【安防知識網(wǎng)】在2008年這個悲喜交織、令人困惑又迷茫的年度,無論是獲得“中國安防10大品牌”,還是“中國安防10大民族品牌”,能榮登于今年品牌榜都實屬不易。下半年,以美國次貸危機為導火索的金融危機席卷全球,經(jīng)濟衰退給欣欣向榮的中國安防產(chǎn)業(yè)也進行了一場“強降溫”,各種項目的延緩和銷售業(yè)績的下滑,已經(jīng)讓安防企業(yè)明顯感受到寒意,尤其是外銷比重較大的企業(yè)感覺更為強烈。為了應對經(jīng)濟危機,11月初,國務院出臺拉動內需10大舉措,投資4萬億用于交通等基礎設施建設。這個利好消息對于安防產(chǎn)業(yè)來說,猶如在寒冷陰霾的冬天見到溫暖的陽光。然而,政府投資于大項目,其效益的產(chǎn)生需要一個過程,對于安防企業(yè)來說,如何渡過2009年這個“寒冬”成為首要考慮的問題。
Honeywell安防業(yè)務中國區(qū)總經(jīng)理李德杰表示,經(jīng)濟環(huán)境不景氣,通常一些相關的業(yè)務也會受到影響,但每個行業(yè)受到的影響程度不一。2008年,中國房地產(chǎn)市場交易量減少,樓盤項目放緩直接導致對講及智能家居產(chǎn)品的供應速度放慢。但他認為,任何事情都要從不同的角度來看,“沒有不贏利的行業(yè),只有不贏利的企業(yè)?!彪m然項目延期,但項目總數(shù)還是在增加。對于一些有實力的企業(yè)來說,由于在資金等各方面的抗風險能力較強,受到的影響也相對較小。對于Honeywell來說,也許這時正是機會。正是因為經(jīng)濟形勢發(fā)生變化,房地產(chǎn)開發(fā)商會更多地考慮如何打造更好的房屋品質,使業(yè)主感受到更大的增值。對于智能家居產(chǎn)業(yè),尤其是對集成智能家居產(chǎn)品具有明顯優(yōu)勢的Honeywell安防業(yè)務來說,不失為良好的機遇。
大家一致認為,金融危機除了會導致安防“蛋糕”變小之外,安防企業(yè)還面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)——成本問題。視得安羅格朗國內銷售總監(jiān)侯東山分析到,隨著經(jīng)濟形勢的變化,除了定位高端的房地產(chǎn)項目受影響較小外,很多房地產(chǎn)商對普通型的樓盤更關注產(chǎn)品的性價比。這種現(xiàn)象已經(jīng)從2008年下半年開始顯現(xiàn)。這對堅持走高品質路線的對講企業(yè)來說,前景是否更為嚴峻?侯東山表示,向客戶強調產(chǎn)品的品質、技術支持和服務仍是視得安羅格朗始終堅持的原則和長期發(fā)展的根本。因為,高性價比并不等同于低價格,而是品質、服務和價格方面的最佳平衡。在視得安羅格朗堅持品質和服務不打折的情況下,是如何做到降低成本的?一是通過引入先進的管理方式降低成本,侯東山表示,KAIZEN(精益生產(chǎn),即“豐田生產(chǎn)”)方式在公司推行的2年來,生產(chǎn)效率得到極大提升,并且還將繼續(xù)深化;而對未來,視得安羅格朗將逐步更新產(chǎn)品種類,以更優(yōu)化的新產(chǎn)品替換部分需求數(shù)量少的舊有產(chǎn)品,因為新產(chǎn)品銷售量大,分攤到每個環(huán)節(jié)的成本(如原材料、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等)也相應降低;三是根據(jù)重大客戶的需求推出個性化的服務,比如在保持產(chǎn)品基本性能不變的基礎上簡化功能,根據(jù)客戶的實際需求量身定做產(chǎn)品。
因應市場變化,HID中國區(qū)銷售總監(jiān)趙建邦表示,以前HID一直定位于高端市場,市場推廣也以北京、上海、深圳等大城市為主。而2009年,HID會考慮擴展一些二線城市,讓更多的客戶了解HID的產(chǎn)品。目前,HID已經(jīng)在昆明、沈陽等二線城市開展市場推廣工作。
的確,受金融風暴沖擊,很多企業(yè)開始加強成本及投資預算。由于安防產(chǎn)品不像消費品一樣具有剛性需求,用戶很可能在資金緊張的情況下減少對安防的投資。所以,企業(yè)的應對措施很重要。??低曕嵰徊ū硎荆绻?009年的形勢真的不容樂觀,企業(yè)也許可以暫時“停一停”,練練內功,以前可能由于業(yè)務繁忙而無暇顧及企業(yè)內部管理,現(xiàn)在則是機會。學會控制風險也是企業(yè)的必修課。在嚴峻的經(jīng)濟形勢下,廠家如果一味放款,不僅是一種惡性競爭手段,對于企業(yè)自身來說也隨時面臨著資金鏈斷裂的風險。而控制成本、開源節(jié)流不失為企業(yè)應對危機的有效措施。