轉型壓力下，求全還是求專？ 本期a&s測試室又測試了很多新產品，我們在感慨技術進步神速的同時，卻也從測試中產生了不少疑惑，現(xiàn)在的產品基本都在追求更多、更全的功能，目的就是滿足各類型需求應用，時代發(fā)展所需，這無可厚非；但問題出來了，由于新舊功能大集成，設備對原有技術尚能輕松應對，但對增加的新技術，使用起來則有些勉強，給人的有種“不得已而為之”的無奈感。對這種技術大集成的產品，確實夠令人困頓，說它不支持新功能吧，它有此功能；若說它支持新功能，卻又滿足不了需求；而真正實用的，還是原有的技術來得實在。這在智能分析領域表現(xiàn)同樣搶眼。目前的攝像機，都或多或少地支持智能分析功能，比如說基本的移動偵測，似乎已經成為一項標配技術，也是最易于使用的技術；但有些攝像機卻植入了數十種智能分析算法，而受限于芯片處理能力，真正能運行的應用很少；又因為算法的成熟性，更是給應用帶來限制。產品的功能大集成僅僅是一個例子，當今安防，產業(yè)收斂，轉型之路遙遙未到盡頭，求全則成了目前最普遍的現(xiàn)象，但卻又加重了產業(yè)的進一步同質化，且不僅僅是產品的同質化，連管理、研發(fā)、市場拓展也將會進一步同質化。如此循環(huán)，各個設備商將會在市場上出現(xiàn)更多的正面競爭。無論產品也好，經營方面也好，反觀一些專注于某領域的設備商，倒是過得更為滋潤，比如說來邦的可視對講產品，獨樹一幟，市面上同類產品非常少；作為國內監(jiān)控設備第一集團軍之一，能如宇視般專一的，實為少見；另有捷順，專做出入口控制，有更多精力應對市場變化。從企業(yè)的轉型來說，跨界不代表轉型能成功，把產品線鋪得更全，在實力有限的情況下，只會分身乏術、兩頭難顧，最后易導致連自己所熟悉的領域也會失守。瓶子再漂亮，也只是花瓶，不能成為百年老店的口碑；重要的還是內容，只有好的內容才能吸引到更多的客戶，多少個競標案例告訴我們，往往中標的，并不是價格最低的投標方，而是技術實力強、產品服務好的企業(yè)。求“全”之道，僅適用于極少數有實力的品牌商，對大多數設備商來說，“?！?，且是有特色的“專”才是發(fā)展之道，也才能具有自己的核心競爭力；“專”并不需要通過自我求“全”來解決，合作不失為強強聯(lián)合的最佳手段，如被收購前的安訊士和麥視通、西部數據與華為/海康威視/浪潮的合作等。