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高壓時代誰來拯救安防中小企業(yè)生存危機

安防行業(yè)中很多中小企業(yè)還不具備資金實力以及抗風險的能力,因此在應對隨時都可能變化的市場時,中小企業(yè)的順利轉型也變得困難重重。當然,也有人認為,安防行業(yè)發(fā)展已進入如火如荼的階段,快速的行業(yè)增長促使很多人千方百計躋身這個行業(yè),雖然安防產品的利潤在降低,但它在未來五年依舊是賺錢的市場。

  安防行業(yè)中很多中小企業(yè)還不具備資金實力以及抗風險的能力,因此在應對隨時都可能變化的市場時,中小企業(yè)的順利轉型也變得困難重重。當然,也有人認為,安防行業(yè)發(fā)展已進入如火如荼的階段,快速的行業(yè)增長促使很多人千方百計躋身這個行業(yè),雖然安防產品的利潤在降低,但它在未來五年依舊是賺錢的市場。

  安防中小企業(yè)如何應對生存危機

  俗話說:危機危機有“危”才有“機”。面對困難既是挑戰(zhàn)也是機遇??v然市場環(huán)境再惡劣,許許多多的中小企業(yè)依然在堅持努力的生存下去。安防中的大企業(yè)也都是從小企業(yè)做起。安防中小企業(yè)應該認真對待,分析利害,取其利而避其害,這才有益于企業(yè)的發(fā)展。對此,我們提出以下建議。

  (一)中小企業(yè)要保持活力

  社會的生命力在于社會存在的多樣性,與國際化發(fā)展的道理相同,世界的多樣性是世界保持活力和進步的基本動力,沒有了多樣性,社會發(fā)展就會僵化;沒有適應市場的能力,企業(yè)生存就無法延續(xù)。中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展對社會經濟發(fā)展做出重要貢獻。而中國安防企業(yè)基本均屬中小企業(yè),這是中國安防企業(yè)群自身的特性,雖然有劣勢的一面,也有優(yōu)勢的一面,船小好調頭。企業(yè)生存發(fā)展的歷史就是競爭、創(chuàng)新的過程,只要各位企業(yè)家遵循本企業(yè)的規(guī)律,掌握國家基本策略,順應外部環(huán)境,就可以再競爭中得到創(chuàng)新發(fā)展的機遇。

  (二)深入開拓民用的安防市場

  從企業(yè)產品的應用對象分析,政府需求,諸如國家要害部門、銀行、證券機構、文博單位的安防設施,這些無疑是安防企業(yè)力爭的目標,但更為廣闊的是社會及民眾的需求,它涉及百姓安居生活,是安防企業(yè)更應努力開拓的大市場。

  從產業(yè)發(fā)展來看,一旦企業(yè)產品涵蓋并深入民眾生活,這個企業(yè)乃至整個產業(yè)的發(fā)展將前途無量。所以與其說滿足市場,不如說滿足社會及民眾需要,這就要求我們的安防企業(yè)下更多的功夫,作更深層次的分析,使自己的產品在競爭中得到更多的市場份額,為企業(yè)爭得更大的生存空間。

  (三)中小企業(yè)要為變得更強不懈努力

  作為中國安防行業(yè)的中小企業(yè)如何在激烈競爭中做好、做強、做大,適應未來中國經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的需要,中小企業(yè)的企業(yè)家應給予足夠重視。中小企業(yè)要做好、做強、做大。從企業(yè)自身來說,注重做強比注重做大更重要,脫離實際一味追求做大,往往基礎不牢固。而以做強為基礎,儲備雄厚的創(chuàng)新能力,才能真正做好、做強、做大。另外,在信息時代,不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè),在網絡平臺上是平等的,只要產品適用,質量過硬,就能與大企業(yè)在國際互聯(lián)網上平等競爭,并能取得相應的市場份額。所以說,企業(yè)要自強,要特別重視自身的打造。

  在當今高壓時代,誰能拯救中國安防中小企業(yè)的生存危機?除了充分利用國家的扶持政策外,企業(yè)最重要的還是加強自身發(fā)展,尋求新的出路,在壓力中找到新的機遇,將危機化為契機,不斷積累自身實力,向更高的階層邁進。

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