擁有69年歷史的日本艾禮富電子是當(dāng)前防盜探測(cè)產(chǎn)品的知名生產(chǎn)廠家，在中國(guó)發(fā)展的13年間，他們也有著一段曲折的經(jīng)歷。如今，新一代的領(lǐng)導(dǎo)人——堀之內(nèi)英充滿著信心，要在3年內(nèi)將ALEPH發(fā)展成為全球數(shù)一數(shù)二的安防企業(yè)。
對(duì)一個(gè)企業(yè)家第二代而言，在“銜著金湯匙出生”的印象下成長(zhǎng)，是不容易的。然而，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)上遭到?jīng)_擊、意欲扭轉(zhuǎn)乾坤的企業(yè)家第二代，挑戰(zhàn)似乎更大。\r\n這，是日本艾禮富電子董事長(zhǎng)堀之內(nèi)英的故事。他，是艾禮富董事長(zhǎng)堀之內(nèi)保的長(zhǎng)子。\r\n兩年前，當(dāng)剛過(guò)而立之年的堀之內(nèi)英正式接過(guò)艾禮富的指揮棒時(shí)，很多老一輩資深的日本員工都持懷疑的眼光看著這位新上任的“太子爺”。對(duì)于這些，堀之內(nèi)英卻早有心理準(zhǔn)備。用他自己的話說(shuō)：“這很自然，也是人的本性?！倍麆t要通過(guò)自己的努力，用實(shí)際的成績(jī)來(lái)向人們證明：自己之所以能夠坐在這個(gè)位置上，并不僅僅是因?yàn)楦赣H的關(guān)系，更多的是靠自身的實(shí)力。\r\n作為這家安防企業(yè)年輕的第二代領(lǐng)導(dǎo)人，堀之內(nèi)英深深明白身上所擔(dān)負(fù)的重任，其中既有悠久的歷史，也有未來(lái)的挑戰(zhàn)。而他最大的挑戰(zhàn)，就是要扭轉(zhuǎn)目前日本艾禮富在中國(guó)市場(chǎng)的形勢(shì)。\r\n\r\n從生產(chǎn)復(fù)印機(jī)傳感器起家\r\n由合作開始進(jìn)軍安防產(chǎn)業(yè)\r\nALEPH從生產(chǎn)復(fù)印機(jī)傳感器起家，他們與一些著名的復(fù)印機(jī)公司合作，如佳能、理光等，為這些公司提供技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品，甚至需要幾乎100%的產(chǎn)品合格率，從而贏得了越來(lái)越多客戶的信賴。35年前，一家日本安防服務(wù)供貨商找到艾禮富，問(wèn)他們是否能夠替他們開發(fā)安防領(lǐng)域的傳感器？憑借著豐富的設(shè)計(jì)和制造經(jīng)驗(yàn)，加上艾禮富也十分看好未來(lái)安防產(chǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要性，最后，他們做出決定進(jìn)軍安防產(chǎn)業(yè)。\r\n回首當(dāng)年，堀之內(nèi)英也能體味當(dāng)中的艱辛：“那時(shí)，要從無(wú)到有設(shè)計(jì)生產(chǎn)出滿意的安防傳感器是很困難的。所以在當(dāng)時(shí)，我們傷透腦筋思考怎么樣才可以生產(chǎn)出好的安防主動(dòng)、被動(dòng)傳感器。但無(wú)論如何，我們堅(jiān)持將重點(diǎn)放在研究如何生產(chǎn)出品質(zhì)好、性能可靠的傳感器產(chǎn)品上，最終我們獲得了成功。”\r\n如今，歷經(jīng)幾十年的市場(chǎng)錘煉，ALEPH已經(jīng)成為全球防盜探測(cè)器產(chǎn)品的知名品牌，市場(chǎng)延伸至亞太、歐美地區(qū)。\r\n最早，艾禮富將生產(chǎn)基地設(shè)在臺(tái)灣。不過(guò)，隨著臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛，人力成本也迅速攀升。堀之內(nèi)英說(shuō)，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上開始有許多日本廠商為了“未來(lái)性”的考量開始將生產(chǎn)基地往中國(guó)大陸移動(dòng)，于是，艾禮富也決定把廠房搬到中國(guó)大陸。\r\n不過(guò)，除了看好中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)之外，另一個(gè)重要的原因就是堀之內(nèi)英的父親對(duì)中國(guó)的歷史、傳統(tǒng)非常感興趣。堀之內(nèi)英介紹道：“現(xiàn)在中國(guó)的技術(shù)水平發(fā)展得越來(lái)越快，但在10多年前，日本的科技水平處于領(lǐng)先地位，中國(guó)還在學(xué)習(xí)的階段，那時(shí)我的父親就很想把技術(shù)帶入中國(guó)，并在這里交朋友。”\r\n然而，當(dāng)時(shí)中國(guó)內(nèi)地還沒(méi)有完全向外國(guó)開放，很多人都不然而，當(dāng)時(shí)中國(guó)內(nèi)地還沒(méi)有完全向外國(guó)開放，很多人都不了解內(nèi)地的情況，于是，1986年，ALEPH把香港作為進(jìn)軍大陸的第一站，通過(guò)這里迅速熟悉內(nèi)地的市場(chǎng)環(huán)境，隨后將資金引進(jìn)中國(guó)。在物料供應(yīng)缺乏，管理系統(tǒng)不健全的情況下，ALEPH走過(guò)了13年。\r\n1991年，ALEPH終于順利在中國(guó)建廠投入生產(chǎn)。初期的ALEPH工廠僅僅只是以來(lái)料加工的形式在中國(guó)內(nèi)地生產(chǎn)，然后將產(chǎn)品通過(guò)香港輸送到日本、美國(guó)和歐洲市場(chǎng)。4年之后，隨著中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益壯大，ALEPH逐漸意識(shí)到內(nèi)地市場(chǎng)大有可為，于是著手計(jì)劃展開在中國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)運(yùn)作。堀之內(nèi)英表示，ALEPH在日本已有穩(wěn)固的市場(chǎng)客戶群，在市場(chǎng)開發(fā)上也有豐富的經(jīng)驗(yàn)，且成功地打入了歐美市場(chǎng)，因此，1996年公司全面開始了中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的生意。\r\n對(duì)許多外商而言，中國(guó)是一個(gè)“吃不到太可惜”的大餅。不過(guò)，“餅”人人想吃，怎么才能吃得到卻是個(gè)大問(wèn)題。因此，很多廠商在進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程中，經(jīng)歷了許多痛苦的過(guò)程。\r\n而對(duì)艾禮富來(lái)說(shuō)，在迅速發(fā)展、業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大的同時(shí)，同樣也帶來(lái)了企業(yè)內(nèi)、外部管理上的新問(wèn)題。\r\n\r\n艾禮富遭遇品牌危機(jī)\r\n以內(nèi)部革命改變現(xiàn)狀\r\n三年多前，艾禮富碰到了一個(gè)影響公司發(fā)展的嚴(yán)重問(wèn)題：幾位艾禮富的高層主管明著幫艾禮富做事，私底下卻暗渡陳倉(cāng)、把公司的錢中飽私囊；被移轉(zhuǎn)出的現(xiàn)金超過(guò)二千萬(wàn)人民幣。堀之內(nèi)英說(shuō)：“這是事實(shí)！他們把公司的資金轉(zhuǎn)移到他們名下、甚至把相關(guān)的文件藏起來(lái)不讓公司發(fā)現(xiàn)……他們做的很多決定，日本方面完全不知情。讓我痛心的不僅是這種行為使得我們?cè)谥袊?guó)的事業(yè)幾乎完全停頓，而且造成了市面上出現(xiàn)大量假的ALEPH產(chǎn)品。直到現(xiàn)在，市場(chǎng)上仍有許多說(shuō)不清哪里來(lái)的艾禮富，許多用戶都被蒙蔽了，無(wú)法辨別，他們的權(quán)益受到了損害?！盶r\n現(xiàn)在，堀之內(nèi)英正積極地處理這些事情。“而這也是為什么我現(xiàn)在會(huì)到這里來(lái)做公司的重整。”他這么說(shuō)。\r\n隨著他接手艾禮富的經(jīng)營(yíng)，堀之內(nèi)英帶來(lái)的，是一場(chǎng)艾禮富的“革命”。\r\n不過(guò)，當(dāng)堀之內(nèi)英剛進(jìn)艾禮富時(shí)，很多資深的公司主管只知道：這個(gè)小伙子只不過(guò)是老板的兒子。表面上，他們會(huì)聽(tīng)從掘之內(nèi)的指示做事，但實(shí)際上卻又不以為然。\r\n進(jìn)入公司的頭一年里，堀之內(nèi)英的工作方式就讓身邊的人刮目相看。當(dāng)時(shí)，企業(yè)內(nèi)有一些因?yàn)楣境砷L(zhǎng)、規(guī)模擴(kuò)大而造成的“污染”，使得公司的管理階層無(wú)法看到事實(shí)，一些員工不停地說(shuō)“沒(méi)問(wèn)題”、拿出看起來(lái)不錯(cuò)的數(shù)據(jù)，卻把很多實(shí)際狀況隱藏起來(lái)。因此在管理上，他不只是聽(tīng)聽(tīng)各地區(qū)經(jīng)理的匯報(bào)就了事，而是親自跑到當(dāng)?shù)?，和各地區(qū)不同階層的管理人員進(jìn)行交談，一邊耽聽(tīng)他們的想法，一邊從數(shù)據(jù)了解真實(shí)的情況，并和他們一起分析未來(lái)發(fā)展的策略。\r\n堀之內(nèi)英歡迎不同的意見(jiàn)、和不同的人討論解決問(wèn)題的辦法，甚至于和人爭(zhēng)吵，而他對(duì)自己的想法也充滿信心。堀之內(nèi)英最常說(shuō)的一句話是：“如果你覺(jué)得我的方法不好，那么，請(qǐng)告訴我更好的方法，否則，請(qǐng)按我的方法去做?！盶r\n雖然身為土生土長(zhǎng)的日本人，堀之內(nèi)英卻更傾向于西方人那種簡(jiǎn)單直接的表達(dá)方式。“很多人覺(jué)得我的方式很奇怪，不過(guò)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，我的方式也許比較西化，但我認(rèn)為大多數(shù)的日本人和中國(guó)人很多時(shí)候不直接表達(dá)看法、想法，不把自己的想法說(shuō)清楚，這樣一來(lái)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，又怎么能對(duì)情況做出一個(gè)好的判斷？但西方就不是這樣，無(wú)論喜歡不喜歡，都很直接地說(shuō)出來(lái)?！盶r\n這樣不同的管理方式在初期引起了許多員工的反彈，以至于很多人跑到他父親面前抱怨他太自我。但他認(rèn)為：“如果過(guò)去的方式是沒(méi)問(wèn)題的，那么公司現(xiàn)在一定運(yùn)行得很好；但如今公司卻因?yàn)楸荒承﹩T工欺騙而造成損失……如果我不是來(lái)改變現(xiàn)狀，那么我就不該進(jìn)入這家公司。我認(rèn)為，只要人們的態(tài)度與做事方式改變了，公司就一定會(huì)成長(zhǎng)！”\r\n他表示：“我如果對(duì)這家公司沒(méi)有任何貢獻(xiàn)、不能帶來(lái)任何好處，我就不會(huì)在這里工作，更別說(shuō)是來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這家公司……即使這是我父親的公司也是一樣?！盶r\n在長(zhǎng)久的調(diào)整下，員工慢慢理解堀之內(nèi)英這么做的理由。他說(shuō)，如果形容之前艾禮富的狀況是身上的“癌細(xì)胞”，現(xiàn)在，他們已經(jīng)把這些“癌細(xì)胞”移除了?！拔覀兘酉聛?lái)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)壯?！比缃瘢Y富在安防事業(yè)的營(yíng)收約為每年二千萬(wàn)美元，獲利率與成長(zhǎng)率約為10%。\r\n如此充滿自信的堀之內(nèi)英，誰(shuí)曾會(huì)想到，當(dāng)年初中入學(xué)面試時(shí)卻緊張得連話也說(shuō)不出來(lái)，甚至容易緊張的毛病幾乎成為他多年以來(lái)的一個(gè)“心結(jié)”，始終不知道如何去克服。于是，他決定去練習(xí)柔道，六年中，他每天堅(jiān)持訓(xùn)練，從中得到的收獲是“身體強(qiáng)壯了許多，也越來(lái)越有男子氣”。也是從那時(shí)起，堀之內(nèi)英就不斷地提高自己，學(xué)習(xí)如何去與人溝通，終于他發(fā)現(xiàn)，這就是現(xiàn)實(shí)，困難肯定會(huì)存在，所以只有去接受、面對(duì)，堅(jiān)持不懈，最終才能取得勝利。\r\n\r\n他決定去練習(xí)柔道，六年中，他每天堅(jiān)持訓(xùn)練，從中得到的收獲是“身體強(qiáng)壯了許多，也越來(lái)越有男子氣”。也是從那時(shí)起，堀之內(nèi)英就不斷地提高自己，學(xué)習(xí)如何去與人溝通，終于他發(fā)現(xiàn)，這就是現(xiàn)實(shí)，困難肯定會(huì)存在，所以只有去接受、面對(duì)，堅(jiān)持不懈，最終才能取得勝利。\r\n\r\n加快產(chǎn)品研發(fā)速度\r\n防杜市場(chǎng)仿冒廠商\r\n而除了內(nèi)部的革命之外，在市場(chǎng)上，艾禮富深受仿冒的問(wèn)題困擾。\r\n對(duì)此，堀之內(nèi)英表示，其實(shí)在二、三十年前，日本也有類似的狀況。不過(guò)，在過(guò)去這些年里，日本從美國(guó)學(xué)習(xí)到很多計(jì)算器、半導(dǎo)體的相關(guān)技術(shù)，并同時(shí)自我成長(zhǎng)?，F(xiàn)在，日本已經(jīng)成熟到一定的程度，“所以很多中國(guó)企業(yè)會(huì)想要‘學(xué)習(xí)’日本，這我是可以理解的。不過(guò)，‘仿冒’則是另外一回事……”他無(wú)法接受市場(chǎng)上有廠商完全盜取艾禮富的努力成果。\r\n然而，他也說(shuō)：“這就是事實(shí)?，F(xiàn)在我們所能做的，只是小心地保護(hù)自己。不過(guò)我相信，一旦人們的生活水平提高，這樣的狀況就會(huì)減少。我想，不管接下來(lái)是花五年、十年、還是十五年，中國(guó)終究會(huì)成長(zhǎng)的?！盶r\n至于怎么面對(duì)目前不成熟的中國(guó)市場(chǎng)？堀之內(nèi)英表示，他要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地?fù)屨际袌?chǎng)，以合理的價(jià)格提供高檔次的產(chǎn)品，同時(shí)，也提供市場(chǎng)高、中、低端不同的產(chǎn)品線，以應(yīng)市場(chǎng)需求?！拔覀儽仨氉龅模褪窃谡_的時(shí)機(jī)推出正確的產(chǎn)品。為了在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，我們現(xiàn)在開發(fā)傳感器新產(chǎn)品的速度越來(lái)越快，我們的目標(biāo)就是朝著市場(chǎng)第一前進(jìn)。而我們也會(huì)極力保護(hù)自己的產(chǎn)品不被仿冒品侵害……這一點(diǎn)，我們一定要贏！”他篤定的說(shuō)。\r\n在提供完整的產(chǎn)品線之余，堀之內(nèi)英還要以前所未有的速度服務(wù)客戶，讓艾禮富在市場(chǎng)上的地位成為最強(qiáng)的。\r\n此外，艾禮富也會(huì)與經(jīng)銷商合作，一同推動(dòng)艾禮富的品牌在中國(guó)市場(chǎng)的知名度。堀之內(nèi)英神秘地說(shuō)，接下來(lái)艾禮富將會(huì)有一個(gè)強(qiáng)力的品牌計(jì)劃，讓市場(chǎng)上所有人都知道他們所生產(chǎn)出的產(chǎn)品。他說(shuō)：“我們當(dāng)然沒(méi)辦法在短期之內(nèi)改變現(xiàn)狀，不過(guò)我們就是一步一步來(lái)吧！無(wú)論是媒體廣告、參加展會(huì)……最終市場(chǎng)一定會(huì)知道我們的品牌?！盶r\n堀之內(nèi)英認(rèn)為，目前艾禮富在重整之后，已經(jīng)越來(lái)越健康。不過(guò)，他坦承，雖然公司的營(yíng)業(yè)額不錯(cuò)，但獲利還不足以因應(yīng)下一階段的發(fā)展?！爱吘宫F(xiàn)在的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)太激烈了。但是，我們有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)與制造能力，只要我們能滿足客戶的需求，一定可以在這個(gè)不斷成長(zhǎng)的安防產(chǎn)業(yè)里得到不錯(cuò)的成績(jī)。”\r\n\r\n以教育訓(xùn)練提升員工素質(zhì)\r\n進(jìn)而提供客戶高品質(zhì)服務(wù)\r\n沒(méi)錯(cuò)！“顧客至上”是堀之內(nèi)英信守的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，除此之外別無(wú)他法。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，堀之內(nèi)英對(duì)企業(yè)與員工之間的關(guān)內(nèi)英信守的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，除此之外別無(wú)他法。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，堀之內(nèi)英對(duì)企業(yè)與員工之間的關(guān)系也有了新的詮釋：“企業(yè)的成長(zhǎng)需要高素質(zhì)的員工，企業(yè)的成功也應(yīng)和員工一起分享，企業(yè)的責(zé)任就是讓員工工作時(shí)開心、顧客使用產(chǎn)品時(shí)滿意?！盶r\n堀之內(nèi)英不僅這么去想，也把這些理念貫徹到企業(yè)的管理層，他要求每一個(gè)管理人員都要把員工看作是自己家里人，而且鼓勵(lì)他們積極思考，主動(dòng)尋找處理問(wèn)題的辦法。“管理者的工作就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后自己去解決，而不是等著老板的命令。我不喜歡告訴他們這樣是最好的、那樣是最好的，我總是問(wèn)他們：你可以如何為顧客提供最好的服務(wù)？是用我們的技術(shù)，還是用我們的產(chǎn)品？”\r\n對(duì)于員工的素質(zhì)培訓(xùn)，堀之內(nèi)英更是格外重視，誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、有能力是他對(duì)每個(gè)企業(yè)員工的要求，為此，公司定期對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。雖然素質(zhì)教育是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)期的工作，但堀之內(nèi)英深知其中的重要性：“傳授生產(chǎn)技術(shù)并不難，難的是怎樣提高員工的整體素質(zhì)，只有不斷堅(jiān)持對(duì)員工的教育培訓(xùn)，公司才能有真正的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也才能夠有更多的活力，員工因而也可以得到更多的利益?！盶r\n對(duì)此，堀之內(nèi)英對(duì)中國(guó)員工抱持著相當(dāng)高的評(píng)價(jià)。\r\n他回想起十年前他第一次到中國(guó)來(lái)時(shí)的場(chǎng)景。在那之前，他對(duì)中國(guó)的了解并不深，海外幾乎沒(méi)有關(guān)于中國(guó)的任何訊息。那時(shí)候，他對(duì)中國(guó)的認(rèn)知還是知道北京有個(gè)天安門。\r\n當(dāng)他終于到達(dá)深圳，一出車站，第一個(gè)印象就是衛(wèi)生間很臟、連洗手的水也沒(méi)有。當(dāng)然，中國(guó)改革開放的勃勃生機(jī)更是引起了他的關(guān)注。他回憶道：“中國(guó)人口眾多，很多人都在尋找賺錢的機(jī)會(huì)。那時(shí)，深圳、上海和大連是中國(guó)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的地區(qū)，許許多多的人瘋狂地涌向這里尋求他們的未來(lái)，他們不知道可以做什么，但他們只是在尋找機(jī)會(huì)，我非常喜歡這種感覺(jué)，也非常欣賞中國(guó)人努力工作的態(tài)度?！盶r\n當(dāng)他到工廠時(shí)，發(fā)現(xiàn)有很多人守在工廠大門前，希望可以到艾禮富工作。其中，有一個(gè)人就說(shuō)：“我希望可以到你們公司上班，因?yàn)樵谶@里，我可以有飯吃、我可以洗澡、我可以有地方住……”對(duì)此，堀之內(nèi)英是很感動(dòng)的，他形容：“我很感謝他們對(duì)這份工作、以及這家公司的認(rèn)真態(tài)度。我們并不是一家知名企業(yè)，但他們還是很認(rèn)真地在這里做事，甚至員工宿舍不大、需要八個(gè)人或十個(gè)人擠在一個(gè)房間里，但他們還是懷著感謝的態(tài)度。我可以說(shuō)，他們的認(rèn)真態(tài)度甚至超過(guò)在日本工廠的員工?！盶r\n\r\n艾禮富決心一切從零開始\r\n成為全球傳感器第一品牌\r\n轉(zhuǎn)眼之間，ALEPH已經(jīng)走過(guò)了它在中國(guó)的第13個(gè)年頭。經(jīng)歷了前一段時(shí)期的品牌風(fēng)波后，堀之內(nèi)英坦承道：“我們現(xiàn)在在中國(guó)的市場(chǎng)中還什么都不是……我們幾乎失去了一切……但我們決心要從零開始。或許成功，或許失敗，沒(méi)有人知道，這要等到兩三年之后才能看得到結(jié)果，但我相信，通過(guò)全體員工的共同努力，以及正確的市場(chǎng)策略，我們一定會(huì)贏得這場(chǎng)勝利?！盶r\n邁入新的一年，ALEPH在深圳的工廠也即將遷入新的廠房。面對(duì)中國(guó)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，堀之內(nèi)英深切地感受到了市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性：探射器廠家如雨后春筍般地冒升起來(lái)、產(chǎn)品的利潤(rùn)空間逐漸縮小……擺在堀之內(nèi)英面前最迫切的任務(wù)是降低生產(chǎn)和運(yùn)作的成本，以及加快開發(fā)新的產(chǎn)品市場(chǎng)。\r\n“我始終認(rèn)為，安防產(chǎn)品的需求者應(yīng)該是一些高薪人士，他們對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量都會(huì)有很高的要求，目前中國(guó)的安防市場(chǎng)仍然沒(méi)有完全飽和，還在不停地增長(zhǎng)當(dāng)中，因此，ALEPH將繼續(xù)努力開發(fā)出一些新的產(chǎn)品，加大市場(chǎng)量?！盶r\n在堀之內(nèi)英的宏偉藍(lán)圖中，他將在3年以內(nèi)將公司發(fā)展成為真正全球化的企業(yè)，第一個(gè)目標(biāo)就是使探射器產(chǎn)品的銷售量達(dá)到5千萬(wàn)美元（日本、歐洲、美國(guó)和中國(guó)地區(qū)各占25%）。他認(rèn)為，如果第一階段達(dá)成，那么要達(dá)到第二階段、一億美元的營(yíng)收應(yīng)該不難。\r\n3年的時(shí)間并不長(zhǎng)，接下來(lái)，還有很多工作等著堀之內(nèi)英去做，企業(yè)和產(chǎn)品的重新規(guī)劃、市場(chǎng)需求的調(diào)查研究，每一件事都需要周密、認(rèn)真地分析，堀之內(nèi)英也將繼續(xù)帶領(lǐng)著ALEPH走向明日的輝煌。
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