【安防知識網】危機意識強化安全管理概念
在“9.11”事件、肯德基食品安全事件、三鹿奶粉事件、李開復泄密風波等事件的催化下，首席安全官的職能效應逐漸被認可、重視。仿效發(fā)達國家、國際集團、跨國機構的做法，在國內金融保險、醫(yī)療藥品、食品衛(wèi)生、建筑運輸、能源化工特別是石油、石化、煤礦、電力，以及高新技術產業(yè)中，更多的大中型企業(yè)紛紛“正式”設置自己的“企業(yè)安全官”或相關職位，把企業(yè)安全管理提升到一個新高度;“企業(yè)安全官”的職權范圍也由傳統(tǒng)的信息、數據、網絡、生產、技術安全管理逐步擴展到資金、人事、職業(yè)、風險、危機、設備、采購等范疇。
安全管理人員權重急劇上升
總的來說，目前很多大型企業(yè)因為外在壓力及內部需求，已不再將安全管理視為作業(yè)流程，而是把它當作企業(yè)運營成功必備一環(huán);所以，安全部門被再次提升層級，成為獨立的一級單位，其部門管理者即“企業(yè)安全官”的管理層級也逐漸接近決策階層。
企業(yè)危機管理猶存較大不足
不過大部分企業(yè)在運營管理中，備有危機溝通預案的少之又少;大到安全管理體系、小到安防系統(tǒng)都是以零散、各自為政的形式部署和操作的，彼此沒有溝通、沒有特定的標準、也沒有相對完善的機制，面對糾集在一起的各種安全問題，要集中協(xié)調保護十分困難，安全漏洞問題頻繁發(fā)生。與此同時，很多企業(yè)在實現利益最大化和企業(yè)日趨增長的安全性要求之間存在著沖突和抵觸，導致“企業(yè)安全官”在做決策時都難免背負沉重的負擔。
因企致用 做全面的“安全官”
面對十分重要的工作職能和職位權責，卻無法展開最合適的安防工作，“企業(yè)安全官”該如何衡量?
首先，必須充分了解企業(yè)安全管理的目的，依照企業(yè)的業(yè)務特性、所面臨的風險威脅來分析、制定全面的風險管理策略，并確保安全政策的執(zhí)行。另外，還需了解當前以及未來可能存在的風險，必要時根據風險和威脅的變化及時調整策略，把提供安全作為一種資源和檢查手段，避免安全問題成為阻礙企業(yè)內部生產力發(fā)展的瓶頸。[nextpage]
其次，安防作為企業(yè)安全管理的重要手段之一，對各子系統(tǒng)比如監(jiān)控、門禁、巡更、消費、報警等進行網絡化整合十分關鍵。“企業(yè)安全官”面臨的挑戰(zhàn)，正是如何創(chuàng)建一個開放性的安全架構，對企業(yè)的安全運行狀態(tài)如資產、工作場所、訪客等內容進行整合及統(tǒng)一管理，進而降低運營成本。
第三，必須從內部、外部兩個層面評估企業(yè)面臨的風險。2007年河北某銀行5100萬盜竊案就是活生生的例子：內部人員互相勾結盜竊了銀行大量的存款。因此，有必要實施內外防范、權力制約、多級授權等規(guī)范化管理，對技防、人防、物防有機結合。
第四，規(guī)章制度是企業(yè)安全策略中最重要的組成部分。“企業(yè)安全官”應利用法律和企業(yè)規(guī)章對安防基礎設施進行保護、確保安全指標“包產到戶”，并及時地進行交流與溝通。
第五，及時學習補充專業(yè)知識，做一個理智、有說服力、懂技術、有全面性知識的“企業(yè)安全官”，能夠就安全相關的概念進行廣泛的交流和溝通。對企業(yè)內的安全保衛(wèi)從業(yè)人員特別是基層管理人員提出更高的素質要求，樹立企業(yè)特有的安全文化，保護企業(yè)組織的資產使其不受威脅，把可能發(fā)生的事業(yè)損害降至最低、投資報酬及事業(yè)機會增至最大，確保企業(yè)組織的永續(xù)經營。
最后，合理地選擇安防產品。在與利益相關方全面溝通及資源允許的前提下，根據企業(yè)實際情況量身定制安防綜合解決方案，對企業(yè)將面臨的安全威脅一一加以防范和有機集成，實現布局合理、實時管控、快速反應等目的。在產品選購上考慮價格的同時必須對廠家實力、施工資質、服務標準、品牌知名度以及產品的質量、功能等硬性指標進行層層把關。
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