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以渠道計(jì)劃和誠(chéng)信為本,避免各取所需而盲目結(jié)合

    面對(duì)中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng),無(wú)論廠家、銷售商亦或集成商,都想從其中分一杯羹。廠家擁有研發(fā)技術(shù)和品牌,集成商有的是技術(shù)資源,而銷售商占據(jù)著承上啟下的市場(chǎng)通路資源,其對(duì)于上游廠家來(lái)說(shuō)更為重要,具體表現(xiàn)在廠家品牌、產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)理念的推廣,以及資金鏈的連通、市場(chǎng)信息的及時(shí)反饋等方面,這些都是廠家在市場(chǎng)立足的根本要素。廠家若能和渠道互補(bǔ)長(zhǎng)短,充分利用對(duì)方的資源,共贏就相對(duì)容易些了。

    然而,事實(shí)難如人所愿。在實(shí)際中,廠商與渠道商之間的摩擦不可避免。其中,最容易出現(xiàn)矛盾往往集中在銷售策略上,一方面廠家必須不斷擴(kuò)張,如果渠道商跟不上其發(fā)展速度或達(dá)不到它的要求時(shí),廠商很可能會(huì)另謀它途;而渠道商出于自我保護(hù),渠道之間的沖突、利益爭(zhēng)奪可能會(huì)更加激烈,這也是廠商最棘手的問(wèn)題,但棘手只是表面化,基本上廠家利益是不會(huì)被撼動(dòng)的,苦的只是渠道商而已。

    另外,目前的安防市場(chǎng)還存在盲目擴(kuò)張渠道的現(xiàn)象。廠家所謂的考察一般僅僅停留在渠道商資金實(shí)力和市場(chǎng)資源面向上,實(shí)際上從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,渠道商的經(jīng)營(yíng)理念、管理體系、技術(shù)人力資源、發(fā)展?jié)摿Χ际禽^重要的考量因素。如果說(shuō)要遵循一定規(guī)則的話,那就是雙方必須有一個(gè)共同的利益體和一套相近的經(jīng)營(yíng)理念。同樣地,渠道商在選擇供應(yīng)商時(shí)也并非無(wú)的放失,除了遵循以上原則之外,廠家的市場(chǎng)政策、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、管理層人員的溝通、誠(chéng)信也是必須考慮的。作為一個(gè)代理商,應(yīng)該持“視他人的孩子為己出”的態(tài)度去主動(dòng)營(yíng)銷推廣,在合作之中學(xué)習(xí)商業(yè)游戲規(guī)則,努力將增值服務(wù)優(yōu)勢(shì)最大化。

    在具體的操作層面,雙方可以考慮設(shè)立關(guān)系維護(hù)人,任命一個(gè)主要聯(lián)系人負(fù)責(zé)雙方的溝通工作,以便互相之間了解對(duì)方需求、保證溝通渠道的暢通,在主要矛盾升級(jí)之前能夠及時(shí)討論并解決問(wèn)題;而且,決定最好由雙方共同做出,強(qiáng)迫一方接受決定將造成不信任的感覺(jué);互守商業(yè)機(jī)密確保關(guān)系平穩(wěn)過(guò)渡,免得因關(guān)鍵成員的跳槽問(wèn)題破壞伙伴關(guān)系。

    其實(shí),廠商和渠道商都是獨(dú)立的商業(yè)個(gè)體,難免會(huì)經(jīng)常發(fā)生利益沖突,而且也不存在徹底化解沖突的辦法,可行的只是雙方在廠家的渠道拓展計(jì)劃和誠(chéng)信基礎(chǔ)上公平、公正地溝通。如果為了各取所需而盲目結(jié)合,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化時(shí),低價(jià)傾銷、假貨的出現(xiàn)也就事出有因。而誠(chéng)信基礎(chǔ)一旦打破,雙方再要求對(duì)方忠誠(chéng),那就是癡人說(shuō)夢(mèng)。

    可喜的是,目前很多廠商以保護(hù)渠道為首要任務(wù)之一,盡量避免渠道資源的流失。他們已經(jīng)意識(shí)到,向現(xiàn)有渠道商繼續(xù)銷售所得的收益比花錢去吸引新渠道商的收益更高。相關(guān)研究表明:吸引一個(gè)新客戶所耗費(fèi)的成本大概相當(dāng)于保持一個(gè)現(xiàn)有客戶的5倍,廠商需要耗費(fèi)更多的精力和費(fèi)用去勸導(dǎo)那些滿意的客戶從他們的供應(yīng)商那里轉(zhuǎn)到本廠商;一個(gè)廠商如果將其客戶流失率降低5%的話,其利潤(rùn)就能增加25%。在開(kāi)發(fā)新渠道商的過(guò)程中,廠商為了越過(guò)渠道商設(shè)置的“門檻”,需要投入大量時(shí)間和金錢,比維護(hù)和保持一個(gè)老渠道商的花費(fèi)則要高許多。(作者:李松)

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