據(jù)悉，今天西門子股份公司的前身在柏林一棟公寓后院中的手工作坊中成立。在之后的170年里，西門子持續(xù)重塑自身，成功應(yīng)對(duì)危機(jī)，并不斷調(diào)整其業(yè)務(wù)組合，從而證明自己勇于改變。今天，西門子是數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一。在過去的幾十年中，西門子沿襲的一些價(jià)值為公司的成功奠定基礎(chǔ)，例如國(guó)際化、注重質(zhì)量和以客戶為導(dǎo)向等。這背后的指導(dǎo)原則是什么?“我們所做的一切，都必須為我們的股東、員工、客戶、合作伙伴以及社會(huì)帶來長(zhǎng)期利益并創(chuàng)造價(jià)值。”西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯(Joe Kaeser)表示。

　　從指針式電報(bào)機(jī)到MindSphere

　　1847年指針式電報(bào)機(jī)的發(fā)明和1866年實(shí)用發(fā)電機(jī)工作原理的發(fā)現(xiàn)為西門子公司的成功奠定了基礎(chǔ)。維爾納·馮·西門子被認(rèn)為是現(xiàn)代電氣工程的奠基者之一?！拔鏖T子-哈爾斯克”電報(bào)機(jī)制造公司在成立之初只有10名員工。短短幾十年內(nèi)，公司就從一家專注于電報(bào)機(jī)、電動(dòng)觸發(fā)鐵路警鈴、導(dǎo)線絕緣和水表等儀器的作坊，發(fā)展成為世界上最大的電氣工程技術(shù)公司之一。在其170年的歷史中，西門子克服了一系列重大挑戰(zhàn)，包括兩次世界大戰(zhàn)的影響及其帶來的資產(chǎn)損失。此外，西門子在經(jīng)歷了十多年前的合規(guī)危機(jī)后，也徹底轉(zhuǎn)變?yōu)榱疂崢I(yè)務(wù)的典范。今天，西門子擁有35萬名員工，并大力在電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。西門子在數(shù)字化領(lǐng)域的早期布局和公司歷史上其它重要里程碑同樣契合。如今，西門子已經(jīng)成為數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，例如利用MindSphere來將設(shè)備與系統(tǒng)連接到云端，從而創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式。西門子早在十年前就已經(jīng)為其數(shù)字化專長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。從那時(shí)起，西門子先后投入了超過100億歐元以進(jìn)一步拓展其作為數(shù)字化推動(dòng)者之一的地位。

　　將國(guó)際化作為擺脫危機(jī)的有效途徑

　　自成立初期開始，西門子就不斷展現(xiàn)出開拓新市場(chǎng)的能力。19世紀(jì)50年代普魯士電報(bào)市場(chǎng)的銷售危機(jī)迫使西門子開始尋找新市場(chǎng)，并瞄準(zhǔn)國(guó)際擴(kuò)張——例如在俄羅斯鋪設(shè)了一條長(zhǎng)達(dá)9000公里的電報(bào)網(wǎng)絡(luò)，以及從英國(guó)鋪設(shè)海底電纜。繼1850年和1855年分別在倫敦和圣彼得堡設(shè)立辦事處后，西門子迅速在全球其他地區(qū)建立起了辦事處，如布魯塞爾(1871年)、巴黎和海牙(1879年)、維也納和華沙(1879年)、斯德哥爾摩和都靈(1880年)、紐約(1886年)、東京(1887年)、里約熱內(nèi)盧(1888年)、布達(dá)佩斯(1890年)、芝加哥(1892年)和約翰內(nèi)斯堡(1895年)。今天，西門子的業(yè)務(wù)遍布全球近200個(gè)國(guó)家。