為了更好的了解工地施工進(jìn)度和質(zhì)量安全問題,達(dá)實(shí)特制定定期工地考察制度。一方面是走訪工地,了解項(xiàng)目情況、進(jìn)度配合、施工質(zhì)量等情況,另一方面是走訪甲方,進(jìn)行智能化項(xiàng)目交流,并就某些項(xiàng)目的遺留問題提出相應(yīng)的改進(jìn)意見,加深認(rèn)識與互信。
以達(dá)實(shí)副總裁毛振宇和恒大片區(qū)管理總監(jiān)周業(yè)洪帶隊(duì),攜施工管理、質(zhì)量管理和商務(wù)人員一行,踏上了項(xiàng)目考察之路。
5月下旬,考察了廣西區(qū)域項(xiàng)目,并走訪了恒大南寧分公司
6月上旬,考察了成都區(qū)域項(xiàng)目,并走訪了恒大成都分公司
7月中旬,考察了昆明區(qū)域項(xiàng)目,并走訪了恒大昆明分公司
8月上旬,考察了山西區(qū)域項(xiàng)目,并走訪了恒大太原分公司
通過以上的走訪考察,從不同層面了解到各項(xiàng)目智能化的需求及對達(dá)實(shí)的期望,收集到了來自不同區(qū)域的反饋意見,同時也明確了恒大片區(qū)管理改進(jìn)和提高的思路。