【安防知識網(wǎng)】對戴林來說，進(jìn)入安防業(yè)是一個巧合。1991年，戴林從天津大學(xué)碩士畢業(yè)之后，便繼續(xù)留在天津大學(xué)內(nèi)任教。閑暇時間，他便在學(xué)校系里做一些項目開發(fā)，同時兼承接一些工程項目，一天，一位銀行單位用戶找到他，問他能否為該銀行做安防工程項目的設(shè)計，剛好戴林大學(xué)所學(xué)的是電子專業(yè)，與安防相通，因此就答應(yīng)了下來。 “其實，當(dāng)初我的想法很簡單，因為我所在系的效益不太好，所以就想賺點錢，給系里創(chuàng)收?？蓻]想到這樣一做，就‘義無返顧'地踏入了安防圈?！贝髁中χf。
任何事業(yè)，剛開始都是舉步維艱。業(yè)務(wù)開展初始，戴林主要從事安防工程項目，他發(fā)現(xiàn)，在模擬監(jiān)控為主的年代，作為核心控制設(shè)備的矩陣最具技術(shù)含金量，由于對產(chǎn)品研發(fā)情有獨鐘，他成為國內(nèi)最早自主開發(fā)矩陣的安防先行者之一，在這過程中，他成了身兼數(shù)職的“首席工程師”，“反正年輕，什么都是自己干，從產(chǎn)品的研發(fā)到工藝設(shè)計，從工程施工到業(yè)務(wù)銷售，往往是白天洽談業(yè)務(wù)，晚上挑燈研發(fā)，包括物品倉儲的整理都是自己動手，從最開始的一個人，有項目就接，慢慢發(fā)展到后來的三個人......”回憶起當(dāng)初的那段日子，戴林至今記憶猶新，那段時間的許多對未來的思考，為后來描繪企業(yè)的藍(lán)本提供了最直接的參考和佐證，并且許多現(xiàn)場的運作、協(xié)調(diào)對以后他在產(chǎn)品設(shè)計、企業(yè)管理上都提供了寶貴的經(jīng)驗。
直到1997年，由天津大學(xué)組建的天津天大天財股份有限公司成立并掛牌上市，第二年，34歲的戴林出任天大天財集團(tuán)的副總裁。2000年，天大天財將監(jiān)控部轉(zhuǎn)制為獨立公司，即現(xiàn)在的天地偉業(yè);創(chuàng)業(yè)伊始，戴林就已經(jīng)為企業(yè)制定了一幅長遠(yuǎn)的規(guī)劃藍(lán)圖。
一方面，在對企業(yè)發(fā)展的愿景上，戴林將天地偉業(yè)定位為做一家“技術(shù)領(lǐng)先型”的企業(yè)，爭取在管理與技術(shù)上都有所突破，開始全面從項目運作轉(zhuǎn)到產(chǎn)品開發(fā)。其后，天地偉業(yè)迅速完善了全系列矩陣產(chǎn)品，并相繼推出了DVR、網(wǎng)絡(luò)視頻、光通訊、球云臺等產(chǎn)品，從而在當(dāng)時安防市場的早期階段奠定了全線安防設(shè)備制造廠商的地位。
另一方面，在最初產(chǎn)品品牌的推廣和宣傳上，戴林也有著獨立前瞻的思考。由于那時的天地偉業(yè)還可以借用上市公司的品牌，因此，也有人建議，天大天財作為上市企業(yè)名氣比較大，是否天地偉業(yè)生產(chǎn)的安防產(chǎn)品只打“天大天財”的牌子就可以了?
然而，戴林卻有不同的想法。他認(rèn)為，高校不可能長期辦企業(yè)，未來時間內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展最終還是要走一條獨立經(jīng)營的道路，中國安防市場孕育著巨大的商機(jī)，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略將是其中重要的一環(huán)，要做安防產(chǎn)品，就一定要凸顯“天地偉業(yè)(Tiandy)”的品牌。于是，戴林采用了“天地偉業(yè)”和“天大天財”的雙品牌策略，時至今日，天大天財已經(jīng)不復(fù)存在，實踐證明，當(dāng)初的這一決定是完全正確的，它為天地偉業(yè)多年來的持續(xù)經(jīng)營打下了必要的基礎(chǔ)條件。
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