克爾·莫里茨(Micheal Moritz)說起他投資的創(chuàng)業(yè)者有兩個要求：30歲以下的年輕人;正在制作一種他們自己也想使用的產(chǎn)品。

　　【Quick】[kwik] 迅速搭建公司原型、迅速上線、迅速按照反饋調(diào)整并修復(fù)bug，你就能迅速成長。

　　【Rework】[ri:?w?:k] 如果你要創(chuàng)業(yè)，就丟掉大公司那一套從市場調(diào)研、反復(fù)測試到打廣告發(fā)布產(chǎn)品的流程。企業(yè)管理規(guī)則有可能很重要，但你也不用只按照這個來。

　　【Value】[?v?lju] 硅谷的核心是創(chuàng)造價值。發(fā)布產(chǎn)品前問自己這樣幾個問題：它有意義嗎?它能創(chuàng)造潮流嗎?它智能、完整、精美并能傳遞情感嗎?這就是價值。

　　【W(wǎng)ild】[waild] 硅谷有一種野性，他們?yōu)槭澜缈偨Y(jié)的規(guī)律之一是：要發(fā)現(xiàn)某件事情是否可能的界限，唯一的辦法是跨越它，從不可能到可能中去。

　　創(chuàng)辦人，每個人都是創(chuàng)辦人，大家才能努力工作，不優(yōu)秀不能成為百萬、千萬富翁，成了后又沒辦法安心工作，所以全員共享股權(quán)是任何一個IT企業(yè)無法規(guī)避的問題。

　　第二個詞“Frienemy”，是敵亦友，我們要習(xí)慣于跟競爭對手合作，有一些合作伙伴已經(jīng)開始競爭的，要習(xí)慣。極客的精神，真正的洞見，以及遵循內(nèi)心的感受，想做什么就去做。而開源的理念和軟件公司是分不開的，我一直在想，網(wǎng)力是不是要把平臺軟件也做成開源，為什么不可以呢?當(dāng)我們不斷 rework我們自己的行為時，也許才能展示出有創(chuàng)意的人生，這期間能不能為客戶創(chuàng)造真正的價值，能不能有點野心，做點男子漢的事兒，或者做些酷一點的事兒，我想這就是IT精神的一部分。

　　速度與變革，我相信每個人都會有真實的感受，看看你手中用的平板電腦，在十年前都是科幻的產(chǎn)品。相比蘋果公司，我更喜歡亞馬遜，它在更理性背后的創(chuàng)意，是網(wǎng)力所推崇的，因為我們的員工用自己的身體代價，去獲得成長。

　　在管理方面，剛才提到了全員持股，提到了建立起企業(yè)真正的價值觀，現(xiàn)在奇虎360的周鴻祎，已經(jīng)讓我們體驗到了，這個很有意思，也許我們要成為這種信仰的跟隨者。

　　總結(jié)一下，也許軟件的革命要很晚才會在視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)生，這有賴于各位的推動;也許很快發(fā)生，如果很快發(fā)生，我們可能會變得越發(fā)有趣，去做更有價值的事情;如果沒有發(fā)生也沒有關(guān)系，我們可能會面臨更多的選擇。