大數(shù)據(jù)架構(gòu)的最佳實踐指導(dǎo)

　軟件供應(yīng)商的營銷部門在大數(shù)據(jù)方面做得很好，并使之成為了主流。這意味著什么?如果使用大數(shù)據(jù)，那么我們可以實現(xiàn)任何承諾;實現(xiàn)充分的商業(yè)洞察力并打敗競爭對手。然而，目前并沒有像之前被廣泛宣傳的那樣，存在大數(shù)據(jù)的成功實現(xiàn)。現(xiàn)在的問題是：為什么沒有呢?顯然，這些銀彈企業(yè)已經(jīng)看到了數(shù)十億美元的投資，可是至今投資并沒有回報。是誰的錯?畢竟，企業(yè)不必宣傳自己的內(nèi)部流程或項目。在這一點(diǎn)上，我覺得這是由IT部門導(dǎo)致的。多數(shù)大數(shù)據(jù)項目的問題是由于技術(shù)人員(而不是業(yè)務(wù)人員)缺乏對于架構(gòu)調(diào)整的理