原創(chuàng)引領(lǐng)行業(yè)
原創(chuàng)永遠(yuǎn)是在市場競爭中立于不敗之地的制勝法寶，盡管很多燈具企業(yè)都有自己的設(shè)計(jì)力量，但常常無法實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品—文化—生活”的完美融合，使得大部分燈具產(chǎn)品缺乏鮮明特色，無法從“千人一面”中脫穎而出，也無法及時(shí)轉(zhuǎn)舵，從同質(zhì)化的惡性競爭中抽離。因此，打造一個(gè)原創(chuàng)品牌是成功的關(guān)鍵。
文化決定未來
人的本性需求表現(xiàn)在精神需求與物質(zhì)需求兩個(gè)方面，當(dāng)物質(zhì)需求得到滿足時(shí)，精神需求必然占據(jù)主導(dǎo)地位。目前，無論是國內(nèi)還是國外，以文化為核心的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)正在迅猛發(fā)展，蘊(yùn)含文化、滿足人們精神享受的產(chǎn)品廣受歡迎;因此，有高文化附加值，能彰顯文化品位的燈具產(chǎn)品是未來營銷的大趨勢。
定制鎖定優(yōu)勢
滿足顧客個(gè)性化需求一直是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，也是加深品牌與顧客粘性的重要手段。70、80、90后已成為燈具消費(fèi)無可置疑的主力，品牌忠誠度降低、個(gè)性化需求提升，不僅關(guān)注產(chǎn)品的理性功能，更加追求品牌所帶來的感性智慧和價(jià)值觀契合。如果能夠圍繞消費(fèi)者需要適度延伸產(chǎn)品和服務(wù)提升，推出的個(gè)性化的定制服務(wù)，將會(huì)從單個(gè)消費(fèi)者身上獲取更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
銷售模式創(chuàng)新
體驗(yàn)式的銷售是當(dāng)前最好的營銷模式，在如今的信息時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、材質(zhì)等不僅能貨比三家，貨比全國都成為了現(xiàn)實(shí)，甚至還能對(duì)售貨員說三道四;隨著消費(fèi)者自我意識(shí)的日益突出，真正決定他們購買選擇的往往是對(duì)產(chǎn)品的深入體驗(yàn)與了解。因此，以消費(fèi)者的感官體驗(yàn)為突破口，推出深度體驗(yàn)式營銷，不僅能減少傳統(tǒng)售貨討價(jià)還價(jià)的拉鋸戰(zhàn)，還能增加顧客對(duì)店面的好感。
跨界混搭經(jīng)營
跨界經(jīng)營不僅能打破傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源整合，還能達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，做到錯(cuò)位營銷，往往能收到意想不到的效果。
投資性價(jià)比高
在經(jīng)濟(jì)形勢整體不景氣的情況下，投入產(chǎn)出比是重要的考量依據(jù)。一個(gè)較好的燈具品牌動(dòng)輒十幾萬的裝修費(fèi)是燈具行業(yè)常態(tài)，而且裝飾的使用周期較短，再加上正常鋪貨的費(fèi)用，一個(gè)店下來花費(fèi)上百萬是很普遍的現(xiàn)象，更不用說做一個(gè)原創(chuàng)品牌需要花費(fèi)上千萬元;再加上同類產(chǎn)品、仿品競爭激烈，大大降低了利潤空間，投資回報(bào)率十分有限。因此，如何選擇一個(gè)投入小、重復(fù)投資少，且回報(bào)率高的產(chǎn)品是每一個(gè)經(jīng)銷商都要想盡辦法去達(dá)成的選擇。
總之，在燈具業(yè)“亂象叢生”的時(shí)代，燈具企業(yè)找準(zhǔn)未來的出路才能謀求更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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