直觀的傳遞用戶體驗
智能家居、智能硬件非常核心的賣點就是用戶體驗。用戶不知道這個產(chǎn)品是什么?有什么用?用了之后會帶來什么?這種感受由于無法直接的轉達給用戶，只能單憑官網(wǎng)、京東、天貓這樣的電商平臺用戶評價作為參考依據(jù)，用戶在一定程度上就很難進行理性的選擇。從用戶體驗這方面來講，智能可穿戴與智能硬件的崛起對于線下零售而言是一種機遇。無論是智能家居還是智能硬件，都是硬件與服務一體，本質上賣的不僅僅是產(chǎn)品更是一種服務，用戶需要在線下所見即所得的體驗，并且還是一種需要長期體驗才能產(chǎn)生粘性的服務。這種體驗和服務是線上平臺所不具備的優(yōu)勢!
整合分散的產(chǎn)品系列
過去十多年在電商發(fā)展勢力還未如此強勢的時候，一些我們所熟知的大品牌，比如惠普筆記本的毛利大概在30%—50%這個樣子，而今天萎縮到大概3%-5%，還不見得最終能掙到凈利。并且現(xiàn)在的智能硬件、智能家居市場普遍都比較分散，沒有一個品牌能夠做到當年惠普或今天像聯(lián)想三星這樣的量級，那其線下的經(jīng)銷商能做什么? 對此，神州數(shù)碼集團副總裁楊楠表示：“一個品牌可能很難養(yǎng)活一個經(jīng)銷商，但也許多個品牌就可以，我們希望和國內優(yōu)秀的智能硬件廠商合作，把大家的產(chǎn)品通過有機的方式組合到一起，也許用一個品牌的智能開關配上其他品牌的路由器，或者鏈接另一個品牌的智能手環(huán)最后來組成一個完整的產(chǎn)品系列。也許這樣的組合能夠支撐我們經(jīng)銷商的業(yè)務需求。”
強化經(jīng)銷商的零售能力
從零售店輻射效應看，未來智能家居、智能硬件廠商的專營零售店面除了承擔常規(guī)的品牌宣傳、產(chǎn)品交易職能外，更重要的是廠商在該區(qū)域/圈子用戶經(jīng)營的落地、O2O后最后一公里的接應：包括用戶/粉絲維系活動、產(chǎn)品體驗會、售后服務等綜合職能，補齊線上銷售的發(fā)展缺陷，強化線下經(jīng)銷商的零售能力。
作為智能化產(chǎn)品的新興面孔，智能家居、智能硬件產(chǎn)品還處在向市場自我推銷的“面世”階段，距離真正融入到大眾消費市場還有路程要走，扎實的打好實體體驗店“面世”基礎是必要的過程，經(jīng)銷商在這個過程中起到至關重要的作用和價值。
反觀小米的直銷模式，其過去在布局線下零售店方面并無大的必要，也無條件;但現(xiàn)在隨著業(yè)務和產(chǎn)品線的擴增，尤其是智能家居業(yè)務的落地，必要的體驗式服務對其線下自營渠道已經(jīng)形成了需求，隨著小米向中高端的不斷沖擊與小米智能生態(tài)的成熟，可以斷言，小米未來在零售端的布局并不遙遠，甚至說已經(jīng)在路上。
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作者：汪琴麗
