在管理信息化應(yīng)用當(dāng)中，GRC(管控、風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)遵從)平臺(tái)是很重要一個(gè)組成部分。GRC平臺(tái)提供了一整套的IT理論架構(gòu)，即如何在“以流程為中心、以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)為基礎(chǔ)、以實(shí)現(xiàn)有原則績(jī)效為目標(biāo)”的整體思想下，構(gòu)建一體化企業(yè)管理信息化架構(gòu)。各項(xiàng)GRC管理活動(dòng)都要與相關(guān)的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)深度交互才能真正實(shí)現(xiàn)GRC的價(jià)值，而這需要GRC平臺(tái)充分協(xié)調(diào)整個(gè)組織中的大量人員、流程、技術(shù)和信息。

　　在我國(guó)，正處于快速發(fā)展過(guò)程中的集團(tuán)型企業(yè)普遍面臨著業(yè)務(wù)多元化、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化和軟件系統(tǒng)多樣化的現(xiàn)狀。業(yè)務(wù)多元化使得業(yè)務(wù)單元數(shù)量持續(xù)增加，運(yùn)營(yíng)體不斷龐大，戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)營(yíng)之間缺乏聯(lián)系;組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化使得決策層與執(zhí)行層的距離越來(lái)越大，溝通成本不斷攀升;軟件系統(tǒng)多樣化造成信息系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重、信息孤島林立，進(jìn)而使得系統(tǒng)不能很好地滿足業(yè)務(wù)需求。對(duì)于這類(lèi)大型企業(yè)而言，現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)于提升GRC管理的效果和效率具有重要的價(jià)值。將富有洞察力的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能強(qiáng)大的技術(shù)解決方案結(jié)合起來(lái)，將GRC理念、方法和工具融入組織運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，組織就能夠更好地應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性挑戰(zhàn)，從而更好地達(dá)成管控目標(biāo)，更好地支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　由于GRC概念本身蘊(yùn)含著對(duì)治理、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)的融合與協(xié)同理念，而且GRC價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也需要組織在人員、流程、技術(shù)和信息等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，因此各個(gè)GRC解決方案之間存在著數(shù)據(jù)協(xié)同、服務(wù)協(xié)同、流程協(xié)同的內(nèi)在要求。如果組織缺乏具有整體視角的GRC戰(zhàn)略規(guī)劃，那么在實(shí)施GRC的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)若干彼此隔離的GRC計(jì)劃，導(dǎo)致組織面臨“豎井”化、碎片化和冗余等管理問(wèn)題。

　　為了實(shí)現(xiàn)“有原則的績(jī)效”，企業(yè)需要打破部門(mén)間的“豎井”和由于管理層級(jí)多造成的信息壁壘，建立一套GRC整體方法，將各項(xiàng)GRC職能、流程和實(shí)體整合在一起，確保正確的人在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到正確的信息。為此，組織需要建立統(tǒng)一的信息詞匯和術(shù)語(yǔ)，建立共享的數(shù)據(jù)、文件和信息庫(kù)，為政策和培訓(xùn)等事務(wù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的程序和模板，確保所有相關(guān)角色之間都能定期、持續(xù)進(jìn)行溝通。如果企業(yè)構(gòu)建GRC統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)，并且通過(guò)這個(gè)平臺(tái)把各項(xiàng)GRC系統(tǒng)融合起來(lái)，就可以更好地發(fā)揮GRC提升組織管理水平的作用：這不僅有助于企業(yè)構(gòu)建GRC解決方案以減輕GRC管理工作負(fù)載，還可以提供一個(gè)有效的信息溝通工具，幫助管理者全面了解和詮釋有助于組織持續(xù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。