隨著科技的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，可穿戴設備逐漸受到消費者青睞，同時可穿戴市場也進入白熱化階段。智能穿戴設備Misfit創(chuàng)始人兼CEO Sonny Vu在會上透漏未來將有兩三款可穿戴產(chǎn)品在中國上市。對于在全球市場取得相當不錯成績的Misfit來說，其全球國際發(fā)展戰(zhàn)略或許值得其他可穿戴設備廠商的效仿和學習。
智能穿戴設備廠商如何打通國際市場?
在和GMIC主辦方長城會美國總裁白瑞德的主題對話中，Sonny Vu公開了Misfit打通國際市場的秘訣。他表示：只要有機會我們就會去追尋，實際上我們的第一款產(chǎn)品的發(fā)布，就是在日本和香港發(fā)布的，陸續(xù)集中在15個國家進行發(fā)布，產(chǎn)生了一個滾雪球的效應，我們有三分之二的來自于美國國際的市場，非常高興看到我們的收入來源的多元化。”
定制當?shù)鼗?/p>
♦本地化戰(zhàn)略，先了解用戶需求，委托第三方平臺進行定制化宣傳包裝，根據(jù)不同地區(qū)用戶的使用習慣改進產(chǎn)品細節(jié)，投其所好，因地制宜!Misfit在中國擁有非常了解中國用戶習慣的京東作為其合作伙伴，幫助其搭建線上銷售渠道，從用戶體驗方面著手，從設計到宣傳包裝全部定制當?shù)鼗?/p>
♦設立地方辦事處，聘請本地工作人員，打通當?shù)厥袌?。Misfit在深圳擁有一支專業(yè)的本地研發(fā)團隊，擁有35名優(yōu)秀的工程師，同時在北京的也準備啟用中國業(yè)務運營主管，來做社區(qū)外宣、溝通、品牌打造這些方面的工作。
國內(nèi)廠商如何走向國際?
蘋果、微軟、谷歌等國際巨頭正在搶占國際智能可穿戴設備領先市場，中國用戶的購買力在Apple Watch上顯露無疑，拿下中國市場是國內(nèi)外智能可穿戴設備廠商的共同目標。在外商搶奪中國市場的同時，中國制造走出國門有著同樣的趨勢。對此，Sonny Vu給出了他的建議：當機遇出現(xiàn)的時候，一定要抓住機遇，不要錯過機會，所以說就要說YES，同時也要使你的產(chǎn)品盡可能地本土化，要適應當?shù)厥袌龅奈幕铜h(huán)境。比如說在中國的產(chǎn)品，我們一定要針對中國市場，因為中國客戶的需求跟美國客戶的需求也不一樣。
可穿戴設備2.0時代即將到來
現(xiàn)在仍然是可穿戴式1.0時代，可以追蹤、記錄，但是并不能替代像手機的功能，沒有手機的話，我就不能打電話發(fā)短信告訴你我在路上我會晚到.現(xiàn)在的可穿戴設備正在經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)型期，消費者希望可穿戴式設備有更多的功能，我們也希望研發(fā)出更多這樣的產(chǎn)品。不管它外形多漂亮，它的功能還不夠滿足需求?？纱┐魇皆O備2.0將會解決以下的用途，進一步地增強安保，對于老年人和兒童進行監(jiān)控保護，能夠進行識別。比方說開門、開燈可以用可穿戴式把它作為一個遙控器來做，這將會是一個很大的用途。
可穿戴設備瓶頸：續(xù)航如何突破?
盡管吵得火熱，仍然被消費者不斷吐槽，這是目前包括蘋果智能手表、微軟智能手環(huán)等領銜設備面臨的共同瓶頸，如何解決可穿戴設備的續(xù)航問題成為當務之急。也是Misfit 在不斷突破的方面。由于可穿戴設備外型趨向小巧輕便，如何平衡產(chǎn)品的整體性能成為中國設備商的出發(fā)點。Sonny Vu表示：第一讓人們盡量不需要把這個可穿戴式設備給摘下來，第二我們的設備一定要很舒適，要穿戴起來很舒適，這是它的物理的一部分。另外一個部分就是能讓它功能性更強，只能夠追蹤的話不行，沒有足夠的吸引力。我們要能夠讓它成為一種按紐，能夠控制不同的東西，比如能開個燈，或者是把音樂列表打開等讓成為一種遙控器的角色，這就比較有意思。
可穿戴設備在目前的市場需求度來看或許相當于七八年前的智能手機，新奇卻不夠成熟，一邊充滿質(zhì)疑，一邊備受追捧，隨著移動互聯(lián)對人們生活方式的不斷沖擊，誰能保證這些東西不會成長為今天人手一部的智能手機的剛需規(guī)模呢!要記住這是一個以"變"為主題的時代！
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作者：汪琴麗
