國內安防行業(yè)經過近30年的發(fā)展，已經形成了集研發(fā)、制造、軟件、銷售、工程與系統(tǒng)集成、報警運營與中介服務等為一體的新興朝陽產業(yè)。
這個朝陽產業(yè)自2005年以來，出現(xiàn)了一系列的變化。市場上出現(xiàn)了以平安城市、應急指揮為代表的城市級安防需求和以個人安全、家居安全、社區(qū)安全為代表的民用化安防新需求……市場需求逐漸細分，不同群體對于安防產品提出了個性化的要求。業(yè)內人士指出，這種需求上的變化加速了傳統(tǒng)安防市場向大安全市場的過渡，市場需求持續(xù)增長，應用領域與業(yè)務種類迅速拓展，民用化安全市場逐步啟動。
在這種變化下，安防市場對于身處其中的生產企業(yè)提出了更高的要求，催生了兩類主流發(fā)展戰(zhàn)略：一類是“小而精”的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略憑借核心技術，研發(fā)高品質產品，為細分專業(yè)領域用戶提供有針對性、個性化的解決方案、軟硬件產品、集成施工、運營服務。一般多出現(xiàn)在中小型安防企業(yè)。另外一類遵循“大而強”的發(fā)展思路，經過集約化形成具備多種業(yè)務的大型企業(yè)。此類企業(yè)有兼容性很好的軟硬件產品、統(tǒng)一的系統(tǒng)集成平臺，能提供產品行銷、工程施工、運營維護等服務，滿足大型城市項目、民用化安全等方面的需求。
實施“小而精”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，產品或服務必須具有獨特性、排他性。企業(yè)要為自己“設限”，然后在自己設定的限制圈內不斷強化專利技術、細分市場、貼身服務等方面的優(yōu)勢，以點帶面，打造競爭對手難以模仿的核心優(yōu)勢壁壘。
實施“大而強”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)有兩類發(fā)展模式：一是以某類產品或服務為突破口，在擁有絕對競爭優(yōu)勢的基礎上，逐步延伸至別的領域，逐步擴大業(yè)務范圍和應用領域。如海康威視公司，以圖像壓縮算法技術為核心競爭優(yōu)勢，攻占數(shù)字硬盤錄像機市場，在穩(wěn)固該市場的領先地位后，逐步擴大視頻服務器、攝像機等細分市場份額。這種戰(zhàn)略的實施需要較長時間和強大的基礎，并要求企業(yè)必須在某一細分市場取得較好的成績。此外，當企業(yè)進入多元化的經營階段，管理團隊面臨嚴峻的考驗，需要管理者具備較高的管理水平。
對于處在變化中的傳統(tǒng)安防企業(yè)，只有深入了解市場變化的原因、把握市場現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)狀、思考變化的方向，找到企業(yè)融入市場的新途徑，才能突破發(fā)展瓶頸，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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