網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控一直是IT運(yùn)維中的一大難點(diǎn)，這不僅是因?yàn)楸O(jiān)控話題比較敏感，更是因?yàn)槠浼夹g(shù)和架構(gòu)一向是不被人所熟悉，那么用什么辦法可以有效監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)了?海納互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任技術(shù)總監(jiān)王懷志先生就在2009系統(tǒng)架構(gòu)師大會(huì)上帶來了精彩的演講。
海納互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任技術(shù)總監(jiān)王懷志
優(yōu)化是長期的系統(tǒng)工程，需要不斷的完善
“監(jiān)控最主要的是監(jiān)測公司整體網(wǎng)絡(luò)情況，針對公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行不斷的調(diào)優(yōu)。從而使得公司網(wǎng)絡(luò)可以優(yōu)化到最佳狀態(tài)。而優(yōu)化本身，就是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，需要在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中不斷去完善?！蓖鯌阎鹃_門見山談到為什么要做監(jiān)控系統(tǒng)。每個(gè)企業(yè)都要經(jīng)歷開發(fā)，運(yùn)營，優(yōu)化，開發(fā)這么一個(gè)循環(huán)過程，其中優(yōu)化就是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在談到影響系統(tǒng)優(yōu)化的因素，王懷志解釋道：“業(yè)務(wù)的變化;流量的變化;平臺(tái)的發(fā)展是構(gòu)成系統(tǒng)優(yōu)化的三大因素”而對著三大因素優(yōu)化的結(jié)果即為系統(tǒng)模塊的調(diào)整/重構(gòu)以及系統(tǒng)架構(gòu)的調(diào)整/重構(gòu)。而且從現(xiàn)實(shí)情況來看：系統(tǒng)優(yōu)化的可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于增加設(shè)備的可能性。
瓶頸監(jiān)控 脫離傳統(tǒng)抓住重點(diǎn)
傳統(tǒng)的運(yùn)維監(jiān)控并不能很好的了解到系統(tǒng)運(yùn)行的狀態(tài)，就比如分析網(wǎng)絡(luò)流量，通常得出結(jié)論：系統(tǒng)負(fù)載太高或者干脆得不出結(jié)論。分析Cpu和內(nèi)存，就有可能告訴研發(fā)人員有問題，但不能告訴到底是什么問題。分析圖表和數(shù)據(jù)，雖然有效，但是依賴與研發(fā)人員的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和工作態(tài)度，從另一方面來說也是加大了分析風(fēng)險(xiǎn)。
相對來講，運(yùn)維監(jiān)控需要改良和提高意識(shí)和手段，采取瓶頸監(jiān)控的辦法是對運(yùn)維監(jiān)控的有益補(bǔ)充，其為專門為了系統(tǒng)優(yōu)化和瓶頸定位的監(jiān)控。
瓶頸監(jiān)控好處：相對準(zhǔn)確的定位問題，縮短優(yōu)化周期，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。
瓶頸監(jiān)控特點(diǎn)：深入系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)控統(tǒng)計(jì)，根據(jù)已知的問題來判斷。
而瓶頸監(jiān)控的思想就是不斷的分析與研究，在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提高對系統(tǒng)重點(diǎn)的分析能力。
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